（三）互联网经济再转型
“如果冬天到来，春天还会远吗”——雪莱《西风颂》
2015年秋季的资本寒冬，不管从哪个层面理解，都是一个不争的事实。不过，与其在大雪纷飞时抱怨自己在秋天里傻乎乎地忘了备好过冬的坚果，不如吃一堑长一智，开始规划春天的行程。
作为一个游泳爱好者，毛泽东很喜欢用“波浪式前进”来形容事物的发展规律。什么是波浪式，第一层理解，就是大方向明确，大河向东流，奔流到海不复回。其次，道路是迂回曲折的，受到正向推动、反向抵抗以及旁向牵扯，因此不会是直线式，也不是循环式，而是起起伏伏的波浪式前进。如果转化为辩证法表述，就是事物发展要经过肯定、否定、否定之否定三个阶段，或者说初始、修正、圆满三个阶段，最终完成整个发展过程。对于这种思想的实践运用，毛泽东曾做个这样的阐述:“革命和革命战争是进攻的,但是也有防御和后退。为了进攻而防御,为了前进而后退,为了向正面而向侧面,为了走直路而走弯路,是许多事物在发展过程中所不可避免的现象。（1936年《中国革命战争的战略问题》）”
显然，资本寒冬阶段，对于企业来说呈现的是收缩防御的基本态势。但是这个态势，同样可以理解为收缩蓄力的过程。同时，这种收缩，既不是战略收缩也不是战术收缩，而是在一个特定阶段的策略性收缩。之所以这么说，主要有两条依据，首先，互联网经济的整个大格局是跟随着互联网的发展而扩张、渗透、精进的，这是历史大势或者说是战略态势。其次，在战术面上来说，从来都是攻防一体，是攻是守，依据当时当地的具体力量对比而确定。再怎么严酷的寒冬也有逆势成长的，排队IPO的也多了去了。因此，这样一种收缩更多体现在阶段性的策略层面，在这样一个阶段，所谓的收缩，不是分包袱走人，而是喘口气的概念，在这喘息之间，要着力完成三项功课：
1、调整厘定战略思路。
什么是调整厘定战略思路呢？就是平复前一阶段跑得吭哧吭哧的气息，重新确认当初的战略方向和路径设定，在狂奔过程中是否迷失、偏差，或是路径设定有无问题，这就是前头说的“否定”的过程。这个“否定”，不要机械理解成一定要推倒重来，而是一个纠偏过程。不管怎么说，初始阶段的目标设定和发起，必然含有一定的理想成分，战斗实施过程中，由于经验的不足也必然会吃各种各样的苦头，这个时候要做的首先就是减法，把实践证明不合时宜的东西汰换掉，才能腾出空间做新一轮的加法。
那么在做完减法之后，我们可以重新梳理对互联网经济的方向与路径的认知。王阳明曾说过：“是知圣人遇此时，方有此事。只怕镜不明，不怕物来不能照。讲求事变，亦是照时事，然学者却须先有个明的工夫。学者惟患此心之未能明，不患事变之不能尽。”什么意思呢？古时圣贤建立功业，首先是要掌握天道，心如明镜，不怕看不清事务发展规律；其次分析、把握特定历史条件下的客观条件，确定具体行动的方向与边际。
对于互联网经济的发展趋势，前文已有两个基本判断，一是开放性、平等性、多元价值的特性决定了互联网的发展方向，二是当下还处于互联网经济的发展初期。
第一个判断，说明互联网经济发展势必向着打通、连接万事万物的发展方向演进。如果说，互联网经济1.0解决了线上商业空间的有无问题，2.0时代解决了连接产品与用户的通路问题，那么即将到来的3.0时代，要解决的课题则是线下实体经济与线上商业形态的有效连接与融合，以及用户与产品（或者说生产商）在建立有效连接的基础上如何深化互动与体验的多元化。
所谓的有效连接，不是单纯的Online To Offline。以往我们所说的打造闭环，是基于流量价值和大数据留存概念。但是基于互联网的开放特性，所谓的入口垄断，由于平台的增多，尤其是物联网万物互联时代的到来，会逐渐由真实的经营优势逐渐弱化为伪命题。流量与大数据的留存价值，由于样本的无限扩张与获取途径的迅速多元化，而同样处于持续削弱的状态。在这种情况下，互联网经济的价值基础将发生怎样的变化？
显然，在通路优势弱化的情形下，用户的场景体验与产品的基础价值，重要性将大大提升。2015年的“1111”，天猫逼迫商户站队，看似挟持流量倚强凌弱，反过来说，何尝不是因为马云已经意识到，现阶段产品比起通路来更具有真实价值，趁着自己还有谈判的底气和砝码时，通过圈产品来抢客户抢流量抢现金流。因此，下一阶段互联网企业的战略规划，可以称为P（product）2C（consumer），从产品和用户这两个角度作为出发点加以建构，而这中间的2，不是单纯to的概念，而是真实的双向的连接与交流，也就是正儿八经的2（互动）。那么这个2所承载的，不单是商业模式画布所定义的价值观，而是情怀、价值、场景、个人喜好、趋势的综合体。
（待续）
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