你做不好职业经理人，是因为你看不懂《长沙保卫战》

你做不好职业经理人，是因为你看不懂《长沙保卫战》

《长沙保卫战》中的薛岳是职业经理人的典范。

杰克韦尔奇：“一个人重要的不是你的专业技能，也不是你的社会经验，而是你的思维方式和思考能力”。

一、临危受命，收拾乱摊子——选择比努力重要

当时的大环境是，淞沪抗战失败，南京失守30余万市民遭到屠杀，1938年10月武汉弃守后，中国抗战进入相持阶段，“文夕大火”却把即将成为抗日前线的长沙付之一炬。铁血将军薛岳临危受命，取代张治中赴任湖南省主席并兼任第九战区代司令长官。可以说，薛岳在当时国民党一党独大情况下是一个特大型企业的高管。

我们现在的职业经理人其实在选择工作时往往不知道如何选择平台，对于刚毕业的学生来说，选择大企业一定比选择小企业优势有很多。原因有三点：

1、大企业有规范的制度和业务流程，刚毕业的你需要知道了解这些内容，这些东西是告诉你管理一家企业都需要什么，好比你要建一间房子，你连楼房都没见过，你想想你建出来的房子是什么样的。

2、大企业的牛人多，你的朋友圈都是牛人，那说明你也差不到那里去，而且牛人可都是优质资源呀，说不准人家一个电话就给你解决了你一年都解决不了的问题。

3、大企业能培养出你的战略格局和逻辑思维方式，同样的道理，从阿里巴巴出来的人都知道如何能更好的做电商，从腾讯出来的人都知道做社交和游戏。你想想，你在全世界最大的电商公司、游戏公司、社交软件公司浸泡了这么多年，你接触到的信息、人才、技术等这是其他人没办法和你竞争的呀。

所以选择比努力重要，这是起跑线。

再比如，我认识的A君毕业后就到了腾讯，一直在一个游戏部门工作，4年后他决定出来创业，同样还是做手游，已经拿了千万的投资了。而他的一个同学4年期间已经换了2家公司，现在又准备跳槽找工作，这就是差距。

二、定位不同，角色定位——屁股决定脑袋，弄清楚自己的位子

薛岳的职务是第九战区司令官，也就是说和他平级的有十来人左右，这十几个人分管着全国各地。他们的顶头上司就是蒋介石，这是他们的老板。当然还有一些职能部门的负责人，级别和他们差不多，如国防部长、后勤部长、保密局长等。

薛岳很清楚他的定位，他就是一个职业经理人，替老板蒋介石管理一个片区。老板不高兴了就会把他撸下来，调走或者降职。所以，薛岳知道，他要替老板解决问题，不能惹老板生气，要让老板觉得他是忠诚的，很能干。

屁股决定脑袋，在其位谋其政，这是任何一个职业经理人都应该搞清楚的事情。

你可以站在老板的角度去想如何解决这些问题，但千万不要去想老板自己要做的事情。

比如，薛岳知道，他的首要任务是守住长沙，不能把长沙丢了，这一点是需要和老板蒋介石达成共识的，这就是战略方向。记住了，达成共识非常的重要。

我们职场的经理人有时会犯错误，他觉得自己的决策是对的，是有利于公司的，所以他会一意孤行做自己认为对的事情。孰不知，这样你就是在替老板做决策了。你认为对的事情老板不一定也这样认为，所以你必须和老板交流说服老板，征得老板的同意才可以做。否则就的按照老板说的做。

三、审时度势，认清局势——政策、行业和公司的局势

当时国内的局势是国军一直打败仗，从九一八事件，到丢失东三省，再到淞沪会战、南京大屠杀、弃守武汉，也就是说国军对日基本无胜仗。国际上，自太平洋战争爆发以来，全世界基本形成了两个阵营，反法西斯同盟和和德意日轴心国，而欧洲战场对德基本没有胜仗，美英联军在东南亚也被日军打败。

这个时候无论是国际还是国内都急需一场胜利来为中国树立权威。薛岳很清晰的判断出这个局势，所以他必须为他的职业生涯找到一个转折点。

我们的职业经理人到了一家公司后也必须认清局势，从三方面入手。

1、政策环境上对公司是否有利，有什么样的政策支持或者优势。国家大政策，比如现在的一带一路就是大政策呀，你公司的地理位置和所属行业是否在这个范围内呢？行业主管部门有什么新政策没有，如果文化、能源、互联网、科技、农业等这些都是政府和主管部门有很大力度的支持政策的，这个时候你就千万不要搞个加工厂吧，你看除了啥支持也没有，还会有很多部门来查你，怕你污染环境呀。

