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橙子是我的徒弟，这样表达还不能体现出她在我心里的地位，她是我的关门弟子和得意门生。
橙子刚培训结束，回到自己校区，对待所有事情事无巨细，尽心尽责，家长和老师都一片好评。她也很争气，原本三个月的转正，她用一个月就实现了。于是乎，我开始帮她做职业规划，和她约定在入职一年时，参加导师晋升。而好景不长，在她入职半年后，我去她校区筛查，发现很多可以改善的问题，她都处于逃避，又或是从其他人身上找原因。我很苦恼，为何一个好苗子变化如此之大！便想和橙子一起复盘，我把筛查报告和整改方案都一并给橙子解读。她表示自己做的确实有不到位之处，并且似乎开始正视自己的问题，有提到身体不适非常影响自己的工作状态。橙子的直属领导也发现了她的状态不佳，绩效连续三个月不达标，还一副不着急的样子，便问我意见是否要储备新人。我拒绝了，因为我选择相信。与此同时，我还给橙子争取了半个月的调休假，想让她趁机去调理身体，调整状态。
没想到，在橙子短短离岗的半个月，校区运营像脱轨的火车。这半个月，也仿佛让橙子的领导重新看到了她的价值，橙子暂且安全了。只是在后来的三四个月里，她每个月都要因请一两周的假，原因屡见不鲜，要么胃疼、肚子疼、头疼……正在我为橙子的能否留存捏把汗时，他们校区迎来了校长换届，新校长做事雷厉风行，直接找人顶替了她的岗位。
我是在什么时候知道此事的？是在橙子办完所有的离职手续之后，我收到了她发来的信息。“师父，我原本是想劳动仲裁的，凭什么新校长直接找人把我的岗位顶替了？如果觉得我不合适，可以和我沟通，我也可以主动离职啊！但又考虑到我是你的徒弟，怕对你有所影响，就选择了协商，已经和解了。”那一刻，我真正意识到了什么是“关门弟子”。那一刻，也是橙子在我心中的高光时刻之一。
我一直没有勇气在微信上和橙子说一声再见，因为原本就是身处两个城市的人，抛却工作关系，好像我们什么都不是，好像我们又很近很近……
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