在海湾ZZ中，“制裁”这个词频繁出现。丁永新看到制裁这个词，觉得很港，很提劲，适合自己的性格。他想，制裁也适合人与人之间。
丁永新是一家大型企业的车间主任，在他的手下有一个副主任，下面有综合管理、财务、技术、质量、生产等部门，各班组就是负责具体生产工作了，全车间近三百来人的职工。权力不小，在整个车间几乎是一言九鼎。丁永新是靠他老子退下后顶班才进了这家企业，时间一长，靠着老子官二代的身份，加上资历年限的跟上，在论资排辈的那年代，在这个厂子里也是混得人模狗样。
丁永新不是科班出生，在这个机床车间里，要是衣葫芦画瓢制作零件还是没有问题，要是谈到设计与创新就隔行如隔山了。丁永新在管理上喜欢搞运动、搞整风，弄得有时人心惶惶。此人好大喜功，乐于别人阿谀奉承，时常会把车间风气搞得乌烟瘴气。财务部几个最爱搞关系，平时与丁永新走得近，在别人眼里感觉混得风声水起。在车间里，大多数职工对丁永新的尊重也仅限于他头上的乌纱帽，在技术方面还是车间副主任车杰领衔挂帅。车杰是正牌大学毕业的，业务精、技术强、为人好，赢得了整个车间的美誉。在车间遇到矛盾的处理上，同事们都喜欢与车杰交流。
丁永新近来发现车间里有股势力，在挑战自己的权威。从职工与自己的对话就能感觉到语气没有以前客气，少了许毕恭毕敬。丁永新想，这还了得，不使出点手段你们还真把咱当成病猫了，该制裁就得制裁。会上，丁永新说，现在企业在管理上问题不少，纰漏不少，为正风肃纪，加强生产，所有职工有任何事情必须得向车间主任报告，包括请销假。丁永新心里明白，要牢牢抓住权力，就得把人管住。
丁永新还是老一套，所谓的精细化管理。谁谁上班迟到、谁谁早退、请假、加班等等都专人记录在案。小邱是组长，一看组里加班工资都少了一大截，置问丁永新，我们组与其它组有什么不同，做同样的事，生产同样的产品，为啥我们组加班工资少。丁永新说，你们组在某月某时提前下班，一人出错，全组同罚。还有很多看似合理，其实不公的事情，惹得职工们是怨声载道。
私下有不少同事向副主任车杰反映丁永新做事太武断、太不尽人情。车杰作为副手，分管技术、质量部门，对于车间管理车杰是没有权限的，也很少干涉丁永新对职工所谓的制裁。车杰是位眼里有活，心里容事的领导，在矛盾面前起着润滑剂的作用。车杰总是会对同事们说，大局为重，安全生产，技术突破，才是立足之道，人治终将会以法治代替等云云。
在深化改革开放深化的进程中，企业要面对市场的接轨，市场的需求才是企业的发展方向。企业阵痛期的开始是从尊重知识与尊重人才开始的。集团公司审时度势，立足现实，考虑长远，经会议研究决定，裁撤及调整丁永新等16人岗位调整。丁永新提前退休，原车间副主任车杰任车间主任，并提升车杰为集团分公司总经理。
尊重人才，尊重学识，一招鲜吃遍天的铁饭碗格局被打破。宣传任命的当天，车间的职工就议论开了，制裁来制裁去，结果把自己制裁了。毫无原则的制裁终究是行不通，大势所趋。
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