狗年伊始，我们又开始了新的一年，春节的小长假结束，每个人都开始了新一年的工作，整装待发。在公司里，春节过后也是员工流动量最大的一段时期。员工流动、如何留着优秀的员工，如何针对企业内部员工的不容特点有针对性地进行管理，也是很多企业管理者头疼的一个话题。今天我们借助狗年的喜庆，以狗喻人，来聊聊企业人力资源管理的话题。
一个企业的员工，如果按照忠诚度和能力两个纬度分类的话，我们可以把员工划分为四种类型：第一类，猎狗型；第二类，家狗型；第三类，流浪狗型；第四类，疯狗型。
一、猎狗型员工
猎狗型员工的特征就是，能力高，忠诚度也高。这类员工是任何管理者和老板都最喜欢的，但是这种员工又是可遇而不可求的。往往企业的现实情况是，有能力的员工留不住，忠诚度低，忠诚度高的员工能力欠缺。所以，如果你的企业有幸有这类员工，那么请珍惜，那是企业的幸运，一定要委以重任，充分发挥其才能，并给予合理的回报，维持其忠诚度。
二、家狗型员工
家狗型员工的特征是能力欠缺，但是忠诚度极高。这类员工往往是一个企业的主体力量，占了企业员工中的大多数。这类员工对企业忠诚，希望追求一份稳定的、有安全感和保障的职业，但是这类员工能力欠缺。人都不是三头六臂，不可能一个组织每个人能力都很强。所以，针对这类员工，管理者应该充分发挥他们的潜能，做到人尽其才。同时，还要根据员工能力欠缺的那些方面，有针对性地进行培训和锻炼，提升其能力提升。这样，员工在企业得到成长，能力提高，同时更进一步巩固其忠诚度。
三、流浪狗型员工
流浪狗型员工就是那种能力行，忠诚度又低的人。街头的流浪狗是没有忠诚度可言的，看到谁给他点食物，它就冲谁摇尾巴。同时，流浪狗也没有什么能力，一个小孩子都会去欺负它，踢一脚，就汪汪叫着跑开了！这类员工因为忠诚度低，流动性高，但是又因为能力不够，也很难找到好的工作，所以往往就是处于一种高不成低不就的状态。
四、疯狗型员工
疯狗型员工是那种能力很强，但是对组织毫无忠诚度可言的人。这种员工就是一把双刃剑，用得好，能为组织带来价值，用不好，那就是企业的毒瘤。疯狗最大的特点就是传染性强，咬到谁谁变疯，而疯狗型员工也有类似的特点，因为其能力很强，所以在组织内部会具有号召力和影响力，其如果去做不利于组织的事情的话，破坏性也是非常大的。
小结：
狗年话狗，我们今天主要以能力和忠诚度两个纬度，讨论了职场中几种类型的员工，把其划分为猎狗型、家狗型、流浪狗型和疯狗型员工。人力资源是企业最大的财富，不管是哪种类型的员工，好的管理者都需要能够针对不同员工的特征，有针对性制定合理的人力资源管理方案。
组织的管理是复杂多变的，人的管理就更复杂，分类法是一种很好的方法，以上几种类型的员工，你见过几种，又是如何管理的呢？
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