我常常羡慕那种有明确生活目标的人。
他们内心有明确的欲望。
想要一辆心仪的车，一套屋后有荔枝树的大房子，或者心里爱着一个美丽的爱人。
他们从每天一睁开眼睛就思念。
一直思念到梦里，梦里仍旧挣扎，挣扎在虚幻的得与现实的不可得之间。
在我看来，那是一种令人愉悦的焦虑，因为你是那么执着，生活轨迹是那么的清晰。
毫不随遇而安，毫不拖泥带水，就像定好了的宿命，不必尝选择的忧郁，不必患得患失。
可是，真的如此么，有多少人坚信自己是一定会坚持到目标的，又有多少人是明知不可得而仍旧坚守信念的。
除非将这种欲望活成了信仰。
对，将欲望，活成了信仰。
这种在原有研发人员看来是无比恶劣的行径带来了空前的抵抗情绪，原本格格不入的各个组织都联合起来，譬如原来在研发眼里可有可无啰嗦无比的产品狗，原本在产品眼里愚蠢无比不懂变通的测试部门，原本在所有人眼里都孤芳自赏傲慢无礼的开发部门，此时此刻，都变成了可敬可爱的战友。
大家团结一致的对抗系统组的入侵和蛮横无理。
那 是谁说的来着，要想使一群人变得团结，最好的办法就是给他们制造一个共同的敌人。
所有的不配合都变得默契无比的步调一致和心有灵犀。
胡坚同志的伟大事业濒临破产，他没有考虑到一个严重的问题，就是开发问题不单纯是开发问题。
当一个已经运营和销售了三年的产品要被替代的时候，它的管理者首先要考虑的是它的售后问题和运营成本，忽略这些去谈产品替代，即使你承诺客户会用航天飞机去替换他的自行车，它也不会答应你免费更换。
更何况，以系统组这么短时间的经验积累和研发基础，想复原脚踏车都不是一件容易的事，更何况去谈航天飞机呢。
胡坚同志濒临壮烈的边缘，但事情并不停留在表象上，因为每次开会他都会连篇累牍的对公司领导进行歌功颂德，而大老板对此的态度居然是沉默，对，是沉默，既不是欣然接受也不是厌恶嫌弃，是含义高深莫测的沉默，而对于频频攻击胡坚系统组行为的刘俊，大老板的态度是针锋相对，严厉批驳。
这就很耐人寻味了，按照一般人的逻辑思维，大领导的政治手腕惯常是拉一派打一派，那么从表象上来看，被打的是帅哥刘俊，那么被拉的自然是猥琐男胡坚。
可从事态最后的发展趋势来看并非如此。
混沌状态持续一个月之后，刘俊辞职，当我们误以为是胡坚拙劣的马屁神功奏效了的时候，胡坚被公司辞退。
结果大出广大热爱八卦群众的预料。
那么之前大老板对胡坚及系统组的容忍是出于什么目的呢？是因为在胡坚身上投入太大，一时不忍心下手？还是觉得自己支持的策略，咬牙也要跑完全程？
可是半途而废又代表了什么呢？
难道老大很久之前就觉得自己有错用庸才之嫌，想撵人，却用了不同的手段，他深知刘俊骄傲、胡坚厚颜，于是用了不同的手段对待，效果显著，自尊心强的受不了辱骂自动离职，省了一大笔遣散费，脸皮厚的那个当机立断干净利索的辞退了事。
从这场斗争中来看，不得不说大老板心思缜密当机立断，结果应该是他所期望的。
从全局来看，颇有点壮士断腕的味道，投入虽然拿不回来了，但也算及时止损，割肉清仓。
可是从全局来看，这里只有一个唯一的失败者，那就是TJ公司，也就是大老板自己。
整个研发被折腾的七零八落、人心涣散，政治斗争的胜利不能掩饰研发管理上的惨败。
这个时候，我突然意识到一个问题，无论是韩领导还是刘俊，甚至是厚颜无耻的胡坚，不论人品，单从能力上来讲，都可算一时之瑜亮，可都折戟沉沙是为哪般呢？
这中间有一个问题，公司在任命研发领导的时候，将他与全国十个大区的区总放置在同一个级别水平线上，这就导致一个问题，就是当出现责任问题导致利益冲突发生的时候，研发的立场是一对十，大区总并不在意责任问题的深度和合理性，他要的是迅速解决问题达到目的，当达到目的存在巨大困难时，他需要立即推卸责任。
研发总就面临着这样一种生存环境，你既要有过五关斩六将的功夫，又要有统军百万的韬略，这还不够，你还要能运筹帷幄，最后，你还要时刻准备好舌战群儒。
试问谁能有此能耐，有此能耐还愿意屈尊在你公司做几十分之一的，那你得给他什么样的尊容和待遇，才能让他安心，哦，对了，心态还得好，得扛得住大老板三不五时，不耐烦时候的苛责。
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