提升认知，专注成长主旋律
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当然我们在网上发表看法，是我们的权利。但是我们在自己的处境下，做出了什么事情，其实更实质地决定了我们会走到哪里。
所以从这个意义上说，你看好A，不看好B，有意义吗？有情绪意义，就是让你爽一会儿，但是实质意义不大，因为你不太可能因为这个而产生变化。
而且更严酷的是，当我们对超过我们认知的事情进行评价的时候，我们不容易抓到要点，因为我们什么都不是……
一旦明白这一点，我在认知上就有了提升。于是就会有两方面的认知，一方面，对一件事，去关注其中的主逻辑、主旋律，看谁在决定走势，谁在发挥作用，而一旦抓住这个主要矛盾，就专注在这个方面，努力从中学到一些东西；另一方面，克制自己对于非关键变量、非关键因素产生即时反馈，并且避免因此分散自己的注意力。
I重述原文
同事负责向三个核心酒店品牌提供内部人才发展轻咨询，每每写的项目方案都受到品牌的好评，真要到落地执行的时候，却推行不下去。这让他感到很苦恼。
那么，怎样的原因才会导致他目前的处境呢？方案确实写得很好，但是事情的关键是我们需要深度参与项目的整个过程，让对方感受到我们的价值。慢慢地，随着我们的影响力扩大，后面的工作就会开展顺利了。
我们常常犯错是没有找到事情的关键点。作为项目的统筹人员分工后，过程中缺乏跟进，也不参与，变相坐等其他人交作业或者一直在旁催作业。久而久之，我们便失去了对这件事情的把控，不用再谈项目落地执行了。
没有找到事情的关键要素会有两个原因，一是，我们没有具备寻找关键核心的意图；二是，事情已经超过了我们认知的范畴。
那我们该如何找到关键点和主要因素，总结提炼出以下三个要点。
1.判断价值。对于事情的产出价值，先有一个判断。在当前的环境下，考虑它的实施的难易程度和回报大小两个维度，尽可能地选择做价值高的事情。附价值矩阵。
价值矩阵
2.全面思考。首先，除考虑事情的相关人物，主要矛盾或问题；其次，多问几个为什么，这样能够让我们找到事情的本质。最后，当我们穷尽所有的想法以后，再问一句还有吗？换一个角度想问题。
3.找出关键
边思考边将所有的思路写下来，从中找出影响事情最主要的因素，包括人物、关键要点或截点，不要忘了尽可能地减少非关键因素。
这样，我们便会对整个事件的脉络有一个全局的把控，将关切紧握在自己的手中。
A1
今年年初我进入到了一个新的部门面对完全陌生的环境，感觉有些手足无措。没有熟悉的人，手头也没有事情可做，觉得自己特别的空闲，但总觉得很担忧，无事可做，体现不了价值，会不会被优化了？
在一次部门的沟通会上，我把这想法提出来。“来了这里都已经快半个月了，大家有没有觉得我们还是未能融入眼前的工作环境。没有伙伴主动来咨询关于人才发展的事情。我们要如何打开这个局面？”
同事说“我们是不是可以参照品牌总部的方式，从品牌总裁开始接触展开工作呢？”
“我似乎觉得我们面对的这些品牌，跟其他地区的品牌存在着很大的差异。”
“是的，是的，我也是这样觉得的。那我们应该如何做呢？”同志们纷纷表达了自己的想法。
有伙伴提议，“我们头脑风暴吧，看看我们可以做哪些事情？”
于是，我们就通过头脑风暴的形式，罗列出来可以在目前的状态下做的10件事，逐步把工作开展起来了。
回想起这件事，结合今天的这个拆页的内容，我想有这么几点值得反思。
首当其冲的是忽略了对于事情价值的判断。存在＂有啥就做啥，放到篮子里就是菜”的想法。应该需要加一个价值判断。
其次，头脑风暴是一种发散思维的思考，缺乏逻辑。当我们完成头脑风暴以后、应该再要多问自己几个，我们为什么会认为做这些事情是马上就可以开展起来的？还有没有其他可以考虑的角度？与其他品牌工作的区别在哪里？
最后，未曾考虑过有没有非关键的因素，也没意识去减少非关键因素的工作，让我们的工作聚焦于核心。
A2
目标：本周内，利用今天总结的方法，提炼自己的成长关键核心，解决自已发展方向的困扰。
行动：
1、提前梳理现阶段自已的善长以及可能发展的方向；
2、将梳理出来可能发展的方向，利用价值矩阵进行判断，选择、确认自已的发展方向；
3、罗列出实现自己成长方向的矛盾、相关人物、可能会有事件、时间节点等。当完成罗列后，再追问为什么罗列的结果是这样的？理由是什么？如果站在其他利益相关者的角度会是怎样的结果？
4、从罗列出来的清单，找出主要矛盾、关键人物和事件，关键时间节点等
5、完成上述行动后，制定具体成长计划，开启成长之路。
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