❖习惯一：消极被动
“消极”和“被动”是一对好搭档，任何时候当你不情愿做某件工作，它们总会为你找到不去做的理由。
“这件事会有人去做的，用不着我动手”
“这个会有人想办法的，用不着我操心”
“让别人去做吧，反正他做的比我好”
久而久之你会发现，你的工作越来越轻松，并不是因为你的效率提高了，而是你的boss 不再给你下达新任务了。焦虑的情绪伴随着工作的每一个时刻，因为你也知道在这样下去你离辞退不远了。
有时候“情绪”会帮助我们做出真实的判断和选择。当你意识到消极的现状让你感到焦虑和不安，向积极主动转变绝对是最明智的选择。
茶水君建议：“just do it!”不仅仅是一句口号，做得越多机会就越多，收获就越大，这也是必然的结果。
❖习惯二：没有目标
这个很容易理解，但难解释清楚。
没有目标不可怕，可怕的是缺少对在于目标设立上的判断，即什么时候该有什么时候不该有，如何划分不同等级的目标，以及针对不同级别目标精力的分配，是否需要近乎于倔强的坚持等等。
茶水君建议：不要给自己设限，找到一个适合自己的目标更重要。
❖习惯三：来什么做什么
对于多数人来讲，工作习惯就是来什么做什么，不质疑、不规划，一股脑的盲目完成。但工作有时候是要分轻重缓急的。
当我们对比观察那些优秀员工的工作习惯不难发现，他们往往会先对工作缓急状态进行整理划分，然后再投入精力去做，这是一种提升工作效率的有效途径。但思考的时间是一个不得不考虑的机会成本，因为有可能想来想去时机就错过了。
茶水君建议：在时间规划上面，为自己设定一段或长或短的“超级时间”，在“超级时间”中尽量保证工作状态的专注度，不要受任何因素的打扰。
预期时间内没有做完，不要再持续做这件事，转到其他项工作中去，交叉反复直到做完全部工作，这样做是为了保持对不同工作的灵敏度和热衷度，让工作更有效率。
❖习惯四：输赢思维
在“输赢思维”的认知中，世界是“零和游戏”，即你有我就没有，你多我就少。但事实是，社会的发展是由每一个大大小小的团体和个体共同构建，争夺只是其中的一种过程形式而并非全部，贡献和成就并不是单一能用输赢来衡量、判定的。
茶水君建议：我们对外界的对抗只能帮助自身稳固铠甲，我们唯一需要做对抗的就是我们自己。
❖习惯五：评判别人
你可以不认同他人的观点，但不要轻易的评判他人。有时候，适时的批判的确可以帮助他人激发内在潜力，但大部分情况却起到了相反作用。
当你一旦对他人“打上标签”后，很容易在今后的合作中带上主观情绪，继而影响正常的工作判断。再或者，此刻你正和某一位同事大谈他人，殊不知这位同事却在微笑的对视中把你划入了不成熟、没气量的黑名单，失了水准、输了人品，得不偿失。
茶水君建议：更何况工作上的争论，你和对方的出发点都是为了公司更好，大可不必用劲敌的态度去敌对。冲突发生时，首先要理解别人，再寻求对方理解，而不应该单方向为自己的行为找借口，评论他人的功过是非。
❖习惯六：只见树木不见森林
你是否也有“只见树木不见森林”？单纯的把每一件事或经历的人看做是分离的个体，而没有尝试把他们串联起来形成你独特的资源曲线。
很难说我们生命中所做、所经历之事是否都有用，更难预测什么时候有用，但如果我们将生命看作不可分割的整体，终有一天会发现它们都在应该的发生的时刻发生过。
就好比现在是个程序员，显然上小学时学过的写艺术字，对现阶段的你来说并没有什么帮助，但对于当时在创业初期的乔布斯来说，那些优美的艺术字界面却成为了他所设计的第一台 mac 的制胜法宝。所以乔布斯发出了“connecting the dots将生命中的点连接起来”的感慨。
❖习惯七：一次燃尽 ，精疲力竭
如果将漫长的人生比作一场长跑赛事，那么一定是马拉松，持久和耐力是关键。起跑就爆发殆尽，只会让你在后程精疲力竭，当燃料枯竭后只能止步不前。
茶水君建议：不要因为眼前一时的得失而丧失了今后的斗志。失败不是致命的，不再改变才是致命毒药。
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