网上流传过这样一个实验：
有人将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。
然后用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的4只猴子，于是它们代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩”为止。
试验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。
起初，猴子怕受到“株连”，不允许其他猴子去碰香蕉，这是合理的。但后来人和高压水都不再介入，而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉”的制度不变，这就是路径依赖的自我强化效应。
一、什么是路径依赖
路径依赖是指人们一旦选择了某个体制,由于规模经济（ Economies of scale) 、学习效应（Learning Effect) 、协调效应（Coordination Effect)以及适应性预期（Adaptive Effect)以及既得利益约束等因素的存在,会导致该体制沿着既定的方向不断得以自我强化。一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去
我认为路径依赖就是一种习惯的力量，它象惯性，当你需要改变方向或者速度时，需要提供额外的力量来完成转变，甚至有的时候转变需要的力量可以会超出能力，而且比克服惯性更困难的是，来自原来趋势的保守势力还会阻止你的改变，就象笼子里的其它猴子一样。
二、路径依赖的影响
《裸阳》中，索拉利世界是个外世界，开始的时候星球是另一个星球的富人区，结果造成了地广人稀，后来由于依靠机器人，就在这条路上一直走了下去，结果1000年后，寿命是延长到了300岁，但人与人之间的协作越来越少，最后人与人见面都是一种痛苦，夫妻间的见面都要想办法避免。
而地球上的人都住在钢穴里，人挤人，资源也很有限，结果1000年后的结果就是只喜欢跟人呆在一起，排斥机器人和外世界移民，见不得太阳，吸不得外界自然的空气，在空旷的地方心里就没有安全感。
在不同的星球，由于不同的初始条件，导致了不同的方向，最后两个世界的人居然连相互的理解都很难。阿西莫夫构建的世界的角度真的很独特。（不剧透了）
三、工作中的路径依赖
在工作中，我们经常会碰到一些案例，比如：
我问某个员工：“你为什么这么做？”
某员工：“我来公司的时候，前任交接的时候就说这么做的。”
我问：“那为什么这么做呢？”
某员工：“我不知道，他没有说。”
我问：“他人呢？”
某员工：“3年前就离职了。”
再有：
某个MRP来问我：“能不能帮我把这个EXCEL优化一下？”
我看了一下，问：“数据这么大，效率低下啊，为什么把所有的MRP信息都放在里面？”
MRP：“习惯了，这个比较直观，维护起来比较方便。”
我说：“SAP中有现成的报告的，而且数据都是实时的，效率更高啊。”
结果这个EXCEL文件就是MRP们的关键KNOW-HOW，熟练这个表格的人就是关键员工。
四、如何跳出对旧路径的依赖？
在工作中，有路径依赖是很难避免的，毕竟新老人员的交替就象笼子里的猴子，但猴子不会问为什么，所以第一个方法是多问为什么。
公司经常会有一些系统或者流程的优化，这个过程中要改变原来的习惯，很多人都会没有心理安全感，象住在钢穴里的人，所以第二个方法是找到新方法的优点，有些优点可能是从长远来看的。
在一个组织里，当出现了异类的时候，不遵守规则的时候，不要象从众的猴子，因为自己的习以为常而攻击别人，所以第三个方法是关注例外情况，这也许正是组织进化的新出路。
最后聊一下小说，有很多小说作者都说过，好的小说就是设置好场景，让故事自己生长，我没写过，不知道是不是这样？从阿西莫夫的小说来看，真的象是自己生长起来的。
我是哪儿黑，国庆节第一天，请在游玩的时候点一下喜欢。
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