如果我说话，别人没有听懂。那么如何去分析？
受众没有错，错的是我，改变路径：了解，理解，改变行为 人脑：目睹，冲击，感受，改变脑回路，新的行为， 通过讲故事的形式
外界：职业角色发生变化 个人： 以同一个身份，在解决同一个问题 研究如何通过交易，让人们更幸福，让世界更美好 商业问题解决者 问题：为什么进行了交易，为什么都是人类，对同一件事情的价值评估不一样呢? 商人是追逐利益的，要对抗要站在对立面。
转型业务
疲惫：人际沟通大于工作内容 你老板的位置，是你想要的吗？职业发展的深入思考。 技术方法，帮助中国商业，有所发展。
转行：解决现实生活中出现的种种问题。 供需是否匹配，员工要苹果，你却给了香蕉。 小公司的挑战：工作方式，合作方资源质量的重大变化 转型，要求变化，适应公司，基本要求。 时间不够，机会成本。 短板提升，长板发言。
买的独特价值，最能创造价值的方式去做，而不是通用的能力。 充分理解力，敏锐嗅觉，快速找了四五个基本点。 找到杠杆，快速增长：做大多数人不能做的事情。 不及格宣言：这件事情是我的最短板，千万不要交给我。我还有一个长板，只要你愿意给我，我保证一定可以做好。 时间花在提升自己的战略眼光，资源协同能力，管理能力 ，没有时间学习技能。
有些书，现在不读，就真的没有时间再读了。因为等你有空的时候，还有新的挑战在等着你，你过了这个阶段，就没有办法再回头了。一旦你回头，你所丧失的是机会成本。别人在学战略管理，你还在学怎么画图，别人在学团队搭建，组织结构设计，治理结构，资本市场的定价与逻辑，你还在学如何画图去做设计。那你后面如何去和别人竞争呢？看起来你永远是有机会回头去学的，但实际上，有些事情，你过了，就真的没有机会再回过头去学习了。
业务转管理
数据增长，谁有多大本事，谁有多大本事，很容易在尺子上一览无遗。 要做的事情很多，累垮自己。
燃烧青春，还是燃烧生命？ 你没有那么重要，要复制千万个你。 只有一个脑袋，24小时，就算榨干自己又能怎么样呢？ 我带大家干，我深入思考，大家按照计划好好干。
转型：我带大家，大家干！ 累死或者气死，我也不去碰业务。 教别人累死了，气疯了，也不碰，要把别人复制成成千上百个我，创造更大的价值。 完整的系统，人才培养，成长导向型。 公开透明的尺子，不同的维度，什么水平，距离下个阶段还要走多大的距离，目前最重要的，要去突破学习的重点是什么？把他成长的这个责任的小书包背到自己身上。而把自己变成资源方，这是这套系统的核心设计思路。《认知设计》
如何教人？辅导全流程：第一，我说你听，有落差，第二步，重述确认，你说我听。第三，我做你看。第四，你做我看。从小白到完整专家的步骤。 先把管理者的角色做到位，再去问别人是否有做到为，辅导水平，责任尽到位？ 员工到超级独立的个体。
生育最佳时间点，你走了，不会乱成一锅粥，没有你，也可以自运营，不会影响业务，不会影响未来发展。
第三 员工到超级独立的个体
一缺流量，二缺人，打造个人品牌。为了学到东西，愿意加入团队，更容易招到优秀的人。战略级高度，打造自己的个人品牌。
我若不红，天理难容。同行认可，被人认可，自动波靠近。
两到三年，根本不能看出一个人的认知水平，理解能力。
找初心，个人诉求。
分析需求
需求一直存在吗？
经验和精力的错配，第三方出现。世界永远是在变化的，所以商业机会永远是层出不穷的。创新和创业，日不落行业为毕生需求。
人才杠杆，不能单打独斗。
人才和人才，合作，人才和公司，合作非雇佣。
先创造价值，再考虑价格。吃亏是福，市场会给你定价，接受市场定价，自会上来。
客户在使用服务后，给定价。成功案例，新的商业模式，价格永远会回归价值。
初创期，业务增长期。
清晰的定位：使命感，热爱，如果不给我钱，我是否愿意全身心的投入这份工作？
不是难不难，而是敢不敢？
看清本质，搭建模型，足够抽象，足够本质，答案会显而易见。
确定目标，方案才有意义。
优势，瓶颈是什么，按照计划去执行。从长远目标去倒推。
我的思考。
1、我的优势在于认真，踏实，打破砂锅问到底，要活成独一无二的自己，而不是以别人为模板来活着。
2、把更多的精力放在自己的优势上，而不是花在补自己的短板上。
3、及时去做，想到立刻去做，规划了立刻去执行。
4、管理沟通中，反复确认很重要，先手把手，再逐渐放手。
5、以合作的态度去看待工作中的人事关系。
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