11月20日，阿里巴巴完成了一项可能会改写中国零售商业史的股权合作。根据协议，阿里巴巴豪掷224亿港元，占股36.16%，成为高鑫零售的第二大股东，将大润发和欧尚超市正式纳入麾下。
在不到两年的时间里，中国的线下零售巨头们，纷纷以各种合作形式，被电商巨头们给收编。银泰百货、苏宁易购、三江购物、百联集团、大润发和欧尚超市，先后投入阿里巴巴的怀抱；永辉超市、沃尔玛则选择了与京东合作。
曾经叱咤风云的线下零售巨无霸们，除了身为央企的华润，背靠大树好乘凉，暂时安然，其他诸如家乐福、国美电器等全国性卖场以及其他地方性卖场都变得岌岌可危。
携互联网与大数据之势的电商巨头们来势汹汹，以新零售之名快速收割着传统零售巨头们多年累积下的成果。从气势上看，被收编，似乎成了传统零售巨头们的唯一命运与出路。
但是，传统零售行业真的已经穷途末路了吗？曾经的线下巨无霸们真的已经毫无还手之力了？
恐怕未必。
作为传统产业末端的线下零售行业，曾经是所有商品与消费者接触的唯一途径，掌控着几乎全部的消费者资源，拥有着整个商业链上的最强话语权与定价权。店大欺客的事，时有发生，董明珠冲冠一怒，格力空调退出苏宁的场景，犹在眼前。决胜终端，曾经是所有企业都在研究的课题。大卖场在商业零售中的地位曾经至高无上，其体量之庞大、体系之复杂、牵扯面之广，哪怕是电商巨头们也无法企及。
所以，无论怎么看，在这场新零售革命当中，传统的零售巨头们都不该毫无还手之力，呈现出现在这种“人为刀俎，我为鱼肉”的局面。
易行策划认为，目前这种线上对线下一边倒的单向收割局面，并不足以反映线下零售产业与线上电商之间的真实差距。在这场新零售革命的角逐中，传统零售巨头们并没有发挥出真实的实力。属于未战先怯，不战而降。
这一方面是因为这些年互联网和电子商务的发展势头太猛了，其所展现出的信念和气场，营造出的氛围，让线下巨头们根本提不起迎战的想法，就已经投降了。另一方面，互联网、大数据一直被冠以高科技、新技术的名头，让人感觉深不可测，其玩法又与传统零售差异巨大，而传统零售巨头们已经习惯了养尊处优、坐着收钱的日子，根本拿不出壮士断腕的勇气去果断触网。
电商平台的优势，主要体现在效率、价格和海量产品提供的可选择性上，其实就是互联网思维的资源整合优势，和应用大数据、云计算而形成的工具优势。其打法属于闪电战，讲究的是“天下武功，唯快不破”，在你还没缓过神来的时候，迅速的颠覆一个行业。
传统零售行业的优势，则主要体现在真实的购物体验、现实产生的信任感以及面对面的服务等，其凭借是多年积累的消费者运营经验和成熟高效的供应链系统，属于经验优势、体系优势和资源优势。其竞争策略向来都是大开大合，摆开阵势打消耗战、阵地战，拼资源、拼体系、拼供应链效率。
优势和打法的不同，造就了现在刚一开战，战场就呈现出一边倒的架势。电商巨头的三板斧一下来，完全不按常理出牌，线下的巨无霸们何曾见过这种不讲理的打法，完全懵了。但如果等他们回过神来，稳住阵脚，将战争拖入到自己熟悉的阵地战，那胜负几何，就要重新评估了。
思维和工具，短时间内，可以学习和掌握，但需要自我革命的气魄和决心。而经验、体系和资源却无法在短时间内迅速建立，这也是为什么财大气粗的线上巨头们，选择以合作的形式来直接收编线下零售巨头，而不是另起炉灶，自建线下系统。
所以说，手握经验、体系与资源优势的传统零售巨头们，如果真的能痛下决心，拿出壮士断腕的勇气，去主动的接触互联网、了解互联网，用互联网的工具来对传统零售业进行数字化改造，机会还是很大的。
因此，被收编，并非传统零售业巨头们的唯一命运。只不过这些巨头们，需要拿出足够的决心与勇气来。
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