遇到骗取劳力和创意的公司，你能咋滴？

一位朋友去某家游戏公司（后文姑且称A公司吧）做文案写作。

这家公司不但让朋友出力完成已有项目，还让她写新游戏的大纲，工作一上交，朋友立刻就被劝退，前后时间不过两周。

世上本没新鲜事，但仍旧忍不住为她的遭遇感到愤怒。

朋友原先在一家中型游戏公司做了五年文案，工作成绩不错。但那家公司氛围不佳，她就一直想跳槽。赶巧儿，A公司急需文案，它的人事也希望朋友立刻上岗。朋友感觉A公司做恋爱养成游戏，也算对口，就跳过去了。

A公司人不多，加上朋友，也就七八个人。

朋友入职时，是跟着某位编辑。对方的话是这么说的：“我们做的是女性向恋爱养成游戏，先前雇的是一位专事写作的作者，也许是写小说多，她的语言风格很不适合游戏对话，所以才找的你。”

朋友当时觉得：她原先就是负责写网游故事文本的，还玩过很多女性向养成游戏——这不就是为她量身定制的岗位吗？

但做着做着，朋友发现不对了：

其一，对方催着她快来公司。一到岗，朋友就发现有个大项目直接等着她。她被分配了最后四章情节的内容创作（游戏总共只有十二章），没有指导，没有说明，就只给了个大纲让朋友写，且给她的时间很短，几乎每天都要写到大半夜。

其二，朋友跟的那位编辑根本没带她，并且两人所有的工作互动，对方全不在微信或QQ上沟通（即使发文件过去，对方接收了，也不做“收到了”的反馈），全都面对面沟通。

其三，工作期间赶上十一假期，朋友去法国旅游，编辑居然让她写两个新游戏的大纲，其中包括主干、分支剧情、系统设置以及各种点子。编辑还强调：越详细越好。朋友无法，只能在巴黎下榻的酒店里通宵工作。

其四，虽然朋友在短短两周内（还包括国庆假期）干了这么多活儿，所有新同事都一致说她没有编辑能力，没有策划能力，并且让人感觉到仿佛是人为造成了一个如铁桶般的“你不行”的氛围。

其五，游戏策划从内容到形式，都极端无聊平庸，唯一的亮点就是请了一堆国内有名的CV配音。可是一个游戏不能只靠CV撑场子啊，朋友提了点自己的意见，比如花钱解锁章节的形式并不足以吸引玩家玩下去，用对战、做任务或收集道具的模式反而更能激起玩家继续情节的欲望……结果被编辑呛了一句：“你只是来写东西的，策划不用你操心。”

朋友是个单纯的人，觉得自己是新人，受到苛责也正常，于是便不再多说，低头干活。

不久，很多事都证明了朋友的工作能力。

游戏上线后的阶段反馈，一如朋友预测：游戏前八个章节，章章掉粉率惊人，只有朋友负责的最后四章，掉粉率最低；并且留到最后的玩家，还在游戏论坛里反馈：“没想到前半部分那么平淡，结尾却很精彩。”

而朋友在法国写作的新游戏大纲（其中包括策划，绝非纯写作），更是被老板肯定，说有亮点，可以作为新游戏策划开发。

朋友以为，照这个程度，过试用期转正应该没有难度，却不料新游戏大纲交上去没几天，她就被劝退了。

理由匪夷所思，说是朋友“拖慢了所有人的进度”，是游戏上线效果不佳的罪魁祸首。

不但匪夷所思，且细节上各种荒谬：

荒谬一：编辑在朋友入职时说想要游戏风格的文字，不要小说；可她在劝退朋友时，却说自己需要的是小说，不需要游戏风格的文字。

荒谬二：他们说朋友既无策划能力，也无写作能力，既然如此，又为何要用朋友做出的所有成品，乃至上线时一个字都不改？还要拿朋友的大纲开发新游戏？

荒谬三：主编说朋友不用负责策划，那为什么还要用策划能力作为考核标准？

荒谬四：游戏上线其实和预计发售时间是相符的，何来“拖慢”一说？再者说，朋友的工作质量有目共睹，又为何要睁着眼睛说瞎话，把责任都让朋友背？

朋友对此显然很懵逼，但还是收拾完东西回家了。后来她觉得应该同老板及相关同事进行沟通，可能这中间存在沟通失灵的误会？

然鹅，对方全员装死。

老板在收到朋友的短信后，就说自己出差，再也没出现。

编辑这几天连班也不去上，说孩子病了，回家带娃。

人事找到了，但表示自己不知情，倒是希望我朋友快速把离职手续办了。

后来朋友找我吐槽，我又找了几个做游戏和创意工作的同学，大家合计了一下，最后得出结论：不管朋友的工作能力如何，干了多少活，她是肯定过不了试用期的——因为A公司所有人已经口径一致，拿到她的工作成果后，她的任务就结束了。

