有人咨询：领导依赖我，却不提拔我，怎么办？先讲一个例子：
前不久，总经理办公室的刘大姐找哭诉：辛辛苦苦为王总服务了十年，还是一个小小的行政主办。这次提拔主管，王总却提拔了刚来三年的小柳。小柳有什么了不起，不就是会写个讲话材料嘛？王总每次行程安排都是我办的，离开我，他连飞机票都不会订。
这个小小例子，是一个典型的认知偏差，对这个问题可以管中窥豹。引申到你这个具体问题：领导依赖你，却不提拔你，跑不出这四个主观原因，三个客观原因，莫甩锅给运气，也不要着急给领导甩脸子，具体问题具体分析，还有三个应对之策。
第一，领导依赖你，却不提拔你的四个主观原因。
一是非核心要素依赖。有些领导依赖你，是依赖刘大姐这类的生活服务事项，还是依赖小柳这种核心事物。小柳可以替代刘大姐订机票，但刘大姐替代不了小柳写材料。小柳不写材料，王总就要抓瞎，找个别人来写，一时半会替代不了。但是，刘大姐不订机票，王总随便打个电话，安排其他员工订了。
二是依赖度不够。领导都会倚重一批核心骨干员工，比如，倚重销售能手，为他创造收益；倚重财务经理，为他梳理账目；倚重安全主任，为他消除事故隐患，等等。虽然说地球离了谁都转，但有些核心骨干，离了他，公司就转不好。领导要提拔的人，都是一种“投资回报”，培养、重用、提拔以及平时的感情交流，这是自上而下的“投资”。目的是依赖他们更加放心，他们为领导的事业更加卖命。
三是不是自己的人。举贤任能，广纳人才，海纳百川，这是高层人物应该具备的素养。但作为普通中高层领导人员，暂时没有那么高的境界，也不需要那么高的境界，因为领导者的职责和绩效目标是很清晰的：驾驭团队、做出业绩。驾驭团队是第一位的，如果自己的人不能信任、不能倚重、不敢放手，什么事也干不成。所以，领导依赖你，只是“依赖”（利用）你的才能，但不把你当自己亲信，不信任你，不把你提拔成左膀右臂。
四是领导不喜欢你。根本不想提拔你，但是利用你的才华。历史上，职场上，这样怀才不遇、用才不用人的例子很多，许多有才华有个性的干将，用你的时候，让你出死入死，封官许愿的时候，把你忘了，甚至功成名就之后，兔死狗烹。
第二，除了以上四个主观原因之外，还有三个客观原因。
一是时机不成熟。行走职场，用古人的话说，提拔重用，需要天时地利人和。即使领导想提拔你，也要等待时机，比如，有了职位空缺，有了充分的信任，取得了其他人物的认可，水到渠成。也许是你太心急了，干几件大事，就要“提拔”，对领导来说，对你的考验还不够呢。
二是领导没有直接用人决策权。有些领导并没有用人决策权，比如集团企业，有的用人权上收一级。比如，部门经理对副经理有建议权、推荐权、否决权，但没有直接任命权。也许领导有心提拔你，但遇到了上级的阻力，需要等待时机成熟。
三是补充一点负能量的原因。肯定是众多网友吐槽的原因：你遇到了一个私心很重的领导，虽然“依赖”你干活，但还是等你送礼。他没有得到好处，你再有本事，也不会用你。
第三，遇到这样情况，要用这三招应对。
一是，准确认知自己。领导是核心事物依赖你，还是非核心事物依赖你。你要清醒地认识。领导对你的依赖是不是不可替代，可替代的话，价值就会打折扣。
二是，领导主观上不想提拔你，你要积极主动争取。比如，对你不够亲近、不够信任，只是利用（依赖）你做事，并不想把你自己培养重用。你既然有本事，就要主动向领导表达你的诚意，争取成为领导心理上值得信赖、做事上又要依赖的干将，早晚主动提拔你。
三是，即使领导用人没有决策权，你更要推动领导积极向上推荐。不要气急败坏，不要向领导甩脸子。有些人看见直接领导没有决策权，给他办不成事，就不尊重领导。别忘了领导没有任命权，但有阻扰权甚至还有否决权。
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