每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负

做种子计划的初衷是解决一个失衡 － 一方面新经济人才匮乏，另一方面每年700万高校毕业大军就业难。当然，这不仅仅是每年为50个学生找工作，而是希望通过一种连接，完成两端的认知对称，让有创新冒险精神的学生，看到自己的可能性。

白虹是我进入公益的领路人。2012年，我们认识。她当时是mastercard大中华区的高管，准备出来做公益。她的想法是：信息革命驱动的产业变革，产业的边界将越来越模糊，需要更多跨界的融通，需要有民间智慧型机构来促进业界、学界的交流。 说实在的，我不是很明白她到底想做什么。她是那种可以把一件事描述得高如雪山入云，低如溪水潺潺的人。我只是被她的气质惊到了。

一直以来，我对公益存有偏见，认为是许多人在世俗的舞台败下阵来，找一个避风港而已；抑或一群人怀有良好初衷，但缺乏专业性，极不规范地做着他们认为有意义的事。白虹把这两点都击退了。于是，我上了她的船。她创立“跨界创新平台”（COIN - Cross-over Innovation Network），开始在上海风生水起。她基本全身心放在平台上，我一直是利用业余时间支持。

2014年，我开始思考在这个平台上如何做一件极其落地的事。当时微信上盛传着上海创业难，上海培养不出BAT企业的帖子。在COIN的两年，我看到来来往往的智库，看到风起云涌的精英，但他们大都是在时代的巨变中或靠自己、或借势完成了蜕变。我们的高校教育中，其实是缺少企业家精神、冒险精神、独立辨识与独立探寻能力的教化的。我希望做一件事，可以深度连接高校与新经济，让抱啃多年一成不变课本的学生，毕业前走进优秀创业机构，真正领受到信息革命时代，面向未来的职业信息、面向未来的职业路径，也亲历优秀founder和CEO们的领导力、决断力、执行力。

我和白虹商量，第一轮通过互联网完成网上问卷＋荣格心理分析测试，第二轮面试确认人选。当时已经是三月底，五月份就要启动，再晚的话大三大四学生的暑期实习基本就都落定了。白虹认为太仓促，可否论证清晰了，下一年再做。我们当天晚上争论到后半夜2点。这里岔出去一下，我和白虹之间，因为做公益，有无数争执和碰撞。这首先因为两个都是完美主义者，都很有主见，在遇到难处时，我们可以坚定地一起面对；但遇到观点之争，我们会针尖对麦芒，特别是我，有时候太直接。

那天晚上，我记得结论是，无论怎么不具备条件，我都要干。她送我出门，我们互相拥抱。

就这样，我们发起了“种子计划”。 开始是寻找优秀的创业公司，寻求创始人们的认同与支持。先确定了9家公司，逐一沟通。大家都忙，记得当时优酷的魏明、点融网的郭宇航，是在酒店或搞活动地方的门口给了我几分钟，听了以后，觉得可以尝试。沪江的阿诺，也许因为是互联网教育创业者，则欣然同意。还有如明道的任向晖，看了我们所有的文字材料、逻辑推演，晚上很晚微信我，说这是一件值得做的事。也有像博泰，应宜伦忙得根本没时间打开我发过去的文件。我只能说，给我们一个机会，我们先做，你看到结果就自然知道了。……

从开始形成想法，到上线，两个月不到的时间。我基本在飞机上完成所有的起步基础文件。过程中发现，原来我们是没有预算的。又一想，就当成创业吧，没有钱，也得干。我们一个小小的志愿者团队，开始集结各自可及的资源，形成一个可操作的工作框架。后来白虹说，你们几个什么装备也没有，忽然就出发要爬山，然后就登顶了。

这是第一年的记忆。

他们中大部分都工作了，并与我们保持联系 网上报名问卷极其“开放”、“非标”，目的就是探寻每个人内心深处的职业憧憬，或者说职业理想吧。荣格心理测试，则帮助我们建立一些基本的性格对应图谱。 从问卷中筛选出面试学生。 当时的优酷总裁魏明在面试学生 一条创始人徐沪生和coin宋老师在面试学生 沪江创始人阿诺为种子培训 沪江首席教育官吴虹和导师吴老师在评定 面试工作准备会 记得面试那天，当时用的是土豆上海的办公室，很难相信，从全国各地来的那些学生，仅凭看到的一条视频，就相信了这件事。基本上，坐10多个小时火车，赶到上海来的那些童鞋，已经证明了自己的不拘一格。

