「新会员培训愿景和计划演讲稿」@日更第10篇

演讲等级：5-1
演讲目标：介绍本项目的计划与愿景
演讲路线：高效教练

「新会员培训愿景和计划演讲稿」@日更第10篇

该项目名称叫做《新会员培训》，项目发起时间2018年8月份，项目负责人是谢良清，8月份团队还没有组建，一切才刚刚开始。

2018年8月份开始启动新会员培训项目，这个项目的出发点原本是帮助新会员成长，起源于中区长要扶持的pathway新会员培训项目，后面经过沟通和实际情况的结合探讨出来的结果。

在我们加入俱乐部之那段时间疯狂的在了解头马的知识，学习到的东西相对比较零散，没有一个系统的头马介绍。

大部分人新会员需要有更加专业、系统的知识，帮助会员更加快速的了解俱乐部、头马的使命宗旨，已经如何帮助新会员提升自我，也能够提升新会员的意愿度，帮助新会员留下来，这就像一家新公司，非常重视给新员工做入职培训，是为了减少新员工了解公司的时间，更快速的适应公司的节奏。

所以这个项目的愿景是：

为头马新会员提供最需要的入会培训，12月份实现各俱乐部展开一次全新新会员培训。

为福建头马的每一家俱乐部都建立起标准化的入会培训体系。

我们组建了一个福建区新会员培训项目，致力于推广福建区25个俱乐部，实行一套标准化的新会员培训，在各俱乐部之间传承下来。

实现所有的新会员刚进入头马的时候，能够了解头马是什么，头马历史跟价值，以及俱乐部的历史跟价值，包括给他说了一个较高的愿景。

同时会做pathway路线的培训，让他们知道新路线的演讲体系。

第三部分是会议角色培训以及官员培训，让他们知道正常的会议流程这些角色有什么作用？

当这一些新入会的内容能够作为新会员入会的时候就做培训，那么对于他未来的成长是非常重要的。

所以我们会有两步走，第一步是制作新会员培训的流程中标准化工具包。

第二步就是跟25个俱乐部的vpe链接，让每个俱乐部至少做一次这种标准化的培训。

希望实现的效果是福建省25个俱乐部的新会员能够得到最有效最优质的入会培训。

具体的计划如下：

该项目时间为半年，2018年7月1日到2018年12月31日。

8/10-8/20招募新会员培训团队，7名团队成员全部由VPE组成。

9月10日-9月15日收集中区的新会员培训需求调研，至少收集70份。

9月15日晚上开线上会议讨论新会员培训模块，团队成员分工协作。

9月30日项目组成员完成第1次新文员培训工具包的制作PPT。

10月7日项目组成员参加线下聚会与项目讨论会。

10月13日参加高阶领导力项目培训，制定推广计划。

10月份完成10个俱乐部的新会员培训推广。

11月份完成10个俱乐部的新会员培训推广。

12月份完成5个俱乐部的推广。

12月30日参加福建区的项目大型结业典礼。

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