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转行半年做到运营经理——管理着6个3年以上的市场部老员工(我是最

转行半年做到运营经理——管理着6个3年以上的市场部老员工(我是最

作者: 大米shui运营圈 | 来源:发表于2017-09-06 17:46 被阅读171次

    我毕业有整整3年了

    换了6份工作(现在是第6份)

    但是事实上我已经干了18份工作

    我的职业转折点分为3个阶段,第一个阶段零散思维区,第二个阶段系统思维启蒙期,第三个阶段是系统思维野蛮成长趋向成熟期过度(现在的我)

    第一个阶段思维零散区(前3份工作上)

    那时候的我将近毕业的那年经常看些心灵鸡汤,看些思维方式(什么分散思维,逆向思维,,),为人处世,说话训练的书,天天听语音,什么乱七八糟的都有,然后为了积累人脉天天玩附近的人,漂流瓶(你能想象到当时有多弱智吗?)

    是,有一点证明是好的,就是我的内驱力很强

    在不断的增长知识

    在那一年我的第一次类似全职的工作就是:一次性找到了8幼儿园,1家培训机构,9份工作同时启动,我还没毕业也没去实习,就这样当做实习了,这一年我每个月在潮州能赚6000多块钱

    还自己在校外租房直到毕业

    那时我的思维比较零散,对于资源整合的思维比较上心,所以才做了这样一件事

    接下来出来后,如法炮制

    14年毕业来到广州我又同时做了三份工作:晚上摆地摊(卖小夜灯),白天做保险(一年),周末找了两个培训班(教舞蹈),我刚毕业来到广州,也能保证每个月收入能到6千(由于保险一开始底薪太低了,整体加起来6不错了)

    这一年我还是停留在零散思维层面,总想着有什么空子机会可以钻一下赚点钱,然后我摆了一年地摊(算创业吧),当我后面面试时,别人问到:你是怎么做的,做的怎么样,再来一次你会怎么做时,我蒙了,因为我从来没想过这些

    但是,对我有帮助的有两样东西:

    1.发散思维(找资源的方式我比别人方法多,解决问题的方法想的比别人快)

    2.保险的销售训练对我有帮助(当时不知道,但是现在来说对我的系统思维补充是很有帮助的,后面讲)

    另外两份工作都是策划,但是在当时我的思维没有被打开过,一直是蒙蔽的听别人安排,自己没有判断力,不知道这件事这样做是否科学

    这样就差不多过了一年半了

    第二个转折点出现了,思维启蒙

    我是受训于一个互联网营销训练网站,那时候身边的工作对我来说,没有一点兴趣,每天就听课程,听完课程自己尝试

    那时候最大的改变就是:有效流量

    一切营销都以有效流量为主(之前不知道,之前见到啥都觉得牛逼,看到阅读量高的文章,也觉得牛逼)

    那时候我才树立起第一个判断:阅读量是可以刷出来的,而且没有用的流量来的再多,也是自嗨而已

    印象最深的就是营销思维和文案套路,所以才有你们在拉勾看到的5步营销思维+数据分析工具,那篇文章

    那是我自己写来测试引流的,我没想过引流过来后干嘛,我就想证明下自己有没有学到东西

    结果受到了肯定,营销思维我现在还在用,文案套路我依然还在用

    从此我的思维受到了启蒙

    每天都会思考和分析案例

    看到广告都会按照文案逻辑去思考

    就这样的过程中我又换了一份自己完全不愿意去的工作(但是他和我的目标结合在一起是有非常大的辅助作用)所以我去了(因为,他那里朝九晚五到手工资5 .5K)

    于是在那里呆了8个月(这8个月每天都在听课程,学习实操),上班工作比较简单就剪视频(以前在学校做那9家培训机构时,做过300多个视频,)

    直到我发现要经常出差干苦力,每天要一两点睡时,我发现我要走了,没时间学习,我不愿意呆

    那段时间很难熬,因为你做的工作是你不喜欢的(机械化工作),没有任何反馈。

    开始思考:

    跳槽后,我来到了现在这家公司,在这里我野蛮成长起来

    这家公司对我最大的改变就是:不光需要系统的营销思维,而且需要专业的套路,可执行的框架搭建能力

    对比下之前是:用户调查-内容制作-渠道投放-数据反馈-调整优化

    但是,如果那个时候你交给我一件实在的事情,我还真不知道如何下手

    比如:用户调查该怎么做,选多少量,用什么方式调查会获取真实信息且顺利,你如何判断调查回来的数据的作用,你如何分维度列出问题

    同样:内容制作分什么维度制作,多少个版本测试,每种维度怎么出现什么数据该怎么判断,我都不懂,也没想过。

    思路转变:

    现在,这家公司给我最大的系统化思路: 随便拿一家公司出来,我知道如何去拆分业务环节 如何去找到每个环节该用的手段,如何分析这种手段的优劣, 也知道如何在做事前想清楚达到目标的核心障碍,如何解决障碍 还知道如何判断一件事能不能干,能干成什么样

    这些,很多人没有想过,我之前也没有

    所以,我自己总结了一下: 营销思维(是横向)必经流程 现在套路(是纵向)可执行操作必须思考的关键点

    前面也说过,保险的作用出来了

    保险讲过几种解决用户促成购买的维度: 权威/稀缺/羊群等等

    这种属于具体手段维度,这三种思维加起来就是一个完整的体系

    横向流程(科学)+纵向框架逻辑+具体手段

    都在我身上融合,现在我还是会经常思考具体问题或者业务方向上如何结合这三种思维,形成本能反应

    现在我进这家公司半年升职为公司主管,手底下有5个三年以上工作经验的人(1个已经30多岁了)

    他们都是老员工,我是最后一个进来的

    我和他们的区别就是:当我知道了一种套路后,我会不断的去验证,去熟悉,去实践,然后思考,形成肌肉记忆本能反应

    这就是我的三个成长阶段

    以后还会继续学习,最近学习的方向是:具体的解决用户心里问题的手段

    最后喜欢交流运营手段和思路套路可以私聊:WCAOBIN  验证时说明:简书成长

    或想看看我自己接受系统化训练的地方,我给个地址自己去看看总监级别的营销系统化思维套路

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