2、行业资讯，我在前面一篇文章中就说过，2016年有两个行业因为消费升级受到非常大的冲击，一个是方便面一个是啤酒，人民生活水平提高了就要注重健康了，所以吃方便面少了，喝红酒多了。其实，接下来还会有行业逐渐受到消费升级的冲击的，我们是否有这个预见能力呢？所以必须要掌握一手资讯。

3、公司现状，公司的产品，服务是否迎合了这个时代，特别是在移动互联网这么发达的时候，现在的消费群体和消费方式已经在转变了，80、90后开始成了消费主力，电商特别是移动端的支付在逐年增加，而你公司的渠道和80、90后接触的网络没有关系的话，你公司的业务会增长吗？结合这个时代的变化，重新评估你公司的产品、服务、渠道的定位是否准确。把这些东西都了解清楚了，你也就知道该做什么工作了。

写一份报告，分析原因，提出你的解决方案，老板一定很赏识你的。

四、抓住机会，树立威信——如何让大家认识你

薛岳接到调令后面对刚刚经历“文夕大火”的长沙，他选择了步行带队入城，用这种亲民务实的方式获取了长沙市民的第一好感。

接着他召开第一次军事会议，一个师长因为局势的动荡居然准备弃城逃跑，薛岳利用这个事件当众处置了这个师长，而且严格地颁布了军令，第一时间树立了军威。他告诉全体人员，他薛岳按章办事，违反军令杀无赦。

职场中最怕的不是没有制度，或者制度烂，而是不按制度办事，讲人情味。你只要凡事做到一视同仁，群众的眼睛是雪亮的，所以树立威信从自身做起，从遵守制度做起。

你做不好职业经理人，是因为你看不懂《长沙保卫战》

五、决策班子很重要——你得有自己的人

薛岳有一个参谋长叫吴逸志，他们二人在东征、北伐时，是同甘苦共患难的袍泽，密切配合，情同手足。所以和一起上过战场的生死搭档合作，这是真正的兄弟。

职场上的经理人也一样，你不能是孤家寡人，得有几个核心的兄弟帮你，能力互补组成一个决策班子。柳传志曾经有一句话很出名的话“搭班子，定战略，带团队”，可见搭班子的重要性，排在第一位。

六、带团队要用成绩说话

打仗和带团队一样，你要出成绩，否则没人服你。薛岳通过三次长沙会战确立了他在中国抗战史上的卓越地位。

我早年时被一个猎头公司挖到了一家规模上亿的公司，负责筹备一个在线培训的商学院，当时项目是从零开始，系统才开始写代码，课件内容一个字还没有，只有一堆不成熟的想法，我用了不到半年的时间就组建了一个20多人的技术团队和30多人的研发团队，又用了不到一年的时间，自建拍摄了1000多门视频课件，做成了当时全国最大的在线商学院，一年的业绩过亿。当然我也得到了公司的认可，按照协议拿到了公司的原始股份。

有成绩了才能有地位，才能有收获。千万不要一来公司就和老板要股份。你的用成绩证明自己。

七、天助自助者

当你的行动是顺应局势，顺应民心的，这个时候老天都会帮助你。第三次长沙会战刚开始时，突然下起大雨，而正是这个大雨使得日军不能使用飞机，辎重部队也没有按时到位，日军没有飞机大炮的支持，攻击力自然是大打折扣，所以原定狙击一天的计划居然坚持了两天多，这就是天时。

我们在工作中经常也会碰到这样的问题。一个做工程的朋友，要去投标，这个项目挺大的，足够他们忙乎大半年，朋友公司的技术上有很大的优势，唯一的劣势是公司规模不大，这个行业只是小有名气，他的最大的竞争对手是一个非常有实力的国企。但朋友不甘心，冒着损失几十万的陪标费用在做精心的准备工作，几轮下来最后局势很明显了，就是朋友公司和国企了这两家公司了，而且国企的胜算相对比较大。这个时候如果退出，陪标费等可以少损失一些，但如果继续下去，万一没有中标几十万的费用可真的打水漂了。

朋友选择了继续，但正在开标前，国务院突然颁布了一个政策，其中一条就是限制国企多元化。峰回路转，国企退出了，朋友公司中标了。你看上天都在帮助自助者。

你做不好职业经理人，是因为你看不懂《长沙保卫战》 我们总结一下。

做好职业经理人除了在定位准确把握局势以外，其实最主要的价值就是激活人，也就是人与事，人与资源的组合。让组合产生价值最大化，效率最大化。薛岳可以在一次战役中让第十军两次在48小时内急行军100余公里，真正达到了“奇兵”的作用。在第三次战役中他把仅有的十门大口径榴弹炮配给了守城的第十军，关键之处痛击了攻城的日军，守住了长沙，这就是人与事，人与资源价值最大化的的应用。发挥员工的价值，激发员工的潜力，激发团队的潜力在职场中非常的重要，愿职场中的朋友越来越好。

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东哥说职场       今天是日更第42天

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