首先，我要感谢简叔，作为一个简书无名小辈，今天得到了简叔的赞赏，很开心！我也有些本来就想对简书说的话，借这个机会，回礼给简叔。
作为一名产品经理，自己本身也在设计一款知识管理平台产品，同时作为一名普通用户，我又有一些真实的需求和痛点，对简书还怀有一种自家人般的感情，因此一直在留意和思考，有一些对简书平台发展的小建议，不专业，不系统，有点想当然，但是心意在，还望简叔笑纳！
我发现，人们一到简书，能放下很多世俗的身份，放下工作和生意，只拿文字对话，我喜欢这种简单，喜欢这种纯粹，也喜欢这份清静。我感觉简书从一开始创建到如今，除了商业目的，一直都有情怀在，不急不躁，不吵不闹，低调亲民，我想这也是那么多人来了还愿意呆下来并且写下去的原因吧！（注：此处是我的个人感受，非作为一枚产品经理所应当做的周密调查深度分析的结果哈）
但是在商业社会里，没有人可以一直纯粹下去，更别说是必须靠赢利生存下去的商业性平台了，简书得到投资人的青睐，同时应该也就有了更大的赢利压力。可是我真希望简书可以一直优雅的赚钱，高贵的赚钱，有品位的赚钱，而且是，带着我们用户，哪怕是如我一般不起眼的用户也一起赚钱。
据我所能看到的部分，简书在前段时间，其盈利点只有赞赏、培训和出书这三种。赞赏这条路并不宽，无论对于个人还是平台来说，培训也许还会一直火，但那毕竟是一小部分人的狂欢，至于出书，就更是精英才有的机会了，而且即使出了书，阅读量又能不能保证呢? 所以我觉得，对于这么大影响力的一个平台来说，目前其收入应该是捉襟见肘的，用户覆盖面也是极其有限的，只有极少数到达金字塔顶的作者能通过这三种方式实现部分价值，像我们这样的普通用户恐怕写一辈子也不会有这个机会。而我认为，作为一个亲民的平台来说，它的价值所在应该是帮助更多人去实现价值或者获取价值吧！
最近简书已经推出收费会员和付费阅读功能，前者无可厚非，我自己本人就毫不犹豫的购买了年度会员，说真的， 我根本不是看着有什么赠品，而是因为我十分清楚，设计和运营一个平台是何等的不易，这里面有多少智慧和汗水的付出，还需要多大的胆量和毅力，而我已经享受了它快半年的免费服务，我理该为我得到的服务买单。
对于付费阅读，我颇有点捏把汗，毫无疑问，这是来钱比较快的方式，无论对于写者还是平台，因为现在有很多这种收费的文章，让你看一半，下一半就要收费了，包括微信读书等等都是这种模式，如果一切都是按照真实价值来定位，我认为也无可厚非，但问题是，这里会有很多空子可钻，我不知道这一功能会不会被滥用，被利用，破坏简书纯洁的气质和温馨的氛围。我希望每一位写者在给文章定价时，还是去参考一下微信读书里的价格，不要因为玩过了火而掉粉，那样就得不偿失了。
简书应该已经开始赚钱，但它必须更赚钱，这是毋庸置疑的，可是难道就只有走别人已经走过的老路吗? 还有没有更多的价值可以挖掘呢？我想用几个关键词来说说我的拙见。
第一个关键词“整合”
我一直认为，简书是一个内容创作平台，而不只是一个文学平台，这就使得它的用户极具多样性，这些用户之间本身已经构成了一定的生态链。简书可以整合资源，链接资源，传递价值。
写文出书的人需要什么？需要图，图从哪里来？会摄影的和会画画的人可以提供啊！图美文美的原创书籍其含金量是不是大大提高？文章写得好的人除了出书没有别的出路了吗? 能不能把他们写的东西做成微电影、电影甚至电视？听说简叔有个电影梦，也许他早就在暗暗筹划了！喜欢看诗的人多还是听歌的人多？能不能把诗歌变成歌词，让可能同样在简书的作曲者谱曲，歌者传唱？说不定下一首网络神曲就来自简书呢！
简书本身就是个大社会，如果能打通不同需求和不同特长人们之间的价值通道，进行创造性成果的交换，那就打通了内部价值链，价值在流动中才能升值，也能带动更多人的创作热情。