从老板，到编辑，到人事，对“把她骗来公司干活事后卸磨杀驴”的全过程，有组织，有预谋。它基本是由这几个环节构成的：

环节一：高薪聘请，走正规程序挖角儿

A公司的游戏确实快要上线了，但无论人力还是财力，都难保在预订日期上线，此时他们的目的很明确：不要新兵蛋子，必须只要一开始就能上手干活的老兵。

但他们遭遇了一个所有小公司都可能遭遇的困境：没钱。

又想用拿得出手的人才，又出不起钱，就只能拿高薪下套。比如A公司给我朋友开出的价格，就远远超出她原先呆的公司的待遇。游戏公司关键还是看待遇，所以朋友也没多想（猎头还是正规公司的），就去了A公司。

可惜她没想到，人家打的是这样一个算盘：我知道雇佣你我要花10，但我只愿意花0.1，那只要在这价值0.1的时间里，让你拼命干完活就可以了。

环节二：不帮不带，工作层层加码

要知道，朋友在A公司只呆了两星期（还包括国庆节假期），而期间完成了游戏里三分之一的文本写作工作，以及两个新游戏大纲的构思，这还不算她对游戏前三分之二文本所进行的校对和其他工作。

她尽管是熟手，但毕竟换了公司，是需要老人提点的。可老员工对她完全不帮不带，不闻不问，只是一直在给她派活儿。可见A公司真正的目的，并非培养新员工，而是纯粹让朋友立刻把活儿干完。

此时，A公司工作处于“游戏上线”阶段，新旧交接——旧的要按时上线，新的企划也要立刻搞出来。朋友的作用就凸显出来了：在她最急于展现自身价值时，A公司顺水推舟就把该着手的工作都让她做了。

环节三：藏弓烹狗，还让你觉得“都是我的错”

我之所以恶心A公司的所作所为，不仅是因为这个丧心“团队”挖了坑让我朋友跳进去，还不管埋（辞掉工作又不是开玩笑的事），更在于他们从心理上的打压，已经让朋友在一段时间内，对自身的工作能力产生了怀疑。

这帮人渣从我朋友到岗第一天起，就对她的能力进行各种贬低、嘲讽和侮辱。甚至说她的水平，不过就是游戏公司的“边角料”。还假装无意地对她暗示，干不了就早点走。

讽刺的是，他们一边觉得我朋友能力不行，还一边用她的成果——很简单，这就是他们进行心理攻击的目的：一边刺激朋友更认真更加班加点地干活，一边人为给她制造“你不行”的氛围，等朋友被劝退时，就能真的以为都是自己的错。

环节四：收获果实，不留痕迹地让你背锅

被劝退时，朋友相当于被整个团队否认了工作能力。当我问她“是否有有关工作反馈的聊天记录留下，以证明他们前后矛盾”时，朋友才恍然大悟，为什么她的同事，从来不用聊天工具同她进行沟通。

因为，怕留下证据。

如果在微信里说你工作做得好，那当我现实中抱怨你能力不行的时候，你拿这个去维权打我脸怎么办？

这个垃圾团队留下了朋友的劳动果实，让她背了一身的责任，再劝退。而且保不齐还是惯犯，否则不会这么习惯性又小心地完全不留聊天记录——毕竟只有经验，才产生“常识”。

事后我同朋友在分析事件的过程中，也后知后觉地发现，受骗迹象虽然隐晦，但也非全无踪迹可寻，尽管一开始不太容易当事者明。很多小企业，利用“试用期”的漏洞，拼命在短时间内压榨员工劳动力，骗取员工劳动成果，这绝非一个小概率事件，而是很多企业都在干的事。

因此，朋友授权我将故事写出，并总结了几点经验，希望有相同工作背景的朋友在换东家时，能相应地小心一些。

1、公司规模多少决定其正规性

朋友是从中型公司跳到A公司的，她先前的东家在人事管理、日常运营方面，就非常正规。公司发展到一定规模，非正规制度，不能进行有效管理。

也因为规模大，人才是不缺少的。很少会有大公司干那种“雇个人骗创意骗劳动再一脚踢走”的事，因为创意人才他们自己就有，根本不缺你这点方案下锅。

只有小公司，人力资源匮乏，才容易四处打歪脑筋。

2、对待新人不帮不带，多半心里有鬼

凡认真做事的企业，都知道帮助新人适应环境和工作有多么重要。不帮不带，只要求新人干活的企业，可能其真实目的，也就只是让人干活而已——你不要奢望除此以外还有发展和进取，甚至你不会等到转正那一天。

