前段时间一篇名为《张小龙 2016 最新内部演讲：警惕 KPI 和流程》的干货一不小心在朋友圈刷屏了，膜拜敬佩之声不绝于耳，立志学习和效仿之举也是振奋人心，这篇文章便如鸡汤一样净化着千万个互联网er的心灵。笔者也算其中之一吧，此文便是受张小龙教父的启发有感而抒，当然此文并不是讨论微信的产品细节这些具体的东西。
为什么我们要产品至上？
说到腾讯，很多人都会说这不就是个靠抄袭上位的公司吗？整天就知道抄别人的、各种山寨，最后还把很多小的创意型创业公司给搞死了。事实真的是这样吗？其实想想，这真的是抄袭吗？把创业公司搞死了，真的就是腾讯的错？
抄袭？原封不动叫抄袭，拿过来加上自己的东西是抄袭吗？在现在的社会这简直是太正常不过了，乔布斯就是最著名的例子，如今却被封为帮主。
创业公司死了?你怪腾讯抄你的，是它用强大的资源把你压死的，然而那些独角兽公司又是怎么存活下来的呢？你死了，只能说明你的产品做的不好，怪不了别人。
这里我们不讨论何为产品至上这些理论的东西，网上一搜一大把，有兴趣的读者可以自行研读，我们还是举一些例子让大家感受一下吧。
张小龙在文中提到微信流量的变现的事情，微信的流量不用多说，但是对于使用这块金矿，微信却做的比较保守，包括现在朋友圈的广告，好像很少听到有人吐槽。如果朋友圈广告多了，你看的将不是你朋友的消息，如果广告质量低了，你可能连看都不想看，直接屏蔽，更不会有评论的动力了。
变现是商业最终的目的，但不是最急的。当产品高于商业的时候，哪怕是放在眼前的金矿，也不会放肆去开采，而是可持续发展。不由得想到现在贪婪的人类，山都挖空了。
同样拥有流量金矿的百度，却是另一个结果，受到金钱的诱惑，毫无节制的使用自己的流量优势，只要给钱就给你打广告，谁出钱高，谁就是爷，甚至是敏感的行业，我想这些年百度也尝到苦果了。
反过来如果能像微信这样以产品至上，合理利用自己的流量优势，至少广告的数量质量都不会像现在这样，也就不会出现魏则西事件了，这完全是自作孽。
当你真正是以产品至上以后，钱就显得不那么重要了，因为好的产品迟早能赚钱，而且会比眼前的蝇头小利要多的多。
好的产品需要的是坚持，需要用心和时间去打磨，感兴趣的朋友可以去看看《微信迭代史》，了解一下微信打磨的历程。
对比百度内部死掉的产品，百度也算是业界有名的烂尾楼聚集地…哪一个产品是用心做了？用心做用户会不知道吗？只想着赚快钱，向钱看，跟风…然而一个个都变成了KPI项目。
这里说到KPI，我估计没有哪个公司能比得过阿里了。
马云是个商人，好处是马云能让公司赚钱，坏处是公司让你拼命给他赚钱，所以阿里巴巴活的这么好。
说说阿里，一直在做社交，从阿里旺旺、来往到现在的钉钉。有人说钉钉不是成功了吗？我想说那能和微信一样吗？社交，社会的社，而不是公司的公，只能说切入点不同。阿里没法从社会切入，那么是不是可以从别的点切入呢？
然而事实好像却不是这样。做支付做的好好的，偏偏跑来干社交，硬是要将支付宝变成第二个微信。红包大战支付宝数据很好，但是补贴之后，又有几个人用支付宝聊天呢？
为了短期的数据，会造成什么后果呢？产品经理已然没有了长远的打算，因为数据不允许，就会出现拆东墙补西墙，想方设法刷量的做法。而真正产品的未来发展，在他们眼中已经不重要了，但是当灾难来临的那一刻，才发现自己什么都没做，也什么都做不了了。
马云有野心，想一统天下，你电商做的好好的，非要去掺和社交，想着一统互联网，野心够大，但是你也只能想想了，从来没有一个国家统一过全世界，这就是自然界多样性的表现，你没办法打破自然规律，这个锅马云要背，手下的产品经理被你搞的都失去创造力了。
术业有专攻，做好你自己，你就是你，你成不了别人，别人也没办法取代你。你要做的只有努力做好你自己。做产品的应该要懂得这个道理。
社交并不是非要像微信一样做这么大的平台，可以垂直化，利用自身的电商优势，同样可以做不一样的社交平台，切入点可以不同，钉钉可以算是一个成功的案例，通过企业这个切入点。最近发现淘友问答悄悄的占领了商品详情页的一角，而且我在买东西的时候就是有向过来人请教的痛点，这同样算是一种社交，而且是利用自身优势的刚需社交。
腾讯为什么做游戏厉害，因为有社交啊，网络游戏没社交谁玩？全面发挥自己的长处，这才是正道。这里要表扬一下百度，人工智能是百度该走的正路，基于自己的优势，眼光要长远，十年磨一剑，别半年一年看做不下去就放弃了。
如何成为像张小龙一样的领导者？
带兵打仗，将领还是相当重要的。在我看来，张小龙并不是一个好的管理者，他视KPI于无物，视商业变现为无物，但是他是一个好的产品经理，并且，互联网公司的管理者就应该要是一个好的产品经理。在产品至上的驱动下，必然会迸发出不一样的想法，一个产品经理管理者的作用就体现出来了。
领导者要善于用人，激发士兵的最大潜能，所以不要抑制一个人的创造力，尤其是在互联网行业，不要因为你的资历比别人高，又是产品出生，就可以随便定义了其他人的想法，一人拍板，独裁专政。
人人都是产品经理，这句并不是说产品经理这个职业，这句话主要想表达的是仁者见仁智者见智的思想，一个人的眼光是有限的，你的自负会蒙蔽你的双眼，会害了整个团队，还有手下所有人的创造力。
领导者要学会洗脑，这里的洗脑不是贬义词，而是要定期给团队加深产品的思维，形成思维定式，附带鼓舞人心。张小龙经常做一些内部的分享，而罗永浩更夸张…给粉丝们讲相声，这其实是一种人格魅力。当人们心中树立起这样一个钦佩的形象后，对于这个人所说的话，会自然而然的做出与之相符的行动。
去做一件事情并不是因为它简单，而是因为它值得
领导者应该有执行力，也可以理解为做事情的魄力，如果只是单纯的洗脑，说不要以KPI为驱动，谁听你的？最后年终奖，晋升，靠什么？你说不看KPI，总要有一个衡量标准吧，如果不以绝对数据作为指标，那以什么？这都是领导者该去想，该去执行的。
执行力这个东西是从上往下的一个过程，这也是领导者在洗完脑后该做的事，并且要落地，不然就是茶余饭后的吹牛逼。
这里有必要提及一个人，罗永浩，老罗，一个具有工匠精神的产品经理和领导者，追求细节，追求极致。不能说现在的锤子手机是成功，但我们有目共睹，比起四年前，已经是一个巨大的进步了，当产品做好了，钱自然少不了，而难的是坚持，在外界不断质疑中，继续安心的做产品，这才是一个领导者该有的气质，这样的产品成功是必然的，只是时间的问题。只要你够努力，最坏的结果也不过是大器晚成。
我知道大部分的鸡汤都是穿肠过，一觉醒来还是按部就班，说的永远比做的要容易，不然满大街都是张小龙了。
最后分享给大家我最喜欢的一句话
Not because of who you are, but because of who you might become
—— 《Now You See Me》
不是因为你是谁，而是因为你会成为谁
——《惊天魔盗团》
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