前几天，阿里巴巴豪掷200亿，将传统零售业巨头大润发收入麾下。消息一出，一片哗然，传统产业是否真的已经穷途末路了？
其实，大润发并非第一个被收编的传统零售巨头，在此之前，沃尔玛、永辉超市、苏宁易购、银泰百货、三江购物、百联集团等早已沦陷；传统零售业也并非第一个被颠覆的行业，在此之前，通讯行业、出租车行业、银行业、金融理财业等也早已旧貌换新颜。
近十年来，互联网大潮席卷全球，以颠覆的方式，快速改变着商业环境和商业规则。随着大数据、云计算等新技术的应用，移动互联网的普及，互联网企业更是将效率优势发挥到极致，快速收割着一个又一个的行业。新金融改变了银行业，新零售收编了传统零售业，新制造让数不清的传统制造企业惶惶不安……
更糟糕的是，面对这种压倒性的攻势，传统产业全然不知所措，丝毫拿不出应对的措施来。“触网，找死；不触网，等死”，互联网早已成了传统产业避不过、绕不开、爱不得也恨不得的心病。
那么，传统产业、传统企业究竟应该如何应对互联网的大潮呢？互联网真的是传统产业无法破解的天书吗？
易行品牌战略营销策划机构认为，互联网并不可怕，可怕的是传统企业不肯转变的观念。导致传统企业触网死的罪魁祸首，也不是互联网，而是传统企业没有看清自己。那么，传统企业需要做那些要如何才能看清自己呢？
首先，传统企业要端正态度。所谓端正态度，就是要正视互联网。一方面，互联网避不开、绕不过，所以与其胆怯逃避，不如积极应对。另一方面，互联网只是技术，是企业发展的工具，不宜过度夸大互联网的作用，而迷失自我得不偿失。
其次，传统企业要明确定位。所谓明确定位，就是传统企业一定要看清自己，找出自己的核心竞争力，明白企业存在和发展的根本在哪里。传统企业必须明白，所谓的互联网化转型，不是一切推倒重建，更不是要全盘否定自己。而是要用互联网的工具，来武装自己，来重塑自己，来强化自己的核心优势，为企业发展插上互联网的翅膀。
再次，传统企业要拿出二次创业的勇气。一方面，传统企业的互联网化转型，会受到来自成功经验、经验观念、利益重新配置等多方面的阻挠。要打破这种桎梏，就必须提升到公司战略高度，由企业一把手亲自挂帅，为互联网转型战略的落地生根清除障碍。另一方面，传统企业的互联网化转型，不会一蹴而就、立马见效。在转型初期，需要不小的先期投入，而互联网对企业发展和收益的影响，则是一个潜移默化的过程。企业的一把手亲自挂帅，可以避免因为急于出成果出业绩而产生的急功近利心态，也可以最大限度的调度企业资源，来按部就班的完成这种转型。
最后，传统企业的互联网化转型，是一项复杂的系统工程，绝非建个网站、开个淘宝店那么简单。在互联网时代，新技术、新手段、新规则、新玩法层出不穷，这个时候，传统企业多年积累的成功经验，反而会成为企业观念与思维转变的障碍和阻力。所以，传统企业若想着仅仅依靠自己的力量，就完成互联网化转型，难度会很大。闭门造车，损失的不仅仅是金钱，更是转瞬即逝的机遇。
时间不等人，传统企业一定要敢于承认自己互联网能力的不足。敞开胸怀，让专业的营销策划团队入场，为自己的企业量身打造互联网转型的专业方案，为企业的互联网化转型赢得先机。互联网时代的生存法则就是快人一步。一步之差，往往就是天堂和地狱。
所以，互联网大潮尽管来势汹汹，但并不会把传统产业一网打尽。被拍死在沙滩上的，都是那些思想顽固拒绝改变的企业。
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