参加培训的正确方式

上周我参加了《精益成本管理》的培训，授课的老师经验丰富，令人收获颇丰。

困惑

财务和精益生产有一个共同点：都是“抠门”的工作！即省钱、消除浪费。

精益工具同时也是吸引我加入现东家的理由，因此参加了不少内部培训和改善活动。从基本的5S、PSP到SW、VKR、TPI、DKB，每个工具都有涉猎；而公司里经常举行的改善活动，让我很好的理解和掌握这些工具。

但我仍然有很多困惑：改善的效果在财务报表上体现不明显；人工成本占总成本的比重不到5%，为何还要花这么大的精力做生产力提升的改善？

提问

得益于前期准备了问题清单，我在培训过程中能够将培训内容和实际工作结合起来，并向老师寻求解答。

在参加培训的十几个人中，大部分都是财务部的。但在课堂上积极互动的只有很少的几个，而且能提问题的更少。这也说明目前财务部了解精益工具的人不多。

回想起我之前的经历，我也就理解了。虽然我曾在世界五百强的汽车零部件工厂工作了好几年，但从没参加过一次精益的内部培训以及改善活动。大部分的公司，精益只是生产部门的事情，并没有变成一种文化。

收获

经过这次培训，我的困惑得到了解决办法，能否实现还需要自己去验证。

在这次培训中得到的干货，有以下几点：

1.宏观方面：出口越多，意味着产品有竞争力，经济越繁荣；反之亦然。

2.精益生产适用于买方市场，在供不应求的卖方市场不适用；因此经济不景气的时候，精益生产会变得重要。

3.生产成本优化前后的差异计算，要和生产部门在改善前达成一致，否则无法衡量；生产力是生产部门能够控制和改善的，改善只能做自己可以做的。

---

培训除了解决了我的问题清单，还让我开阔了眼界，这其实是我参加培训的第二个原因。培训的老师、参加的学员都是来自各行各业，每个人都有自己独特的想法和经验，而这些能让我们了解到其他行业的经验，不至于固步自封。

最近我在听的《怎样成为快速阅读的高手》讲座，里面提到要快速阅读首先要明确读书要解决的问题；即带着问题读书，才是最有效的。培训也是如此。

带着问题去培训，才是开启培训的正确方式！