学生们入职后不到一周，一个晚上，向晖发来微信，说：你们真的或许找到了种子。然后他发来了明道一个种子做的产品路径图。

跨界创新平台为实习中的种子提供全程培训支持。包括导入培续、中期强化培训等，9家公司的创始人CEO都付出了宝贵的时间和精力。 在实习结束的汇报演讲中，种子们闪闪发光地映现出各自的小宇宙。两个月的时间，他们从各自出发的原点，都走出很远。

志愿者团队 培训现场 路演通告 实习汇报 5个创始人。从左到右：点融网郭宇航、明道任向晖、媒介360钱峻、沪江阿诺、喜马拉雅余建军

种子计划后续采取开放的形式，由企业和种子自愿决定是否继续留用。期间一些种子毕业，选择了实习或非实习的种子计划合作企业工作。

三年以后，我会被问起，你干嘛要干这件事。我记得会说意义、价值之类的。但一个友人曾很直接地问：这些就不用说了，可你一定还有别的原因，就是你自己到底从这件事当中获得了什么？

我可以诚实地回答这个问题，去掉所有外在的东西，我想让自己成为自己喜欢的样子，我想和自己的一些东西告别：比如思考多于行动；抱怨多于实干；为求完美，非黑即白，没有能力与不完美相处；我想让自己那些貌似振振有词的雄辩、高高在上的价值观，落到一件具体而细微的事情上。简单说，我是为了自己完整，然后才是为了别人。

事实证明，我对自己的“惩罚”是有效的。白虹和我都有一个心得。在大机构时，身边有团队、公司有资源，许多事只要战略到了，执行也八九不离十。做了公益后，不要说团队、资源，能有人跟你干，就很不错了。极其细节的事，比如文字逐字逐句的修改、比如一场线下活动的setup、比如官微的小视觉、比如ABCD之间的配合、比如志愿者的培训和团队建设、比如一个在线问卷架构的briefing、每一个企业相关的细节安排、每一次去募资（几万元、十万元），都要从亲力亲为开始。

第一年，因为所有的准备都是在极短时间内完成，白天工作，晚上干种子计划，每天工作到很晚，颈椎病犯了。面试完，我们一群有跨界从业经验的志愿者都说不出话来，因为不停地交流8个小时以上。我记得第一年朱朱老师因为面试强度太大而病倒了。但这不算什么，比较难过自己这一关的，是一些质疑。

中期，有针对性的主题培训 在明道的结业汇报 CEO评委们 紧张的一夏，也有许多快乐

我相信，这件事许多人都可以做，甚至做更大更多的事。但和面对不公平和丑恶相比，人们更倾向于质疑一些有意义标签的东西。原因是，大家都很看中心中认为比较神圣的东西。人们不愿意参与一些打着公益旗帜的事情，一是曾经有过不好的经历，二是不愿意承担由此带来的一种约束和捆绑，承担一种精神上的负担。那么，对于即便如此仍然做这件事情的人，有质疑也是正常的。曾经有一个晚上，我失眠。因为遇到的冷冷的眼光，因为有人说：她做这个是为了出名。我心想：用这个方式出名，我好笨啊！然后女友说：你分分钟可以撤啊，没人逼你干这个，这不是你自己非要找不自在吗？

这些，是一件事情的AB面。当你决定做一件事情，思考很重要，出发更重要。种子计划自生的能量，让这些不平衡迅速被化解。

事实证明，我为自己干的这件事，收获、进化良多。企业创始人都是一群忙得没日没夜的人。每年，都有新的企业加盟，一开始沟通，说我们不是headhunter，不是HR program，我们在做一个大循环，其作用可能产生在未来。我们是给有创造潜力的大学生一个孵化、一个锻造，让他们看到一种可能性，但不求他们一定留在你们的企业，等等，人家听得将信将疑。慢慢地这些人，最终与种子计划同行了两年、三年。大部分情况下，完全相信、或完全知道我们要干什么的人可能并不多。可能是我们的一些讲述，使得他们认为这是一件对的事；也可能是朋友之间不好意思推脱。我们反复告诫自己，不要着急，也不要怕误解，这不是竞争、不是完成指标，放下自己的面子和莫名的自尊，允许质疑，欢迎拍砖。

