也许很多人说：
刚进职场的人，甚至大多数职场人都是没有资格挑选领导、挑老板的，只有被挑选的份。这话我不同意。求职从来都是一个双向选择，不存在一方只能被另一方挑选的情况。并且从个人成长的角度来说，职业初期的领导非常重要。
一个好领导能够在工作方式，思维模式，甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差领导，会让你走不少职场弯路。
那么，如何辨别一个领导值不值得跟随？
今天我们从三个方面聊这个问题。
01、懂专业：技术功底扎实，擅长授人以渔
职场上大多数领导走的都是“从技术到管理”的路线，然而也有一部分领导走的是“从0到管理”的路线。
这个“0”，专指没有扎实的技术功底，或者专业技能不合格却凭着其他方式（比如走后门，拍马屁等）坐到了领导的位置。
对年轻的职场人来说，这种领导有百害而无一利。
他们因为自己的技术功底薄弱，无法给下属传授干货与心得。
但碍于自己是领导的面子，总不能说“我也不知道该怎么做”这种丢脸的话出来，所以只能不停压榨下属。
更不能在专业上教会你必备的成长技能，反而会在情绪上不停地打击你，让你开始不断自我否定，丧失对工作的热情。
尤其是职场新人，在最需要打基础，学技能，长见识的年纪，被这种领导耽误了，那真的是误人子弟。
好领导的第一条原则，是自己要有过硬的专业技能。
适当的指引，授人以渔。
►写一份营销方案，老板不必每个字都教下属怎么去写。
但可以告诉他应该如何想提纲，如何规划方案的结构，如何去找图等等。
►交给下属一份销售任务，不必让下属学着老板的样子一字一句复述销售话术。
但要解释清楚为什么开头要这么讲，遇到客户的质疑应该怎样分析和回答，有哪些沟通原则是要牢记在心的。
►做一份总结报表，不需要每个item都盯着下属去做。
但哪些信息需要突出呈现，哪些数字需要重点标明，哪些技巧可以提高做表的效率，这都是有用的知识。
总之，好领导能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。
所以大家在看老板的时候，一定要记住这个原则：
找那个能教你干货技能的领导去跟，未来受益无穷。
02、会激励：物质和精神并举
马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：
“钱给少了，心受委屈了。”
这说的就是物质激励和精神激励，下面分别来说。
首先是物质激励，也就是钱。
年轻时受制于工作经验，钱通常不会很多。但这并不意味着不应该跟员工谈钱。相反一个好领导，如果能够客观评估员工的价值，给出合理的薪水数字，并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议，是尤为重要的。我刚工作的时候，工资也不高，可我老板并不忌讳和我聊这个问题。
他给我做年度工作总结的时候：
首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平（其实这个数据在行业里都能查到）；
其次，他会提出在未来6-12个月内，希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升，并且分别设定了清楚的KPI目标。
最后才说当这些目标都达到的时候，我的薪资会有多少比例的增长。
有理有据，让人信服。
好领导一定会对员工的成长状况有清晰的了解，知道你的优势在哪里，需要补足的劣势在哪里，最后才跟你谈钱。
这其实也是一个帮助你认清自我的过程。谈钱讲究方法，那种对员工能力完全不了解就随便编瞎话糊弄人的领导，千万不要跟。
说完了物质激励，再来聊精神激励。
和钱相比，这个会更多带有领导的个人风格。每个领导的精神激励法都不尽相同。
比如有的老板善于表扬员工。
他通过不断肯定来让员工获得价值满足感，在表扬的同时也会提出实际的改进建议，让员工不会得意忘形，而是保持一颗积极的心态继续成长。而有的老板喜欢反向激励员工。通过“挑战”员工来让对方获得深刻的学习经验。对于员工而言，无论激励的方式如何，只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长，这就是有用的激励。那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”，都叫发泄情绪。
这种领导，千万不要跟。
03、有担当：不躲事，不怕事
前面两点谈到了一个领导的专业能力和管理能力，最后这点讲的是为人。
懂专业、会激励的领导有很多，有担当的领导却很少。
那什么叫有担当呢？
6个字来概括：不躲事，不怕事。
不躲事：不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干；而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。
作为领导，需要紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导，而不是当甩手掌柜。这才是一个好领导的担当。
虽然这比自己做还累，但正是因为这样，愿意带领大家一起前进的领导才稀有。
说完了不躲事，接着说不怕事。
所谓不怕事：就是面对危机的时候敢去正面硬刚，维护团队利益，着手解决问题。
我曾经经历过一次大的团队危机。
那时因为负责沟通的同事信息传递有误，导致工作方向跑偏；大家半个多月的努力全部白费，客户在提案会议上大发雷霆，威胁说明年的营销费用会全部砍掉。这时我的领导站出来，承担了所有该他担的和不该他担的责任。
一方面，他承认因为自己疏忽，导致团队内部沟通出现问题，自己也没有好好把控方案的质量；
另一方面，他恳请客户给团队一周的时间，一定能够交付出满意的答案，否则任凭责罚。
整个过程不卑不亢，该背的锅一个不拉；
但丝毫没有唯唯诺诺之感，反而一副志在必得的样子去和客户下军令状。
后来为了不让领导丢脸，我们当然回去拼尽全力修改方案，最后顺利通过了客户的考核。
那次事件之后，我深深觉得一个不怕事的领导，对团队就如一个图腾般的存在。
当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。
而这，也是领导魅力所在。
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