3、最根本的一条，垄断策略和上位冲动违背了互联网开放性、平等性、多元价值的特性。
很多人认为商业的本质是交易，但是交易，总有盈亏两种情形，因此，健康的商业状态，在交易背后还有一个概念，就是创造价值。那么，互联网时代，所思、所为的空间巨大，呈现出来的产品和模型光怪陆离，到底如何判定它有没有价值，有没有货真价实的、经得起历史涤荡的长期价值呢？
长期以来，互联网经济形成了一种共同的武功套路，就是假设在市场空间与客群存在上限的情况下，通过平台战略汇集或者说垄断客群、流量和大数据，从而获得溢价能力和长尾空间。所谓的BAT巨无霸是这么起来的，若干垂直领域巨头也是这么起来的。问题是，巨头能有几个？为什么说互联网创业死亡率长期保持在99%，如果都是以这种金字塔模式，通过丛林法则择优汰弱，最后留存下食物的链顶端，死亡率能不达到99%吗？
其实这道理很浅显，为什么大家还要蜂拥而上？很简单，资本好这一口。一夜暴富谁不想，偏偏玩互联网经济就有这个机会。对于资本来说，逻辑清晰简洁：通过交易量和现金流做大估值，通过投资策略做大中靶概率，这两大法则叠加，营造巨大的增值或变现的空间。因此，资本的要求是一定的行业热度和游戏规则的主导权。
恰巧，在互联网经济领域，作为大趋势的追逐着，想要争取资本扶持而一夜上位，也并非遥不可及。对于众多创业者来说，这自然是会令人怦然心动的。只不过，做出这一选择，并非毫无代价，那就是在某种程度上背离市场逻辑和创业初心，同时承担资本市场潮起潮落带来的几乎不可抗逆的新增的商业风险，这也算是天下没有免费的午餐。
与此同时，我们还发现，尊奉传统平台战略的一些巨头，也遇到麻烦了。2015年第四季度，淘宝天猫市场占有率萎缩，垄断冲动趋烈，商家普遍亏损，说好的生态圈呢？与此同时，小米手机销量被华为反超，罗家锤子手机更像是为秀场反背书，说好的互联网思维、社群经济呢？消费者从来都是用脚投票，至于脚怎么迈，要看商家怎么做，而不是听商家怎么吹法螺。
那么，如果我们愿意先放下2015年上半年之前喊得火热的互联网思维、资本思维，回到产品-交易-用户的基本的市场逻辑，什么样的商业模式才具有更扎实的生存力呢？很简单，契合市场需求，符合人性。
我们之前分析过，互联网之所以表现出强烈的颠覆-创新的革命力量，就在于它与生俱来的优于传统商业形态的开放性、平等性、多元价值的特性。在商业层面怎么理解这三个特性呢？本质上来说，这三大特性其实就是对于人性的复归。
所谓用户思维，不是要讨好用户、补贴或者说收买用户，而是承认、尊重、重视用户的个体差异与个体需求，为用户的多元需求提供更大的选择空间、更好的消费体验，以及更舒适、平等的交流方式。如果更进一步，则是模糊化买卖的身份关系，模糊线上线下的空间鸿沟，让互联网真正成为人人创造价值、人人分享价值、人人交流价值的覆盖全空间的通路和载体，这才是互联网的发展指向，也是“大众创业万众创新”的深刻内涵，而不是拉人开个网店当库存下水道。
（待续）
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