首先明确一点，设计师的职场也是职场。
虽说常常套着设计，创意，灵感等等光环，但可惜的是这并不能使你逃离所谓的一般职场生存法则。比如在其他职场文章里处处都会看到的“如何防小人技巧”，“职场法则十个不应该”，等等等等。在设计职场，或许也适用。
其次要明白，不是设计能力越强就会进阶的越好，因为能力包括多个方面，设计能力固然很重要，但也只是其中一环。
听完这两点之后，有人就会更迷茫了，既然提高设计能力都无法保证让我在职场里如鱼得水。那么到底什么样的能力才是设计师在职场进阶所应该掌握的呢？
很简单，出好作品的能力，而且是带动身边伙伴出好作品的能力，再而且是可以带动的人数越多，在公司的进阶就会越好。
别急，下面就来盘点一下。
第一篇 个人实力出好作品
这个阶段的设计师，除了个别天赋异禀的以外，其他的基本都已经工作2-3年，拥有相当的经验。可以把玩各种设计风格于股掌之间。有人还有能力加成，比如：手绘能力很强，3d软件玩的溜，摄影片子风骚…等等。
这些所谓跨界设计的能力，当然有助于公司的设计工作。所以交给他的任务，基本可以做的很不错。也就是可以自己出好作品的类型。
当你觉得自己拥有了以上这些能力的话，千万别客气，进阶资深设计吧。
因为你已经是可以独当一面的设计师了，交给你的项目不需要总监特别过来指导。你也可以独自和项目经理或者客服人员进行沟通，偶然也可以带一下新人。
所以，如果设计师想在职场进阶，首要任务就是提高自身的设计能力，确保自己可以独当一面。当然如果你想继续进阶，那就要培养下面的能力了。
第二篇 协调团队出好作品
这个阶段的设计师一般都是一个team的小leader了。或者是为了某个项目而特别组建的临时设计团队的负责人。
对他们来说，可能碰到某些特别重要的项目时，自己也会出手做一些好作品，但是更重要的是，如何协调团队出好作品。
他们考虑更多的是如何调动团队成员，取长而补短，让每个团员做自己擅长的设计风格，让手绘好的画手绘，让3d好的做3d。
一个人的力量总是有限的，然而团队作战，就可以完成许多看似不可能完成的任务。
现在工作5-10年的优秀设计师基本都是这个等级，他们是目前中国设计界的中流砥柱。任何一个人拉出来，都可以是很优秀的设计师。
之所以当年牛逼哄哄的他们近些年都没看到什么作品，是因为那些人已经团队化了，舍去了个人设计风格的标签，把自己完全融入团队。
如果你2年或者3年以后也想进阶到这个等级，就需要协调好自己和团员之间的关系，平衡好设计与商业，学会克制自己的创作欲，始终要记住，团队出作品的能力要大于自己。
设计师到这一步，如果还想进阶，就需要调动更多的人出好作品了。
第三篇 资源调配出好作品
到了这个阶段，起码也是总监了。对于总监级别的设计师来讲，不是调动一个团队出好作品了。他们需要的是调动整个公司的好几个团队，或者协作，或者互补，平衡各个团队的leader。他们的业绩，起码是按年来算的。一整年中，完成了多少个亮眼的项目，有没有一些得奖的案例，等等。
所以对他们来说，出好作品不仅仅局限于这么一两个项目。
并且，总监们一般都是公司设计部门的第一负责人，作为第一负责人，如何与其他部门沟通，协调和其他部门之间的关系，等等，都影响着整个设计部。这些都需要总监通过他的智慧和经验去协调调配。
总监需要调配的资源包括方方面面，比如设计人员，交稿时间，执行预算，其他部门的支持，客户的理解，等等。这些因素，任何一个都直接影响着最终的作品质量。
可以做到这个级别的设计师其实不多，做的好的就更少更少了。如何调配资源出好作品，可能牵涉到很多管理学的知识，但是作为设计总监，让整个公司设计团队可以持续的出好作品，绝对是第一责任。
如果励志要成为优秀的设计总监，一定要提高自己的眼界，时刻积累团队管理的一些经验。并且除此之外，在工作中，时时刻刻拥有资源调配的意识。
如何出好作品，如何带动身边的人出好作品，如何持续的带动更多的人出好作品，这就是设计师职场进阶需要的能力。
最后说下，其实你的设计生涯应该远远大于职场生涯。
毕竟设计是可以做一辈子的工作，而职场只是设计的一个舞台。
人生还有许许多多的舞台等着你，你可以成为自由设计师，插画师，摄影师，艺术家，继续做着优秀的作品，影响和带动着更多的人。
和在职场一样，这个也会是你的最大的价值。
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