三年，几千名大学生通过了我们的在线测试，150多名大学生进入这个计划。他们来自50－60所不同的大学。种子计划以导师+实习的方式，深度连接优秀创业公司与高校中有创新意识的学生，帮助后者看到更大的职业版图和价值坐标。先后共有15个企业参与计划，并和我们建立了良好的互信、互动机制。

第二年种子 第三年种子

下面是我们团队的一些感悟。

第一， 关于教育

我们的高校教育，其实是一种“找工作”教育。而名牌大学，是找工作的标签。越是名牌大学的学生，包袱越重。而那些名不见经传学校出来的学生，因为没有包袱，只能一搏，他们反而更无畏一些、更本真一些。

那句话不是没有道理：优等生，未来为班里的差等生打工。

信息革命时代，传统的认知体系、知识体系培养出来的名校大学生，本质上和其它学校的毕业生没有太多差别。可能理工科会有一些，但文史类、管理类、营销类，基本没有什么差别。

第二，过早世俗化的后患

当前充斥校园的，是一些世俗化的风潮。很多人和机构进入高校，不是为了树人，二是为了卖东西、地推和找廉价劳动力。

学生其实是非常没有方向的。他们不知道谁是对的。今天一个功利主义的演讲，明天一个10个步骤走上人生巅峰，后天快消500强公司来群面，大后天BAT说没有得过省级以上竞赛冠军的不用递简历了。

耶鲁大学一个教授说过：任何一个在耶鲁读完四年级递毕业生，如果他毕业时，变成物理、电脑、化学或者任何领域递专家，我们会觉得那是一种失败。因为我们不希望四年大学教育是培养专家，让他们在某一领域里面投入那么深，而忽视掉其它更广泛的做人、做公民、做有思辨能力的人的机会。

高校需要一种“精神气质”，塑造的是一种“可能性”，但在当今，这是非常大的奢望，我们的大环境，也不支持。

第三，生存不是拿走年轻人梦想的借口

我一直相信，从人的视角看待对方，本质上的高下才是有意义的高下，比如内心的干净，比如一种美德的坚持，而不是别的。如果对方是纯净的，你当赋予的能力，是净化污浊的能力，而不是去污染它。如果对方是充满创想的，你当赋予质疑与创变的能力，而不是去驯化它，即便是以生存的名义。

什么时候，我们学习把每一个人，当成一个活的生命，当成一个独一无二的生命来对待，我们才真正有可能，去期待一个更好的社会。

第四，有许多事情，你做了，当下无法看到结果，甚至未来也看不到结果，那么，是不是还应该做。

三年的时间，我们面对最多的问题，是你们怎么衡量做这件事的“结果”。

我常常都是犹豫的。

我也想问，四年大学教育，应该怎么衡量结果？多少人进了500强和四大？多少人去名校继续深造？多少人成了创业明星？

也许，我们都需要回答一个问题：什么是一个人最需要追求的？ 我们怎样，才能最大程度地plug in这个世界？我们怎样，才能领悟这次生命的目的？我们怎样，才能让自己去延展出最大的可能性？ 在这个过程中，谁是非功利的孵化者，谁是践行信念的赋能者，谁是可以执手前行的同路人。

我们可能已经忘了，最好的衡量，是内心。

我们赋予了爱与能量，连接了潜力与挑战，触动了一颗心，但并没有在此时此地结出果实，并没有在此时此地创造出财富，那么，这种价值可衡量吗？

世上风云大事，归根结底都不重要。最重要的是个人的生活，那才是伟大变革的所在。整个未来、世界的整个历史，最终都是对个人潜在能量的宏大总结。 每到此时，就回味荣格的这句话。

我没有答案，但起码可以，遵从内心。

2017年，种子计划第四年起步了。共有18家前沿的创业公司与我们携手。如果你希望走进一个充满创造欲望的群体，如果你希望经历一个不一样的夏天，如果你希望，与未来那个不拘一格的自己相遇。诚邀你参加这个计划。你只需要关注我们的公益官微“种子计划”，里面有所有的信息和报名步骤。

互联网、物联网最终会让世界无限连接。

但最重要的连接，发生在有灵魂的人与人之间，也只会发生在人与人之间。

夏天见！