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近两天，大海参加一个评选活动，既是参与者，也是评判者。
深度参与了近百个临机情况处置，突然有了“灵魂开窍”的感觉，应对能力有了一定的提升，还大言不惭地总结出了“三板斧”。
如果你也涉及面试、答辩、口试等职场场景，或者求学经历，不妨参考一番。
01
所谓临机情况处置，就是给你一段场景，主持人念完之后，就让你作出回答，准备时间可能只有短短30秒，甚至不经准备。
这种面试体验，考察的是临机反应能力、思维逻辑和口头表述等综合素质，看似很简单，其实很复杂，相当不好应对。
大海置身其中，每一个题都主动代入场景，跟着别的参赛选手，锻炼了一番又一番，确实紧张刺激，冷汗直冒。
大海发现，有人回答问题口若悬河，牛头不对马嘴，贻笑大方。也有人逻辑清晰，对答如流侃侃而谈，让大家佩服不已。
大海自己回答的时候，还算勉强过关，“自我感觉良好”，只因为摸索出了应对的“三步法”。
02
处置第一步：情况判断，谈现象见本质。
大海在处置情况的时候，情景概况是：
年底评比先进，据说要与下一步入党挂钩，导致大家挤破了头，平时表现不咋样的人，也都厚着脸皮去抢，眼看大家就要头破血流，问你作为组织者，又该怎么处置？
大海没有时间迟疑，主持人还在念前面场景的引导语，大海直接跳到了最后的问题上，然后再从问题迅速回到题干，概要列出了三个观点。
开始做答了，大海把题目中核心关键词提炼出来，结合自身理解复述一遍主题，然后透过现象探索本质问题所在。
惯用表述如下：这个案例看似是一个争抢评先指标的问题，实质上是一个荣誉观、进步观、价值观的问题。
03
处置第二步：处置思路，谈看法见思想。
这一步展现答题人的逻辑思维，通过临场发挥的谈吐，考察临机应变能力，以及口头表达能力，确实很考验综合素质。
这个环节的关键在于简明扼要，说出答题人思考后的思维步骤，不要拖沓琐碎，切忌说了半天不明所以。
大海就着话题，边思考边答复，我的处置思路是：
一是组织动员部署，搞好教育引导。
二是明确评比标准，列出基本条件。
三是坚持公平公开，确保阳光操作。
四是全程督导检查，适时讲评纠偏。
大海也有自知之明，虽然未必是回答得最好的，但绝对是条理比较清晰的了，印象分还算可以。
04
处置第三步：代入角色，谈处置见行动。
根据出题者的意图，答题人还要代入身份，实际处置一下某个重点环节。
大海就教育引导这个环节，按照“先表扬肯定，再指出问题”的逻辑，简单谈了一下个人看法。
大海开始了“套路”：
大家寻求进步的心情可以理解，积极上进的热情值得肯定，但是大家都清楚，每一项评比都有标准条件，对谁都一碗水端平，大家有想法评先，一定要先对照比较一下。
其实，我们很多人踊跃参加评先，很大一部分原因是奔着入党去的，积极向组织靠拢是个好事，但是大家不要忘了，“思想入党”才是第一道考验，如果大家不论条件如何，都争得头破血流，是不是第一关就没通过呢？！
下一步，我们会公开评先标准条件，公布基本流程步骤，公示指标与申报时限，大家看看是否符合基本条件，看看在同批次人员中处于什么水平，至少要做到自己心里有数。其实，群众眼睛也是雪亮的，每一个人到底干得怎么样，大家可都瞪着眼睛看着呢。
05
最后如果时间允许，可以回环呼应一下主题，回应关照一下前文主旨。
大海给大家举一个案例，阐述了一下评先与入党的身边故事。
业务骨干小韩在去年评先的时候，因为照顾班组内部人员，自动放弃了评先指标，把机会留给了手下的员工，最后反而取得了更大的收获……
这个问题一直都在大海的掌控之中，因为小韩能否主动礼让的这个指标，恰恰就是大海对其“党性纯度”的考验。
如果小韩选择评先，无疑是符合条件的合适人选，大海也会支持他的抉择。但是，小韩就要消化此举带来的班组内部矛盾，所以从大局来看，小韩争评先进是不合时宜的选择，至少从大局来看并不合适。
小韩权衡再三，还是主动放弃了，把评先指标“推”给班组其他人。紧接着，大海借机启动了入党考察，大家都看出了小韩的高风亮节，都认为小韩是最合适的人选，一致同意他入党。
如此，往返几回“心理挣扎”以后，小韩经历了“得而复失，失而又得”的曲折，其实最终的收获远远大于放弃，这段经历恰恰是大海给小韩设计的“人生得失课”。小韩后来坦承，这个揪心的经历，让其一生难忘、终身受益。
有人会说，他就不能既评先又入党吗？换做你是领导，面临僧多粥少的局面，你会让没有通过考察的人“鱼和熊掌兼得”吗？答案恐怕不言自明了吧。
06
大海的故事讲完了，面试也就结束了。
不出意外，大海的分数还不算低……
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齐帆齐2022年度营第229篇，1802字，累计390696字。
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