微软262亿美元并购LinkedIn,值不值？

当微软宣布总计262亿美元每股196美元，甚至高于LinkedIn暴跌前的192美元股价的方式并购LinkedIn的消息一出，LinkedIn盘前股价大涨超过48%，而同时间微软的股价则是小跌了约3%。

资本市场的动态也反应了大家的疑问，262亿美元到底值不值得？是不是又跟收购Nokia一样是一件亏本生意呢？

首先262亿美元并购LinkedIn是纳德拉从鲍尔默接手CEO以来最大手笔的并购案。他之前一直默默的着手企业内部的改革，朝着“Mobile first ，Cloud first”的方向转型，此番并购彰显了其在此方向的目标与决心。

其次微软收购LinkedIn绝对不是一时兴起，而是一波三折。最初微软曾5亿美元报价收购LinkedIn，虽然接近达成协议，但最终还是告吹。在LinkedIn上市之前的数月，微软又给出了最后的报价近20亿美元，但是又临阵退缩，认为报价太高，最终放弃收购LinkedIn。如今微软几番周折以10倍的价格终于将其收入囊中了。

那么为什么此刻要并购LinkedIn呢，我们接着来看看微软CEO纳德拉怎么说。

他在给微软内部员工信清楚的表明了他收购LinkedIn的三大考量重点：第一，这个资产是否能扩大微软的机会，特别是扩大微软的市场规模？第二，这个资产是否符合长期的科技趋势走向？第三，这个资产是否能与微软的核心业务相符？而将LinkedIn套入这三个问题，他得到的答案都是YES。

以上也许真的不是纳德拉为了安抚员工而说的漂亮话，接下来我们来详细分析这笔并购可以给微软带来什么。

一、补齐产品短板

社交很重要，用户是信息时代企业最宝贵的价值来源。

以Google为例，在互联网搜索引擎的时代，谷歌是当之无愧的巨头。在社交网络时代却逐渐被边缘化，屡战屡败，屡败屡战。

但谷歌一直没有停止在社交领域的努力，之前花费全公司核心资源的Google+项目失败后。在 I/O 大会的前两天，Google 又发布了一个从头到脚都是新设计的社交应用 Space。由此可以看出，社交在这个时代的重要性。

微软过去并没有很好掌握用户这部分核心资产。PC时代微软的MSN曾取得过不错的成绩，与用户建立了不错的联系，但移动时代并没有拿得出手的业务，MSN也逐渐被抛弃。

而LinkedIn目前已在200多个国家上线，月活跃用户数达到1.05亿，而注册用户数则达到4.33亿，60%的流量来自移动端。

此次并购不但符合微软移动优先的战略目标，而且补齐了微软的社交产品短板，带来宝贵的用户资源信息。

二、稳固企业市场

企业市场一直以来都是微软重要的获利来源。过去这二年来，在纳德拉的领军下微软一步步跟上趋势，将产品一个个搬上了云端，不断试图巩固已有的地盘，而LinkedIn将帮助其更好占据企业市场份额。

LinkedIn不仅是世界上最大的职业社交网络，还是世界上第二大的SaaS（软件即服务）的厂商。

在收购的PPT中，微软详细解释了该公司计划如何将LinkedIn的社交图谱与当前的CRM产品进行结合，打造整合销售工具。

目前微软已经通过Office365和Dynamics卡位了企业办公、通信、日程管理、CRM等环节,此番对LinkedIn的收购有望进一步将职场社交信息融入微软的企业办公生态圈。

未来微软Dynamics CRM和其他系统将利用LinkedIn的Sales Navigator工具，基于可操作的分析数据去推动销售周期转型，基于用户的背景信息，并试图从中寻找数据，拓展更多交易机会。

从Oracle、SAP和IBM几家企业软件大厂近几年的积极布局也不难看出，人力资源管理市场的新需求已经浮现。而微软的ERP企业资源管理系统一直欠缺HCM人力资源管理部分。

LinkedIn可以为其提供面向企业的人力资源解决方案，还能帮助微软建立一张全球范围的“人”的网络，从而提高其为客户创造价值的能力。

三、扩展想象空间

过去，总部位于西雅图的微软对硅谷人才的吸引力不大，而这次微软买到也不会只是目前的员工团队。

未来LinkedIn或也可能会成为微软吸纳硅谷人才的重要窗口，给微软带来更多的人才价值。

LinkedIn的用户都是职场的菁英，拥有最全的职业人士的信息资料。微软并购之后可以通过大数据的分析，不断挖掘这笔巨大的商业财富，为微软的企业端市场带来更多想象的可能。

比如利用LinkedIn的账号体系和关系网络，直接打通在线化的office办公软件。借助用户数据，更好的开发Microsoft Cortana AI产品，与苹果、Google的AI产品扳扳手腕。

正如纳德拉内部信所提到的，LinkedIn和Office365、Dynamics的结合，将会带来新的体验。

例如当我们使用Office工作时，LinkedIn的Newsfeed功能可能会推播与我们正在进行的项目相关的内容，并也透过LinkedIn来连接适当的专家名单，以帮助我们完成项目。

再大胆想象一下，未来微软推出的企业端VR产品借助LinkedIn平台来营销推广，是否更方便更具价值呢。

总结

综上，Link认为与之前急病乱投医收购Nokia不一样，微软此番收购是一次非常有针对性的并购计划。

并购LinkedIn不仅符合微软近些年“移动优先，云端优先”的宗旨，也为微软补齐了宝贵的“人”的资源，巩固了已有的企业级市场，给未来的企业市场的发展带来了更多想象的可能。

究竟未来几何，还得靠两家公司之后的整合效率、执行联动效果而定。唯一能确定的微软此次收购并非一次钱多人傻的短浅投资，而是纳德拉掌控微软，蛰伏两年后所作出的一笔着眼未来的投资。

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