《红语堂十言集》第一百一拾五章
1、吴大，一个聪明人，目标很明确，一个为自己为公司负责任的职业经理。当他发现环境已经无法实现自己目标时，他依然辞职寻找新的天地，既不耽误自己也不耽误公司。
2、销售不绩效考核，结果就是老板累得像个孙子，高管闲得像个孙子。
3、销售队伍的管理，犹如在草原上放马，管不好就成了野马，管好了就是战马，而那根套马杆就是奖罚制度与绩效考核。
4、对于特定的项目进行管理，老板最好采取“包子式”的管理方式，成立项目组，由组长统一管理领导，向老板负责。切不可采取“比萨式”的管理方式，没有统一管理，没有明确的分工与责任，老板想起来顾得着了管一下，问一下，推一下，想不起来顾不着，项目就放在那里一动不动。
5、老板的决策要果断尽早，尽量为项目的执行预留多一点时间。
6、如果你没有时间锻炼和优越的就医条件，就清心寡欲，粗茶淡饭，作息规律。
7、“以奇攻之，以正守之”很有道理。出其不意，才能功其不备，方能胜利。只有坚持正直，正确，正能量，才能建立起无坚不摧的防御。
8、有吃有喝，有住有租，有妻有儿，还奢望什么，知足了。
9、穷则思变，不想改变说明还不穷，还满足于现状。
10、一坨屎，放在那个房间那个地方，屋子里都会臭气熏天，最好的办法就是倒进马桶冲掉。对于能力不足整天报怨不守规矩传播负能量的职员，最好的办法就是辞退。
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