文/林夏若
微信改版，每次必引起恐慌和期待，这次更不例外，比如新媒体运营人员如何通过推出优质内容和服务，防止公号被取关；靠文章位置卖广告位的流量大内容却低质的订阅号的焦虑等等。
作为产品经理，我们更关注改版背后的商业逻辑，下面我会从以下6个方面，解析微信的此次改版。
一、与头条的对比
二、微信的频频动作和布局
三、微信的"野心"到底在哪
四、庞大的阶级消费群体，诉求很明确
五、微信后面的动作预测
六、幸运的内容创业者，你们现在要做什么呢？
一、与头条的对比
微信的改版，谈论最多的还是和今日头条的对比。作为张小龙的半个粉丝，我始终不想拿他们两个对比；毕竟从用户的角度，我不喜欢今日头条这款产品；但是作为产品经理，我还是再次顺着这次改版的话题，先对比下这两款产品吧。
首先，从微信和头条的发展历程、产品调性和定位就知道，他们之间，有很大的区别。
微信是一个怎样的生态？张小龙一直强调，微信是工具，而工具的想象空间巨大。作为一个开放的生态系统，并且公众平台又是一个动态的系统来说，系统内部内容的演化，完全靠的是内部的内容生产者PGC和UGC群体以及内容消费者。
对比微信和头条面对平台方、内容生产者和内容消费者三方的态度。我先总结一句，微信格局更大。具体如下。
微信更注重生产者的价值，即用户的价值。毕竟生产者是微信生态中重中之重的用户；而头条更注重自身平台的价值。最后谁能走的更远，我就不多说了。
更看重谁的价值这一点，从头部大V的收入也可略知一二；毕竟头条的头部大V月均收入几万和微信头部大V的几百万，根本不是一个量级的。
而头条的重算法也注定了头条的价值取向。头条注重的是C端用户的数据价值，而C端的内容消费者是靠算法推荐被动接收内容，而不是主动选择。且根据头条用户群体占比的属性可见，他们更多的是大众娱乐化信息的获取者；而高质知识类内容少之又少，这类用户也非常少。而娱乐至死，大家应该都听说过吧。
二、微信的频频动作和布局
那么，我们来一起看看微信公众号最近的迭代动作
点赞变成喜欢作者
直接给作者打款而不是公号
文章下方作者与公号名称平级，并且可直接进作者页
......
可见，微信在孵化个人ip，为个人内容原创者带来更多机会和可能。尤其是一批中长尾的内容生产者。毕竟目前的内容付费市场，流量的变现都集中在10%的头部大V手里，另外更庞大的长尾市场，还有相当大的转化。
再来看看目前微信公号生态的头部大V都是怎么快速生产内容、输出内容、策划运营和变现的吧。这里我要提到小鹅通这家公司，官方介绍是内容付费一站式解决方案的技术服务商，全面覆盖内容承载、用户运营、商业变现，构建知识付费生态闭环。
再看下创始人团队，鲍春健，创始人CEO，原腾讯数据平台部总监；王良虎，联合创始人CPO，曾负责腾讯QQ空间产品设计研发......没错，是腾讯系创业团队，不难让人想到腾讯的战略布局。
小鹅通已经为这些内容大V和潜在黑马铺好了路，就等你们来。
创始人鲍春健认为，相比广告的低天花板和内容电商的高尝试门槛，内容付费是个很好的方向。内容服务与传统教育、培训结合的微课等形式还是很大的市场。“付费会把用户做一个筛选，促进效率的提升。人人都是知识服务者，通过付费，促进知识分享”，小鹅通创始人鲍春健告诉创业邦。
——摘抄自《5个月流水超1.8亿，吴晓波等自媒体疯狂的收入背后，是小鹅通这样的技术服务者》）
三、微信的"野心"到底在哪
佛系的张小龙“野心”到底在哪？毕竟微信把主动权交给内容生产者这一举动，没有违背微信”用户价值第一“的原则。
这些内容生产者可以根据微信生态提供的大数据分析，驱动内容和运营策略调整，从而为自己的用户提供更多高价值内容和优质服务。这无疑对微信生态、对内容生产者和内容消费者都是有百利而无一害的。
其实，通过上面的分析可以捕捉到几个关键词，知识、内容付费、内容创业者......再深入思考，不难想到教育，微信+教育。的确，腾讯和百度、阿里一样，无一例外都很重视K12和在线教育领域。
那么微信是否是一个在线教育的关键入口，毕竟作为月活10亿的国民级app，再结合小鹅通这一技术服务提供商的腾讯系背景；从内容付费到在线教育，从微信进入，的确毫无异议，似乎只是时间和节奏的问题。
四、庞大的阶级消费群体，诉求很明确
焦虑的中产阶级，似乎一直是一个很火的话题。
