本文不是介绍PPT的文章。
演讲的场合有很多，公共演讲、展现产品、工作汇报等，不管什么样的演讲，真正重要的不是自信，不是舞台经验，不是流利的语言，而是有价值的信息（思想、方案或者经验等），当我们把这些有价值的信息传递给听众，引起他们的思考，改变他们的行为或者帮助他们的决策，这就是一场成功的演讲或者叫Presentation。
仔细读了一下《TED TALKS 演讲的力量》，虽然书中基本讲的是公共演讲，但对于工作汇报还是有不少参考作用，所以就结合实际职场聊一聊以下内容：
1）工作中常见的失败Presentation有哪些原因？
2）Presentation成功的基础是什么？
3）有什么方法可以提高成功率？
一、工作中常见的失败Presentation有哪些原因？
1）没有逻辑。
听众不知道我们要讲的次序是如何的，演讲的过程中前后没有因果关系，导出的结论或者需要领导拍板的内容没有连接。
2）没有主题。
没有主题或者主题模糊，没有明确结论，泛泛而谈，也可能根本不知道听众对什么感兴趣。
3）论证不充分。
证据或者支持方案的数据不完整，对于细节的把握不到位，经不起听众的仔细推敲。
二、Presentation成功的基础是什么？
清晰的主线是Presentation成功的基础。
Presentation的过程就是一场旅行，而我们演讲者是导游，要让听众跟着我们的脚步，那我们要明确的告诉他们明晰的主线（方向、目的地、线路等），以防止听众在听的过程中迷失掉而不能到达我们期望的目的地。
如何找到合适的主线？我想在工作中相对比较容易，比如：
1）做项目报告时，可以把主线定义为项目管理中的流程，主线包括项目章程（目标，范围，成本等）、项目组织、项目计划WBS、里程碑等。
2）供应链方案报告时，可以根据要汇报的链条来当主线，如何接收客户订单，物料如何计划，如何安排加工生产，如何发货等。
3）做精益优化时，主线可以根据VSD的次序来，客户、仓库、组装线、热处理、磨削、冲压等。
只要牢记一点原则，千万不要让听众要学习一遍才能理解，最合适的主线就按照大家能接受的流程来，或者公司里的其它标准。
三、有什么方法可以提高成功率？
在公司里做Presentation比公共演讲好的地方是，至少不少听众我们是认识的，要讲得内容大家也是有所了解的；不大好的地方是，可能老板也在，影响升迁，压力好大。
那有什么方法来提高成功率呢？
1）汇报前详细的准备，然后把内容先和关键人员沟通，以取得他们的认同和支持。
2）演讲时要自信，要知道在整个会议中，你才是那个最了解全局，最知道数据、最有想法的人。
3）不要空谈，要展示数据与图表，并且对于异常数据要能解释得清楚原因。
4）对于艰涩的概念，要从听众的角度来解释，要使用他们比较容易理解的语言、方法、比喻来讲清楚。
5）说服过程时，对于多种方案，要分析优劣，对于必然的结果，要展示出推理过程，目的就是要让听众（老板）相信，他们想到的问题，我们想到过了，他们没有想到的问题，我们也想到过了。
6）可以展示一些成功的案例或者愿景的图片，给听众以直观的感受。
7）汇报结束后要总结一下待办事项等。
四、其它
本文讲到的一些原则是可以配上具体的PPT来运用的，这方面大家可以去网上学习汇报型PPT的做法，好的有逻辑与主线的PPT对汇报过程是有巨大帮助的。
参考书单《TED TALKS 演讲的力量》
我是哪儿黑，如果有所得，请点喜欢。
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