齐帆齐微课
今天的部门会，她得到了领导的表扬，但却一点儿都不开心。因为领导在表扬她的同时，旁敲侧击地批评了她以前的一名同事。
事情的是这样的。前几天，领导突然接到一个紧急会议通知，需要在第二天的会议上做发言。忙不过来，就把准备发言材料的工作交给了她。她当时手里同样有一大堆着急的工作，但面对领导的部署，她没有抱怨，也没有强调客观困难，而是自己默默地加班加点，保质保量地按时完成了工作。对此，领导十分满意，当场就对她的工作态度和工作能力给予了表扬。虽然辛苦，但得到了认可，她为自己的出色表现感到开心感到满意。
没想到，今天又的部门会上，领导又重提了此事。在一部门人的面前受表扬，本来她只是有些不好意思，因为在她看来，在力所能及范围内，配合领导同事完成部门工作，本就是她的分内之事。
但是，领导却话锋一转，开始在表扬她的同事，批评起了一个前同事，且言语间全是蔑视和讽刺。领导以她的不讲困难、不推脱工作，反讽前同事面对工作总是讨价还价，各种推脱；以她的工作质量，反讽前同事工作中的态度敷衍，经常犯低级错误。
当时的她尴尬至极，屁股如坐针毡，脸上也是红一块白一块的，好像做的不好的那个变成了她。不由得心理叫苦连连，领导此种做法实在不妥。
工作需要，她到新部门工作已经半年有余。半年来，她认真学习科室业务，积极完成所承担的部门部门工作，得到了传闻中最难对方的领导的信任和肯定。对此，她满意自己的成绩，也感谢领导的信任。
对于领导，她觉得也不像同事口中说的那么难以相处。工作中，领导虽说有些死板，有些较真儿，但也都是本着对工作负责，要求较高。可是，领导今天的做法，让她实在无法接受。
作为一个领导，作为一个男人，在这样一个场合，明显带有恶意的评判一个不在场的前同事，她觉得，这是人品问题。
转眼工作十多年了。十多年来，变换了不少的岗位，也接触了不少的领导。她想，如果可以，她希望能碰上这样一位领导：
首先要有担当的意识，广阔的胸怀。遇到事情，遇到问题，能够站出来，承担责任，保护下属。而不是一出现问题，先自己摘个干净，把责任推脱给下属。对于与下属之间发生的小摩擦、小情况，能够包容接纳，而不是睚眦必报，处处针对。只有这样，下属工作中才不会畏首畏脚、小心翼翼，才能放开手脚，主动地把工作干好，做出成绩。
其次，能够从谏如流，听从下属的建议。一个合格的领导，一定会在工作中认真地听取各方意见，然后综合制定出最合适的工作目标和方法u。而不是总是武断地认为自己说的都对，下属必须听从自己的安排。如若不然，就是对自己不尊重，就是故意和自己做对，就是不服从领导。一个听不得下属建议的领导，最终只能是把下属工作的积极性和创造性一点点儿磨尽，变成只会简单执行工作机器。
第三，应该信任手下，学会放手。领导的工作一定是运筹帷幄、把握方向，而不是事无巨细地把精力放应该在一个个具体工作上。否则，一方面，领导不能从琐碎的事务中脱身出来，不能深入细致地研究工作，发挥不了领头羊的作用。另一方面，下属也不能在工作中得到应有的锻炼，实现能力的提升。
第四，能够关爱提携下属。人都是感性动物，只有真心以待，把下属当同事、当朋友、当家人一样的关心照顾，才能换来下属发自内心的敬重，也才能让下属不离不弃、死心塌地的追随你，拼尽全力的成就你。努力为下属创造条件，搭建平台，按照每个人的特长进行有针对性的培养与使用，帮助下属更好地进步和成长。
但好领导可遇而不可求，正如令领导满意的好下属也不好找。那就先从做好一名好下属开始吧，说不定一不小心，你就会在某一天成为一个领导。
届时，一定要记得当时做下属地心情，努力做一个好领导。
齐帆齐第二期28天（14）篇，1491字。
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