安全管理是长期植入的过程（上）

    绝大多数人关注的是自己的腰包，生活的基本目的，但是在群体工作中，不仅仅是多打粮食，收获过程中有哪些风险阻碍你的收成，如果能有效避免这样风险，顺利将粮食收到库房，事故预防管理是长期运营铺垫的结果，植入的过程首先是企业发展需要，行业主管部门监管，主要负责人高度重视放权，如果不清楚其法律责任和职责，很难从根源意义上重视并打造合规标准化安全文化环境，仅凭借几次培训再精彩也是几天的成效，如果想要把事故预防作为常态化管理，主要负责人及实际控制人必须痛下决心。

  我们讲源头控制，企业负责人就不愿意听这个话，我说话不好使吗，当然你的权威是必须的，但是也要在合法合规的前提下，比如安管人员精心布局的安全管理就是因为他的一句话而变成里外不讨好，想没想过，安管人员是代表谁在实施精细化安全管理，一旦出现事故，第一责任人是谁，安管人员的责任也仅仅是协助和治理过程中的管理，如果一把手都轻而易举地违反规则，事故预防与安全管理工作怎么做，苗头一下子都转向安管人员，以为安管人员在多事情，用心良苦到底为了什么呢，有些主要负责人狭隘到威慑到其权威程度，你说这安管工作何去何从呢，重大事故隐患判定其中一条就是任用无证人员从事特种作业，未进行安全协议的签订，资质审核以及施工方案编制等，放一次两次，多了也就没有什么意思，最终不出事故是安管人员多事，出事情一甩锅完事，应该这么搞吗。