近日单位正在物色更高一层后备干部，三个人选：A女资历浅，业绩有一些，目前职位亦不高；B女资历深，业绩也不错，目前职位在A女之上；C男资历深，业绩也不错，职位同B女。但常理，没什么悬念的，从资历、业绩、目前职位来看，三选二B、C更合适。
但是，今天上午领导们开了半天会，最后研究结果：A女和B女皆上，C男落选。
可怜的C男今天为了单位的事，我每次看到他都是汗如雨下，晚上别人都下班了他还在加班。看着他忙碌的身影突然觉得他挺可怜的。为什么他各方面条件合适却没选上？
您猜对了！是的，就是因为他跟单位负责人事的领导D男多年的恩怨未了，所以关键时刻又被摁了下去，而可怜的他此时可能还不知道结果！
话说这两人的恩怨要从多年前谈起，那时C男和这个当时还没分管人事的D男领导在一个单位，人与人之间也讲究个缘字吧，这二人就是处不来，各自看不惯，但毕竟C男比D男低一级，所以最后愤而离开这个单位，流动到了附近的一所规模较小的单位，也升了职。这几个单位都属于一个集团，去年，D男成功上位，成了集团负责人事的书记，人事大权在握。虽人不在一处，但恩怨始终未了。
我除了为C男叫屈，也深深感慨：中国的政治太复杂！
最近听＂得到＂新专栏＂宁向东的清华管理学课，讲到中国人的关系，宁教授说：中国人基于关系的人际交往逻辑，实际体现在很多组织内部。在组织内部，存在着很多像“涟漪”一样的关系圈：哪些人亲一些，哪些人远一点。组织里的人都知道，对于领导者来说，如果自己的人特别少，是很不好做事的。圈子近的人，一定要坐到重要的位置上，自己才会感到安全。如果一个领导在台上讲话，台下坐着的人没几个认识的，哪怕你大权在握，心里也会有一种孤独感。所以，在中国人的组织里，下属会强调领导对你好不好，领导也会格外去辨别哪些是亲信，哪些是外人。
在西方的企业里，虽然也有公司政治和裙带关系，但更多的时候，主流文化还是靠业绩说话，强调从业绩的角度来考核下属。这一点在美国企业中非常典型，上司和下属之间的关系比较多地还是基于工作层面。而中国人就更在意下属是不是自己人，虽然工作表现也很重要，但在很多时候就相对次要一些。
这会导致两种情况：
上级对下属的评价会因为是不是亲信而有所区分。就像我们常常说的：说你行，不行也行；说不行，行也不行。为什么评价会差异化？就是因为亲疏不同；
在用人和分配资源上，信得过的人和信不过的人在机会和待遇上是不一样的。亲信通常会被分配到更多、更好的资源。
其实，前例中的C男就是因为和人事领导的关系而造成他在机会上的不公平。
在关系文化的社会里，各种坏“亲信”充斥在组织里，完全是正常的，但要防止这种情况发展到无法收拾的局面，让组织病入膏肓，要通过业绩文化让那些真正有本事的人能够凸显出来。
不知道，这个单位的领导什么时候才能明白过来！也许永远不会！
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