三流管理者会干，一流管理者会教

经过十几年的参与企业管理，也摸索出了一点带团队的方法，积累了一定的经验，大多数都仅停留在干的状态下，无法实现传授和指导的方法，太多的干预，会让下属觉得没有自己的主导权利，无法按自己的思维去行事，学会了就会选择跳槽或者结束现阶段的职业生涯。经常更换工作环境对于专注而言是极其不利的，所以，往往很多管理者特别重视每一段职业经历。会管理的，肯定会将要实现的目标和实现的方法会明确给下属，真正的管理是靠足够的授权与过程指导实现的。

我们通常讲授权，那先做到手中有权，如何按照正常合理的逻辑方式放出去，任何管理者都是放权和发挥成员的内在潜能而实现的。任何人都有一定的思维，而且会随着担当的增加而逐渐发生转变，由被动工作演变成主动工作，主动提升，需要管理者潜移默化地影响与支持，放手让他们去做，去展示自己的才华，而不是按既定思维模式工作，而管理者真正要做能做的是帮助成员树立信心，只有尝试去努力才会真正实现。