“头腾大战”前序，确定原则？
“要成为一家伟大的企业，就必须解决伟大的问题。”马云在2017年的云栖大会上说道。
今天和一位朋友聊天讲到近期屡屡被刷屏的“头腾大战”，他说“这次争斗的结果一定比当年的3Q大战惨烈。”我不可置否的摇摇头，这个观点我不敢苟同，确切的说，是觉得此处“惨烈”这个词用的极其不恰当。
作为一个乐观主义者，我坚信任何社会事件的产生都是源于一定的规律，种种喧嚣争闹背后一定指向某种特定的逻辑，可以是塑造，也可以是颠覆。一如当年的3Q大战，也如现今的头条与腾讯之争。
现在的角度来看，3Q大战的时期确切的可以称之为互联网早期，千禧一代刚刚诞生，市场教育尚在萌芽，人们对于互联网的认知还尚不足以让他们做出理性的判断。在那个青黄不接的时代里，360与腾讯展开一场以用户为中心的较量，其间种种过程在此不再赘述。不过最终的结果是，360上市，红衣教主衣带翩翩；腾讯重塑开放新法则，正式形成巨头模样。
时间是检验真理的唯一标准，这句话经得起时间的考验。
即使从现在的角度来看，3Q大战仍然可以看做是一场关乎互联网新法则的辩论与实践，其间处理矛盾的很多方式都成为接下来几年甚至是至今解决互联网争端的典范。这一点，双方“居功至伟”。
从广义来看，今天的头条和腾讯亦是如此。如果说当年的3Q大战确定的是互联网世界的表层准入原则。那么现在，便到了讨论更深一层网络建设原则的时候了。
话不多说，我们来聊聊这场不见硝烟的战争。
短视频领域：人是这场争斗的主导诱因
研究史书，不难看出每一场战争都有自己的诱因，掌权者渴求的或资源、或美色、或野心、或权倾天下的欲望，当下这个没有硝烟的战场亦是如此，只不过，这次最为本质的诱因换了主体——人。
谁也没有想到，短视频竟然能以这样快的速度侵占人们的心智，当内容创作者们还在为自己的作品占领了人们的碎片化阅读时间而沾沾自喜时，短视频早已悄然上岸。从4、5分钟的短视频到8—15s的超短视频，人们给自己的定位越来越清晰，从大脑出发的视觉刺激让人们抛弃图文，转向更具高理解效率的视频，伴随着一个个个性化推送的短视频，人们不断挥霍着自己的多巴胺，按照自己喜欢的调性开开心心地度过闲暇时间。从快手到抖音，从小咖秀到火山小视频。视频，这个与图文并列的第二大名词，也终究是摆脱了LBS的标签，正式成为人们生活的主料。
根据QuestMobile发布的2018中国移动互联网春季报告，移动互联网总使用时长呈增长趋势，短视频行业以521.8%的增速位居第一。截止到5月底，短视频APP行业用户月总使用时长从2017年12月的3724亿分钟增长近一倍达到5748.37亿分钟。
民心之所向，产品所往，这便是当下互联网企业的不变法则。
之前基于图文建立起来的市场平衡被打破，源自视频的新一轮用户流量使得市场重新洗牌，各家撸起袖子，重新排名。
战略狙击？不止于此
其实，对于短视频这个赛道，腾讯早有布局，对于快手的投资便是其一步主棋。
很明显，当图文时代的格局被打破，各家便都有了重新争夺老大的可能性，即使不能身居高位，为了搅浑水也要插上一脚。
有人说腾讯这是在狙击，确实，这符合腾讯的一贯风格，稳扎稳打，最后一举翻盘，一如腾讯的游戏，腾讯的支付。但在我看来，它这次的动作却不止于此。
尽管从视频上游来看，其成本与难度相较于图文要大很多，但从下游的受众群体来看，视频却有更大的市场。
从抖音和快手的用户画像来分析，视频用户的范围广度大于图文，即微信现今公众号生态环境的深度和广度很可能不及未开发的视频生态。换言之，短视频领域将又是一个和图文并列的万亿量级市场，甚至从某种程度上来说还要优于图文生态，不论是基本架构，还是职能发挥，亦或是受众群体。所以，从这一角度来看，腾讯不只是在狙击，更是为下一个生态做底层搭建。
有无可能出现短视频领域的拼多多？
拼多多的崛起是一个“草根式”的逆袭，它之所以敢和京东淘宝叫板的原因就在于它获取了京东淘宝未下沉的流量，从而在夹缝起家，利用其疯狂的模式屹立不倒。
当下腾讯和头条的争斗无非便是短视频赛道流量的争夺，但不得不说，在短视频领域，拼多多这种情况很难出现。
首先，以腾讯的身位而言，进入的赛道即使做不了流量老大，那老二的名号也不能拱手送人，获取夹缝流量不符合腾讯一贯的风格；再者，在当下快手、抖音双双月活破亿后，市场几乎不存在可以被截取的流量，短视频的全部市场教育初步完成，双方势能已然就绪。
那么，是否存在共享汽车领域的案例？即赛道主体最终合并，实现资本层次的狂欢？在我看来，这个可能性也不大。
原因在于，虽然抖音与快手同属短视频领域两款量级app，但就当下的用户画像和势能模式来看，双方属于不同的产品。就像快手宿华告诉自己的员工那样——
“本质上来说我们和抖音是非常不同的产品，只是在前往各自终点的路上碰到了一起。”
同时，作为工程师的张一鸣和懂用户的宿华，绝不会再走共享汽车的老路子，任由资本胡来。在自身具备全部管制能力的前提下，双方的方向很明确，一个偏运营接下来重产品做关系链，一个偏产品接下来重运营做社交链。秉性不同，受众不同，注定短时间内这两款新秀兵戎相见的可能性不大，除非几年后的情怀与调性混乱之际，双方才会有碰撞交融的可能。
不过可以预测的是，众人入场，烧钱大战在所难免。但现如今的人心价值衡量尺度却是有了偏向，轻价格重产品的逻辑，已成为当下用户喜好的普世衡量新标准。因此，用户留存本质上还是依赖于产品自身，做好交互，强化运营，否则最终还将会沦为市场“薅羊毛”的对象。从现在的趋势来看，不论是“头腾大战”的走向还是抖音、快手的宿命之争，新的短视频生态已势不可挡，但希望新生态的框架准则不变，用户为本。
新环境下，我们都需要摸着石头过河，但前提是心里得有一杆称，测的了前路，量的了归程。否则，怕终究误人误己，空给他人做了嫁衣。
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