2016年暑假，作为准大四且打算毕业直接就业的学生，暑期实习似乎是人人都必须拥有的一段经历。由于各种机缘，我没有像大部分同学一样去找市面上的公司实习，而是跟着我们老师做一个项目。项目具体情况不便透露，但可以看做是做文案。
此次实习大体情况是这样的：老师将题目布置下来并给了一些这个实习题目的来源文件；老师带领我们对文件进行基础解读；我们利用自己解读到的东西，对相关资源进行搜索、整合；整理，成稿。同时，因为过程中会涉及众多牵扯进来的新资料，我们约定每周二、周四下午进行讨论会。
经过近四十天的实习，从无知到规范，我学到了许多，现将我的一些体会与看官分享。分享只图能对大家有所帮助，若无益，众看官必是已经在这方面超越我许多了，可喜，可贺。
1、做事情要先立好框架；框架要清晰简明。
这个体会主要来自于我们每一次讨论时老师总是先问：你们的方向想好了吗？你的最终成果里的基础要素是哪些？这两个问点到的就是框架和框架的清晰度。其实不用老师点，我们平时做事的时候也应该这样，就好比你去超市前，心里先列有了一个大致清单，这样最后到手的东西即使有变，也不会太脱离你的初衷。
立框架的好处是让事情变得有方向感和有整体感，好比你在装修房子时，知道自己缺什么，要怎样的才合适，这样在找寻目标时，也才会因为限定了范围而更省力。
2、跟boss/甲方做事千万要有自己的想法。
这个体会来自于有一个小组的同学每次都懵懵懂懂，有一点自己的想法，但又说不出个所以然来。所以每次开会之时基本就是他们换方向之时。
一旦你做事将就而又没有主见，那离你的思维被带走就不远了。因为你没有具体想法，boss/甲方却有许多不合你项目实际的想法（他可能对项目知道大概，但在细节上，有时可能不及你），这样，每次开完会，你会驮回来一堆任务和一个看起来很可行却可能在下次开会时被他fire掉的方向，很伤人费力。即使是他上次亲口说的，也很有可能得到这样的回应：我那时只是提一提，不是命令，谁曾想你们如此。
有自己的想法是跟别人交谈的充分条件，建立在这样上的交谈才有意义。
3、上一条同时产生一个体会，如果你是boss/甲方的话，有时候你有必要对自己的言论做限制性说明。
这样可以避免某些人太过僵化，一听即从，浪费财、物、人力，反回头说是因为你的不当引导。同时也避免了你们之间对这件事的沟通差异性越来越大，毕竟还是要达成共同的目标。
4、当你做一件由很多相似的事叠加起来的事时，比较成熟的做法是先做一个自己比较满意的样品，把样品抛出去，得到认可后再继续做下去。
这个体会来自于我自己的小组。当我们感觉找到合适方向的时候就一股脑蛮干了下去，还为此加班加点。后来结果你也猜到啦，其中有一步是错的，每一个结果自然都是错的。真是费力不讨好啊。
所以，当你做一件由很多相似的事叠加起来的事时，不要一股脑傻兮兮地就做了，到时候劳人伤财费力气不说，还有可能会耽误整个项目的计划，很不是。
5、汇报事情时要注意的是：简明清晰。
这里有句话说得好:文不如列，列不如表，表不如图。说的是展现信息的形式，还有一个是：你要提前准备好深浅程度不同的讲解（汇报）词。先将大框讲了，琢磨你的boss听不明白时再对具体部分进行必要说明。如果再不行，就细讲。总之一句话：先搭骨架再添肉血，血肉的程度视对方理解程度而定。
6、提问时，学着提出疑问的同时给出拟解决方案（大于一个）。
尽量不要让对方做解答题，要让对方做选择题。问人虽然是最直接的学习方法，但若你们之间没有一点点共同基础，频繁问人小问题会降低自己探究的能力。
7、细节之处见分别：小到排版、字体、标点都很重要。
我们都知道内里很重要，但外表包装也重要。正如知名女主持人杨澜说的：没有人有义务透过你邋遢外表去发现你优秀的内在。如果内容很好，那这些可以算是锦上添花；如果内容一般甚至差，这些可就可以算是雪中送炭了（至少态度是认真的）。
另外：这个道理放在人、事、物上都讲得通，也有意义。
8、如果你一时做不出来，也不要一时太过惊恐。
主要是觉得一时太过惊恐并没有什么实际作用。但有一点：若果真如此，后期发力就很重要啦。
以上。
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