第二个关键词“经纪”
简书可以成为一个经纪平台，成为简书创作作品和外界的中介。那么多的好诗，原本可以传唱千古的，可惜没人来挖掘啊！简书完全可以架设向外部输送创作价值的桥梁，让更多需求者来简书寻找作品，也把更多简书优秀作品推出去，不仅仅是书籍和课程。
那么，写不出出类拔萃的文字，也没有画画摄影这些专长的那一大帮吃瓜群众可怎么办？他们的价值呢？其实只要他们愿意在这里表达自己，展现自己，简书就成为了一个简历库，这难道不是一个金矿吗？这里蕴含着多少各行各业出类拔萃还心怀梦想的优质人才啊！比如简书的产品经理，广告，程序员等等专题里，实际上都是藏龙卧虎之地，很多公司可能正在苦苦寻觅此类人才呢！简书可以利用大数据技术，好好的给这些人贴上标签，然后，和人才机构对接输出人才。比如我这种有点想法又认真又负责三观正的非专业产品型人才，O(∩_∩)O哈哈~
如果简书能从卖书做到"卖人"，那可就不简单了。
第三个关键词“数据”
数据是一个平台未来最大的宝库，随着数据量的日益庞大，能从数据中挖掘出来的价值就越大，当然，目前的大数据挖掘大部分都是用来精准递送广告，比如微信朋友圈，但简书如果不想推广告，也可以卖趋势数据、用户喜好数据之类的啊！这个趋势数据也许比广告更值钱呢！想着简书赚了钱，给我们每个作者都打个赏，真开心啊！
第四个关键词“孵化”
据我观察，简书还潜伏着一大帮有创意有想法有追求的人才，他们缺的只有钱了。那么简书能不能为这些嗷嗷待哺的创业者和有想法的人对接投资方或者企业方，让创意变成现实呢？这是我一直很想做的事，但是想法有，行动力弱，如果简书做了，我就有自己不做的理由了。一想起有一天我买了一款我们自己人设计，自己人生产，自己平台销售的产品，就觉得画面很美好。一想到有一天我自己亲自设计的产品或者创意，得到简友们的喜爱，我觉得生活更美好了！
第五个关键词“接口”
这个没有新意，跟老大哥微信学就可以了，写着写着文章肚子饿了，还要跑到微信点外卖，如果简书就可以点，肯定就在简书点啦！
第六个关键词“社交”
现在很多人从微信朋友圈退守了，反而愿意来到简书看看文章，为什么？因为朋友圈被广告攻陷了，没法看了，而简书还没有。对简书来说，会不会是一个机会？假设简书自己有个更完善的聊天框，或者如果不想搞复杂，也可以和微信合作，实现微信端无障碍跳转，允许用户直接点赞和评论，那样，能够吸引到一大批读者，毕竟，一个好的平台，是需要持续的人气的啊！
好了，今天先写这么多了，真心希望简书能守住一些情怀的底线，将差异化、个性化走得更深入一些，始终做一股清流，但又能够保持发展壮大！
这几条拙见，抛砖引玉，欢迎留言探讨！可能这些小菜菜早就在简叔的谋划之中，也可能早被内部否决了，那就权当我表达一下我的美好愿望吧！
如果大家觉得这篇文章还有点儿意思，那么下一篇我还想就简书的功能和用户体验这一块提点小看法呢！
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网友评论
但是，凡有一加必有一减，衡量和取舍才是最难的。简书之所以能够吸引一些人从微信而来，正是因为它异化于微信，而你偏要做加法把他做成微信…
就一直做个旗帜鲜明的纯粹些的产品不好么？还是说中国市场真能容得下五六七八个如微信般大而全的“平台”？
来简书世俗的人占多数，纯粹的不会就在这里。
简书的情怀早就丢了，可能在你没来之前。你说的优雅啊，高贵啊，跟简书没有一毛钱关系。连“文字的力量”都找不回了，初衷已忘，你跟我讲情怀？
看得出来，你不是个优秀的产品经理。先去思考一下苹果系统前段时间为什么不允许用户微信赞赏？