产品经理最核心的素质是什么？

产品经理

不管是在找工作求职的时候，还是思考产品这个岗位究竟有什么竞争力的时候，都会想产品经理最核心的素质是什么？

后来也咨询了很多行业大佬，有经验的学长学姐。居然发现他们给我的回答竟然都是一样的。

他们跟我说，对于产品经理这个角色来讲，最重要的素质不是技术，沟通，也不是管理，经验。而是思维。

思维是什么呢？

我想这样一个例子足以说明，马化腾曾经说过，他最大的担忧就是自己越来越看不懂年轻人的喜好了。

这是因为当他的思维跟不上年轻人的时候，就很难知道年轻人喜欢什么？做出受年轻人欢迎的产品，抓住下一代主流用户。

而一旦失去了下一代主流用户，无异于失去了一个时代。

这也就是思维的威力。

用户思维

还有一个例子，美图的创始人吴欣鸿每年都会往美图公司里招一些只有十五六岁的实习生，他们的特点就是有趣，爱玩儿，可以在公司里什么都不干，就是玩儿。和产品经理一起玩儿，体验美图的各种功能，给出反馈。

其实他也是怕自己的思维跟不上年轻人，因为这个世界跑的太快。一不小心你就看不懂潮流了。

作为一个产品经理，尤其是ToC的产品，对于大方向的把握是及其重要的。这直接关系到产品的生命周期。

比如最近新兴的00后社交产品Monkey，他有一个产品细节就是可以直接和陌生人视频聊天15秒，如果喜欢你可以选择加时间，如果2个人都加了时间，则可以继续聊。

他们为什么没有做成不想聊了直接关掉，想聊了一直聊，不用时间限制，而是用15秒限制，之后加时的办法呢？

这是因为他们基于用户的思维做了思考。对于用户来说，ADD TIME是有操作成本的，如果ADD TIME了，用户对于匹配到的人会更有交流的欲望。因为人们通常都是对自己付出的东西更加珍惜。而且可以通过ADD TIME这种方式让双方知道对方是否愿意和你沟通，为用户提供了一种巧妙地探寻对方意愿的方式。

如果直接可以一直视频，那么我是没有任何成本的，想开就开，想关就关。我想这样要么用户会一直受挫，要么会一直被各种人骚扰。很快就没有人愿意玩儿了。

做产品要有用户的思维，老板的思维，技术的思维，市场的思维，运营的思维。T型的知识结构也就意味着你要横向扩展多个领域，思考他们思考的东西，才能纵观全局，做出最正确的判断。

好吧，关于产品经理最核心的素质就总结了这么多。我是南宫七洛，一个喜欢思考的产品经理。欢迎找我交流哈~