经常有人觉得自己明明很优秀,却总是和升职加薪无缘;也有人自信满满,辞职后定能涨薪50%以上,却在高不成低不就的岗位间犹豫;还有人,年过而立或者不惑,还未能看清行业需求,对未来的选择摇摆不定,挣扎了一年又一年,错过了最好了转型时期。
总结原因,在于不擅长在职业期间经营自己,不能提前做职业规划,不能够结合市场环境反馈、企业发展需要正确打造自己的核心能力和核心价值。
01 核心能力是什么
核心能力有3个要素,综合下图3个要素,请识别出来自己核心能力是什么。
原创版权归作者举例:程序员二狗懂java语言,能开发出OA系统所需要的后台代码,且bug率较低,每次交付给他的需求,都能按期交付。这个程序员二狗具备了自己的核心能力,开发产品的后台。程序员三蛋,刚毕业,懂java语言,但不能负责完整的一个模块开发,需要二狗做设计,他完成其中一个子模块,二狗来集成。三蛋也有自己的核心能力,那就是辅助别人做简单研发。
总结:核心能力是自己的,不受市场约束,任何人都有自己的核心能力,比如李四很有力气,能扛水泥,这也是核心能力。但核心能力是否能匹配了核心行为,最终转化为核心价值,才是决定一个人职场成败的因素。
02 核心能力是否匹配了核心行为
所有的员工行为,必须围绕着核心行为,才能产生员工自我的价值输出。否则,就是无效行为。
比如,程序员二狗,他擅长的做java后台开发,但团队缺少前端,也需要他去做前端的学习,填补前端的空缺;团队还经常需要和客户进行产品宣讲,没有“售前”这个岗位配置,二狗需要经常被派出去做售前。但二狗学计算机出身,对行业客户产品需求的理解并不到位,每次交流我都觉得效果不理想。因此,他的核心能力没有匹配核心行为。
但是,非核心也不代表不重要,核心和非核心是个动态平衡。比如二狗工作的前三年,他的核心行为是专注的做技术研发,在技术领域深度钻研。但3年后,他的职业面临上升期,他需要在“团队管理、沟通协作”这些非核心行为上逐步投入精力,以至于他走上管理岗,将核心行为过渡为“带领团队解决问题”。
03 核心能力能否转化为核心价值
核心能力匹配了核心行为,不一定产生核心价值。核心价值是要经经过外部环境的检验才能获得的。
比如,程序员二狗用自己开发出了符合产品功能预期的产品,但由于产品没做好市场调研,因此没有变现能力,二狗的核心行为也没产生核心价值。但是,二狗得以调岗到另外一条产品线,由于技术突出,很快就适应了研发团队,得到了技术总监的认可。年末,新产品正式在客户方上线运行,公司收回来进度款,二狗拿到了2个月工资的奖金。
放眼到企业竞争,曾经的巨头诺基亚具有生产结实、耐用手机的核心能力,但是随着智能时代的到来,苹果、三星及早的抓住了智能手机的用户痛点,站稳了高端智能机市场。vivo、oppo等也找到了自己的市场定位,具备“核心价值”,但诺基亚的传统核心能力,已经不能再产生新的核心价值。
个人能力如何转化为核心价值,下图进行了总结。
原创版权归作者在职场中,核心价值也是动态平衡,企业面临的市场环境会变,技术创新会让个人的知识过时,公司的业务会进行调整,组织架构也会调整,只有永远让自己保持“核心价值”才能不断的找到自己的职业定位。
在当今这个快速发展的环境中,一定要保持“敏感性”,对行业发展趋势的敏感,对个人职业前景的敏感,对公司未来的敏感。有足够的“预判能力”,并且不断增长自己的长板,达到“单点极致”,同时也要补足自己的短板,增加自己的涉猎广度,以备抓住时机顺利转型。
所以,经过以上分析,你找到自己得不到升职加薪的原因了吗。你找到了如何进行职业规划的方法了吗。来识别自己的核心价值是什么吧。
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