发现优势，引领未来 39

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“纵火犯”，无效的E型管理者

拥有创造力并愿意承担风险，这种企业家精神形成了PAEI模型中的第三种角色——企业家角色（E）。然而，如果排除其他三种角色，只履行企业家角色，或者说如果一名管理者只具有E型角色将会怎样？当管理者将自己的精力全部投入创新，并扑向他所在组织的一切目标时，这种角色的风格就淋漓尽致地展现出来了。

对于这种类型的管理者的下属而言，周一上午通常是一周中最忙碌的时间段。这种类型的管理者在周末时想出新点子，周一上午就会改变工作重点。他会忘记尚未完成的任务，向下属分配新的任务，并希望下属能立即执行。

无论何时，他都想抓住眼前所有的机会，这就使得他和他的组织同时承担的工作过多，分散了精力。他带着新想法和新方法加入一个组织，并试图同时改变任务的“内容”和“执行方式”。

如果把业绩创造者看作“独行侠”的话，那么企业家就可以称为“纵火犯”。如果“独行侠”得了溃疡，那就是“纵火犯”造成的。

“纵火犯”乐于看见自己的行动带来一片狂风暴雨。他喜欢紧张的气氛，喜欢看到下属匆匆忙忙地跑进跑出，忙不迭地应付他一手制造的危机。他追求最大化的短期影响力，并通过制造危机来获得这种影响力。

一个艺术类组织如果处于这种类型的管理者的领导下，将会在时间紧迫的时候才开始排练。创作的过程必须在高压下进行，员工被迫两班倒或三班倒，直到临近演出的时候，他们还在不断地改变关键的细节。那些习惯于高度结构化环境的人会对这种领导方式很沮丧。

“纵火犯”对于别人能完成什么工作并没有准确的认知。如果“昨天”的目标没有达成，他就会很心烦。他十分热情地发挥自己的创造力，因此如果没有获得足够的成就，他会感到很焦躁。

“纵火犯”的下属们很快就明白了，当任务出现问题时，不要向“纵火犯”求助。一旦求助，“纵火犯”就会直接改变整个任务，而不是试图寻找解决方案。这一过程又会给下属们增添新的问题，带来新的负担。