M1复读结束后，一直奔跑在各地的机场，高铁，商场及培训室之间，没有好好静下心来，想想这一次M1的收获。今天，趁着开会的空隙立即打开简书写这篇收获。
知道教练技术这一词是14年在香港大学的开学礼上吴导的分享，我记得当时主持老师介绍吴导时说，她是香港大学老师中吸粉能力最强的，我很好奇，为什么有这一说，所以对她的出场非常期待，果然，她一出场就让我震撼了，小小的身板强大的爆发力，每一句都那么的有力量，妙语连珠让我对教练技术充满了好奇，立场就添加了吴导的微信，经常可以从她的朋友圈分享可以看到一些有关教练技术的课程精彩片段，对教练技术有了一点点了解。
在2016 年3月集团开展了一期管理层教练技术培训，让一众中高层管理者学习如何将教练技术应用至团队管理中，开学前我对这个课程充满了期待，感觉自己好幸运，不但可以省下7万多的学费，还可以用上班时间学习，结果三个月学习下来，我傻了，原来教练技术是这样子的，每周只需拿着一张PDI跟学员约个时间通一通电话：凤翔，我们今天聊些什么呢？你的目标是什么呢？现在你遇上的问题是？还有呢？还有呢？还有呢？你的计划是？还有呢？还有呢？还有呢？一通电话下来我被导师的还有呢？还有呢？还有呢？问到疯掉，而所谓的PDI 也从来没有执行过，当时教练技术对我来说毫无意义，既不能引导我向内看，也不能成为我的一面镜子让我看到自己的盲点，所有提问都停留在比较浅层，及向外的层面，更关注于遇到问题时解决的方法及资源的运用，对内在价值及信念的关注基本没有，而且更注意眼前的事件而忽略了长远成长的意义。当时自己质疑到难道这么简单的提问方式便是教练技术？这种东西能帮助到团队管理？能帮企业发展？能帮人才提升？带着这些疑问，我走进了PCP9。
从学习GROW到学习CDCA有感
在第一次上M1的时候，便发现自己之前在企业所学的与PCP完全不一样，在企业里学的是，如何利用教练技术帮助下属达成目标，在PCP讲的是修己达人，先修炼好自己，再帮助别人，这一下，我晕了，这跟自己之前接触的有很大的不一样，在PCP必须要愿意开放，信任，接纳地去发展，改变，提升自己，以自身的改变去影响他人，这跟我原本对教练技术的设想完全不一样。在学习CDCA的时候也云里雾里的，搞不清楚是什么意思，觉得与GROW 很不一样，太复杂与深奥了，幸好随着M1-M8的学习完成与每一次的教练实践，分享，会议，总结才渐渐明白CDCA在教练中的力量。而这一次M1的复读更是让我重新梳理及深化了对CDCA的认识，让我更加清楚CDCA 每一步应用在教练过程中的重要性。
从学习GROW到学习CDCA有感
C：Connection(联系）在教练前要与被教练者建立信任与意愿，厘清对话的目标和方向，这样有利于在后面走入被练练者的内心世界。
D：Discovery (发现）支持被教练者了解目标与现状的差距的真相，认清自己的内在干扰及潜力。
C:Choice (选择）以被教练者做主导，被教练者在看清楚事情的真相后积极面对选择。
A:Action (行动）被教练者做出行动计划并及时行动。
而整个教练的过程中，最重要的是信任，意愿，目标，因为只有建立了信任，才可以走得更深，看到被教练者的价值观与信念，引导被教练建立更有效的行动。
这一次M1的复读，可以说不但让我更好的温故知新，更解答了自己在企业里学习完教练技术后提出的教练技术帮助到团队管理？能帮企业发展？能帮人才提升？等问题。学习教练技术之路漫漫其修远兮而吾将上下而求索。
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