决策者理念决定了很多事物和好习惯的走向，能够意识到现阶段和以后危机是什么，要及早进行规划和控制，管理靠的是让人心更加向里，同样危机意识会让出现的劣势早日得到凸显，管理有缺陷说白了在于人的意识缺陷和行动缺陷，有些人认为知识结构不是主要的，超前意识和承认自身局限都是很受用的，而主导这一切的关键就是更迭思维，改变传统旧意识，我们尚且意识到未来可能会面对的危机，而其它同类行业，同样采用着更加先进的思维，来教化着组织的改变。
突破旧有思维、局限，预知未来，就要从成员结构上包括知识结构理念意识的转变上来更迭血液，而不是在某一方面具有特长就可以万事大吉，全格局思维决定的是管理和服务的深度，而细节则体现了管理和服务的深度，人员知识结构的调整以及综合素质的打造绝对是发展中的关键点，就像企业转型，不仅产出发生了变化，人员的意识形态，知识素养都会发生改变，我们要承受的会比暴风雨更大的冲击，优胜劣汰，现在呈现出市场弱，就要狠抓成员能力建设，思想意识建设，决策思维代表了核心成员的主要意识，把什么当做重要的指引，而如果只是泛泛而谈，没有任何意义。比较认同万科抛出的危机意识管理理念，而现阶段我们要重视的不仅仅是产能，放远未来才是关键。
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