安全管理工作向来都是冷冰冰，极为严肃的话题，轻则整改，重则停产罚款，探寻安全管理思维，从企业EHS管理水平与提升认识，从冷冰冰的文字衍生成一种全新的安全文化，既通熟易懂，又能适合企业自身特点，这是安全工程师面向未来所要完善和要形成的管理思维，安全管理就像盛开的莲花，我们有时仅仅看到莲花花瓣的娇艳和质美，但决定莲花美丽的是我们看不到的根系和土壤，这就是我们要研究的安全管理的根本，如何创造这种土壤，解决环境的问题，凝聚思维改变旧模式。
安全领导力就是正确的方向下，运用一切有效资源为我所用，最终达到安全结果的能力，我们一直都在讲一切以安全工作为前介条件，改变谁的思维，解决谁的问题，那就是一把手的安全理念曲线的变化，如果能从本质上意识到无安即空的状态，企业主一般会很难关注这个上面来，他们更关注的是产量与效益，品牌的价值，实际️上这种思维模式不发生任何矛盾，安全即常准化，安全即质量细节达标，安全即品牌价值的重要一部分。安全执行力靠谁来残章，安全方针，安全规程，安全规章，安全的标准，实现安全目标的能力。确保安全的理念，满足安全的能力，完成安全目标的程度三个方面。而对于员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力。
换言之，假如企业主导思维是产能和效益，主要的方向和目标就会偏离，比如说我们做安全管理，就要实现基层管理，车间责任，公司层面重视，如何有效利用驱动班例会，能不能让员工欣然配合做自我检查，齐声宣读，服装鞋帽穿好了吗，精神状态好吗，风险辨识清楚吗，设备周围卫生打扫了吗，会使用消防器材，会疏散逃生吗等等。
展示你对安全职责具有很强的兴趣和热心，在关注安全系统和人员福利方面利用语言个行动表现出坚定的信念，使周围的人能够感受到组织对于安全工作的热情，让他们感受到你不能接受在你的工作现场发生人员伤害，你对安全的承诺不仅是因为公司政策，而是你对人员幸福的责任关注。和生产和维修工作一样，花尽可能多的时间去修复认识，去提高安全绩效。企业的安全文化就是全员的群体性习惯行为，好习惯结好果，坏习惯酿造恶果，储热的安全习惯就是从培养员工的好习惯开始，一个人的安全叫做行为，三个人的安全行为叫做习惯， 一群人的安全行为就是安全文化。而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定的境界。整个团队的安全环境，安全习惯，文化一定要在企业一把手高度授权并集中参与，才会形成固有的安全管理文化，实现企业长治久安及本质安全。
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