你是否遇到过这样的情况：

1、股票涨跌幅度大，你想换支股票，但又不知道选哪支好。

2、东城房价猛涨，你看了十几个楼盘，但又不知道买哪个好。

3、今年很多的抖音带货者自称自己赚到了钱，你也想试试。

这些情况，你是否都曾经遇到过呢？

遇到这样的情况，你会怎么办呢？

过去的你，一般都是怎么做的呢？

在这些重大事件中，你稍有差池，就有可能带来巨大损失，在输赢之间，你摇摆不定。

如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？如何做出一个尽量合理的决策？让每次都要赢（打胜仗）的思想成为一种管理信仰！必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量！

以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。

心存畏惧，则会保持警觉，并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中最为先进的红队策略，为企业提供独特的“敌军”视角，让企业及时通过自我检视，发现隐藏的威胁，抓住错过的机会，找出战略计划中的漏洞，以锋利如刃的策略赢得一切竞争！

确实在解决这些重大决策问题时，采用《打胜仗的策略》中的“红队策略”将帮助我们更好地厘清思路，找出解决问题的方法。而其根源在于一定要有批判性思维和逆向思维。我们来看看，红队策略在真实的商业世界里的应用。

——红队策略的来由

在硅谷的高科技产业。在那里，人们提到红队时，常常是指一些被叫作“白帽子”的黑客，硅谷的公司支付报酬给他们来入侵自己的计算机网络，以求暴露存在的漏洞，从而在更邪恶的“黑帽子”黑客发现这些漏洞之前把它们修补好。这些红队被大量使用来保护敏感的计算机网络和存储在上面的数据。

事实上还有很多不同类型的红队。除了在硅谷的“网络安全红队”之外，还有各种各样的“漏洞测试红队”，专门检查从政府秘密设施到企业研发实验室的物理安全情况。例如，美国国土安全部红队让携带假炸弹的“间谍”去过机场安检，看交通安全管理局的检查员能否抓住他们（常常是不能的）。军事和商业战争玩家都使用“威胁模拟红队”来代替敌方，敌方可能是一个流氓国家，也可能是一个竞争对手公司。最后，还有“决策支持红队”，他们使用批判性思维和逆向思维进行压力测试，考验各种战略、计划和理论。

红队出现的频率越来越高，它已经成为人们追寻新的思维方式和分析方法的代名词，并且越来越广泛地应用于各种商业场景，并成为一种新的培训计划。

——红队策略究竟是什么？

说了那么多，那究竟红队策略是什么呢？

2015年8月11日，谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）公开致信员工：谷歌正在成立一家新公司Alphabet。这是近来高科技产业发展史上一桩头等大事。在这个全新的集团下，谷歌将成为它众多子公司之一。这次大重组令很多人感到意外，尤其是谷歌的员工。佩奇在他的信中解释了这一行动背后的理论基础：

      我们一直认为，随着时间的推移，公司会习惯于做相同的事情，只是进行渐进式的改变。但在这个由颠覆性创新驱动突破式增长的科技行业，你想要保持领先，就不能让自己太舒服。

      这就是红队要做的。红队挑战你的计划和它们的前提假设。红队迫使你的企业采取不同的思考方式，引入不同的观点。红队使批判性思维和逆向思维成为公司规划过程的一部分，并提供整套工具和技术，来测试你的战略。红队有助于你更好地了解客户和竞争对手，帮助你发现商业环境中的威胁和机遇。红队指出你未来的危险，以及如何把它们变成优势。红队可能会让你的组织不太舒服，但它也会帮助你走在前面，领先于竞争对手，应对日益不确定的世界。

      正如美国国防部的解释：红队是为挑战企业自身的计划、方案、假设而设的，正是这种挑战性，将红队与其他管理工具区别开来。

      究竟红队是什么？

红队是挑战。

红队就是主动寻找未来可能会出现的危险，洞察先机，提前预防。

红队是对抗。

红对就是象军队演习中的蓝队和红队的对抗赛，只有竞争才能推动进步。于个人而言，或许就是金庸所撰《射雕英雄传》中的老顽童周伯通，痴迷武学，因此而开发出左手与右手的对抗。

红队是假设。

所有计划都基于假设，所有假设都基于理解，而理解往往是有限的，而且是有瑕疵的。通过质疑假设，红队使计划更加周全。但红队不仅仅是质疑假设。一些红队技术能帮助你解决复杂问题，并预测预期之外的行动后果。有的红队技术，将会告诉你你的计划为什么会失败，以及未来将有哪些惊人变化。还有的红队技术可以帮你发挥所长。这些革命性的工具可以帮助企业避免犯代价高昂的错误，抓住前所未有的机遇。

红队策略是为挑战企业自身的计划、方案、假设并基于批判性思维和逆向思维而设定的各种挑战甚至是对抗工具统称为红队策略。

正是这种挑战与对抗性，将红队策略与其他管理工具区别开来。

——红队策略怎么用？

2020年12月1日，拆书家阿华看中了东城景湖花园的一套三房二厅，但是今年东城房价涨的很猛，她不知道现在是不是买入的好时机。于是她想到了拆书帮的小伙伴，她就组织大家组成一个亲友团来帮她进行分析。在分析中，她想应用红队策略中的方法。

亲友团成员有来自拆书帮中的老师、理财规划师、企业高管、留学海归、投资分析师，在分析中，大家应用了红队策略的三种方法：

第十人理论

让参加分析的亲友团采用“石头剪刀布”的方法留出一个担任反对者，采用“第十人理论”的法则，负责提出反对意见。

想——写——分享法

每人一张便签，想一分钟，写下来，然后，依次分享，分享时其他人给予以赞赏的回应

是的……而且……法

第二轮分享中，选定一个话题，然后，接力分享，接力分享中，接力者必须用第一位发言者说的话的一部分或全部内容作为基础来表达自己的意见，但他们可以自由地反驳前一位发言者或对其所说的话提出异议。

在分析中，亲友团围绕“要不要在东城买房”的问题展开讨论，并严格遵照以下四步展开：

第一步，列出任务。主要任务有哪些？看房、比房、寻找好的房源；分析房子涨价还是跌价的可能性；好的房源的定义是什么，等等。

第二步，诊断任务。明确任务性质，确定数据来源和假设。

第三步，展开红队挑战。

第四步，思考结果。

完整的红队分析通常分为3个阶段：

首先，使用分析工具来质疑常规规划过程中想当然的论据和假设。

其次，利用想象力来找出计划哪里可能是错的，哪里可能是对的，来暴露隐藏的威胁和机会。

最后，利用逆向思维来挑战计划，多角度分析。

在拆书家阿华的案例中，他们因为没有经过正规训练，所以，无法做到完整的红队分析，但尽管如此，亲友团还是非常给力，帮助阿华从多个角度去客观地分析和判断是否需要东城区买房，如果买房的话，要重点考虑哪些问题和因素。

我们的大脑会走捷径、抄近路，这可以帮助我们快速决策，但有时它们会导致严重的、系统性的错误。有时，我们基于强烈的情感而不是客观数据做出决策；在讨论中，我们听到的第一个数据往往会变成整个讨论的基准；如果周围的人相信某事是真的，我们就更愿意相信它是真的；我们天生喜欢寻找模式，喜欢到无中生有的地步。而使用红队策略，你将会有不一样的收获，红队不必局限于特定的问题或计划。虽然红队无法预测未来，但它可以揭示未来世界的可能性。要让红队有效运作，必须以一种有意义的方式听取每位成员的声音，从多个角度看待问题！