除了5W2H（时间、地点、人物、事件、原因、过程、成本）外，你还有提问模板吗？
5W2H只是一种初阶的提问模板，大部分5W2H问题通过问度娘就可以获得答案。想要提出高水平的问题，你需要掌握更高阶的提问模板。
本篇是提问系列的最后一篇，将给出3种高阶的提问类型，这几种的类型可以用来作为工具，方便你快速提出高逼格问题。
定义性问题
学会提问系列中第四篇，大叔跟你分析了常见的3中提问错误：问题过于宽泛、问题过于抽象、问题跟你没关系。这三种错误，可以通过提出定义性问题来规避，让对方知道你们在说的是同一件事。
在定义性问题中，你需要设置一个条件，然后从正反两个维度提出问题，全面了解事情。
比如针对“自主性”。
低水平提问：工作鼓励自主吗？
高水平提问：
在日常工作中，哪些事情是你自己就可以做决定的？（正向提问）
在日常工作中，有哪些你无法选择的事情？（反向提问）
举例型问题
当你不理解或者怀疑对方只是夸夸其谈时，举例就是一种最简单的杀器。
对于你刚刚说的内容，能给我举个例子吗？如果情况允许，你还可以追问：你当时怎么做的？如何做的？为什么这样做？你从中得到了什么？获取了什么经验感想？
例如某个企业宣讲会上，HR说：咱们公司会帮助员工不断创新，超越自己。这时，你可以向他提问：关于公司帮助员工不断创新，可以举一个例子吗？通过举例，可以分辨对方讲述的内容的真实性，同时也可以了解事情的条件和过程。
关键问题清单
想到什么问题，不加思考，马上就提出来，并不是个好习惯。不加选择的提问，并不能带来想要的答案。相反，很多时候，我们根本就问错了问题。
《学会提问》这本书提供了一份很棒的关键问题清单：
1、论题和结论是什么？
2、理由是什么？
3、哪些词语意思不明确？
4、什么是价值观假设和描述性假设？
5、推理过程中有没有谬误？
6、证据的效力如何？
7、有没有替代原因？
8、数据有没有欺骗性？
9、有什么重要信息被省略了？
10、能得出哪些合理的结论？
这份关键问题清单，从论题、结论出发，通过多个角度去判断理由和逻辑的正确性。将这份关键问题清单存在脑海中，带着这份清单去阅读去检索，你会发现很多关键问题。
最后
提问系列总共有5篇，记录了大叔阅读《学会提问》的思考和练习提问的心得。如果对你有所帮助，大叔乐观其成。
再次向你推荐尼尔布朗和斯图尔特.基利合著的《学会提问》，一本非常经典的批判性思维读物，实践指导性强，能够帮助你掌握提问的技能。
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