可是曾经表示："把选择权交给用户，让更有价值的服务自己浮现出来。"的张小龙，却让在他生态下玩耍的用户陷入了焦虑的怪圈。
张小龙说，把用户当朋友。可是现在，朋友生病了，而且是有一定消费水平的中产阶级病了，被信息淹没了，不知道学什么，焦虑了，迷茫了，那能为他们做些什么呢？没错，重新制定秩序和规则。
新版带来的公号取关是必然，上升到微信的打法来看，重新制定生态规则，正是生产者和消费者的互相牵制、互相选择与互利共生。
内容生产者会更加注重内容的质量，无论是目前优质且注重系统化学习的内容生产者，还是正努力定位并输出优质内容的内容生产者，甚至是那些执迷不悟靠营销靠洗脑靠鸡汤的内容生产者，在新的生态秩序下，会深入思考并定位自己的内容调性，精进自己在某一垂直细分领域的优质内容的输出。
毕竟未来的趋势是更加垂直细分化。而内容消费者，也应该更加清楚自己到底需要获取哪一方面的知识，而不是全盘接收，然后碎片化输入和你有关没关的一切信息；这样的输入，是没有任何效果的。
正所谓，物极必反，否极泰来。
所以，取关掉同类账号，一门知识、一门领域的学习，只保留一个优质账号，背后只链接一个内容生产者，精准匹配消费者需求的生产者；这才是人与人真正的链接，社交的本质。
同样，微信也正在为他所崇尚的，内容分发和去中心化努力着。而不是只集中在头部大V身上，毕竟，好的原创者还有很多，正在路上。
五、微信后面的动作预测
打造一个内容生产者的庞大生态系统，涵盖各个领域，足够垂直；将小程序和订阅号无缝链接。
张小龙也说过，小程序是一个快捷方式。那我们的想象空间可能是，小程序很可能成为内容消费者的快捷入口，未来成为新的流量入口。
提出一个场景假设，目前的订阅号以文字为主，后面迭代的化，可能会融合视频流，点击进入，直接进入音频、微课、直播等形式的在线学习。毕竟新的内容流突出封面图，比例又为2.35:1，这是视频显示的通用尺寸之一。
进入后，跳转到小程序中，进行学习、互动、交流、付费等一切动作。毕竟现在的借助微信入口进行课程学习的路径太深，触达太长。
此外，微信公众号的管理后台可能会发生变化，除了功能的迭代，就是向移动端的迁移。
毕竟，微信公众号后台管理也在酝酿移动端。不过，未来实现的化，内容创业者真的要无时无刻移动办公了。那时候，像简书、喜马拉雅、甚至网易云课堂等平台，都会受到严重打击。毕竟，大家还是更希望在国民级应用里完成需求的，各个平台分发的确很麻烦。
而被大家担心的公众号菜单栏的未来之路又会怎样呢？不过，腾讯张军给了我们些许安慰，他表示，公众号的菜单栏页面很重要，并且会在之后的迭代中体现出它的重要性。所以，想象空间很大，自行补脑。
再假设一个场景吧，在线咨询服务，甚至预约，延伸到线下。试想一下，一个英语大牛和一个理财大牛通过做内容创业，在微信公号认识，并成为朋友，再来一次深度思想碰撞，没准谈个合作也是有的。
毕竟，现在的电商入口不行了，可能以后会以内容付费模式搞起，建立人与人的链接。
六、幸运的内容创业者，你们现在要做什么呢？
《2018年中国在线知识付费市场研究报告》指出，未来，综合型、规模化的知识付费新玩家将减少，但面向特定领域、场景、用户群的“小而美”垂直知识付费平台仍有较大发展空间。
图-《2018年中国在线知识付费市场研究报告》
“内容+服务”为王道，不是持续的内容产出，而是优质的内容服务、知识服务。
经历过一批焦虑、饥饿盲目的知识获取过后。未来的内容消费者，会懂得帮自己选择高价值的内容和自己喜爱的内容生产者，成为他们的粉丝。
而碎片化、不成体系、不形成闭环、靠营销等手段的公众号，会渐行渐远，被人们放弃。未来是属于高价值知识生产者的。
只要你是某一领域的专家，只要你的团队专注做某一领域的内容，够垂直细分，服务够好，你就有机会成为新的IP。
写在最后：人人都是学习者，人人都是老师，让人与人真正建立起联系，扁平化交流，去中心化，这才是社交的本质，也一直是张小龙的理念，微信的价值观。
林夏若：互联网教育行业产品负责人，5年职场经验，擅长领域思维模式训练、工作技巧方法、团队协作管理、职场人际关系。曾为多个初级产品经理进行实战型培训，也帮助过数百位初入职场的应届生答疑解惑，顺利度过职场初入期。
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