3、从公司产品的侧重上，可以看出它是否真的留人

比如朋友接手上线的那个游戏，名为恋爱养成，实际只是一部小说：玩家花钱解锁新章节，完全没有任何娱乐性和新意。

朋友提出可以加入其它娱乐元素（比如收集、战斗、好感度解锁番外），却被编辑斥为“多管闲事”……这里有刁难的成分，但更多原因则是：穷。

穷公司，或者说，并不处于上升通道的公司，其经营重心之一就是没完没了地省钱，把不必要的开销砍掉。为什么只能做纯阅读？就是因为没钱，也不想花钱雇技术人员。所有的钱，都砸在请声优，和在度娘买推广上（度娘推广我买过，一个商业点击二十块，这还是便宜的）。

钱都花在哪里的另一面，就是老板不愿意将钱花在哪里：连雇佣技术人员做更有意思的功能的钱都不愿意花，那他就更不乐意高薪聘请一个文案作者了。

4、试用期就让你独自负责一个、甚至多个创意企划

有的朋友可能有疑问：试用期我得努力留下来啊，人家让我做，我能不做吗？

我觉得，当然可以做，但也要综合其他情境考虑这个要求是否合理。

就拿我朋友国庆期间接到的写新游戏大纲这一任务来讲，就是完全不合理的。当时公司所有人都在放假，为什么单让她写？而且要得还特别急，让她两天之内赶出。提这个工作要求的时间，恰恰是前一个游戏刚上线之后。可见是因为公司到了要费尽心思榨取她最后一点价值的deadline——她呆的时间越长，公司投入就越大，那就必须让她多做东西出来。

5、进公司时，你被分配的工作是否处于中期或收尾阶段

这是一种套路，有的小公司为了赶项目，到了项目中后期会临时招几个人，干俩月辞掉。此时往往还没出试用期，人力又便宜又想表现自己。当然，这一点也得结合情境看。

6、试用期过长，本身就值得怀疑

法律规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

朋友的试用期是六个月。由此可逆推，A公司“计划”同她签订为期至少三年以上的劳动合同。

但这对于小公司而言，是风险极大的事。小公司由于人员流动极快，通常都很需要人干活，缩短试用期可以保证人员迅速上岗。再就是短期雇佣灵活性更大，不至于养闲人，所以试用期到六个月的很少。

7、周围人对你的态度基本都是负面的

朋友在A公司中，所有同事都对她的工作能力进行一致打压。她的被劝退，据老板自己说，也是公司全体员工一致表示同意。

听起来够民主的，但如果是商量好的呢？

一个正常公司，大部分员工对于新人的态度，应该是中性的——因为不了解。

朋友在A公司不过工作了两周，两周相对于整个试用期，不过十二分之一（朋友的试用期六个月），怎么可能对一个人完全了解呢？但居然一致差评。以我朋友一贯为人处世的态度，和在上家公司优秀的工作成绩来看，这是极端反常的。如果不是事先商量好，根本无法解释。

A公司也有这样做的动机：这种骗劳动成果和创意的公司，是不可能承认自己在“骗”的，在非常短的时间内劝退一名新人，那必须得是新人的错，不是公司的错（法律也规定试用期中，被证明不符合录用条件的员工可以解雇）——必须人工营造一种归咎于被雇佣者的氛围，最好让对方承认错在自己，这是最圆满的结局。

朋友走的时候，老板躲起来了，所有离职事宜都是人事在同她谈。朋友得到的，只有两个星期的工资，应该还给了她国庆期间加班的三倍薪资——但这同她受到的心理伤害相比，根本不算什么。

对朋友的遭遇，我非常愤怒：她只不过是认真干活而已，没有出错，却遭到针对她个人能力的刻意贬损诋毁。我更恨那些为虎作伥者，我就不相信他们不知道自己老板干的都是哪些勾当。或许离开那间公司，这帮人还原成个体，一个个仿佛都是好人——可当他们同老板上下勾结起来，诈骗另一个劳动者的血汗时，她们的面目，必定是狰狞的。

朋友决定不再想这件事，也默认吃了哑巴亏。但她同我说：“经过这次，让我下定决心一定要成为职场中无可替代的人，而该被炒掉的，是那些真正无所事事，靠欺骗来换饭碗的家伙。”她讲：“Idea，不过只是一个项目链条的起点而已，它不算什么；真正核心的，是一个人的创造力与执行力综合起来的素质，这些人，既不具有它们，也不配享受它们创造出的回馈。”

而朋友又说：“也真是想不到，现在的人会坏成这个样子。几个女同事还都有孩子，就不怕缺德缺到报应到孩子身上吗？”

显然这帮人从没思考过这个问题。

就像他们从来也没思考过，自己从事游戏行业的初心的归处：初心不再，并不可悲，因为身为一个人，他的品质和本色是终究会融入他的人生的——无论这人生中，有没有初心的舞台；而认同丛林法则，变成同社会黑暗沆瀣一气的渣滓，这却是另一回事。

它的的确确是另一回事。

— END —