教育效能的产生是对量身定制的要求。首先,教育效能的对象定位要精准。那教育效能是如何对量身定制提出要求,提出哪些要求的?量身定制的核心就是教育的差异化和个性化。
教育效能是对量身定制的要求
个人理解,教育的差异化和个性化,也就是人们常说的因材施教 。世界上没有两片完全相同的叶子,学生也一样,更是一个个活生生的个体,每个人都有自己的脾气和秉性,每个人都有自己的优点和不足,那做为教师就要很好的了解你的学生,了解他们的个性特点,进行有针对性的教育和引导,帮助他们发挥优点、弥补不足之处。
教育效能是对量身定制的要求“条条道路能罗马”,通往成功的道理有很多条,不是只有学习才能取得最终的成功的。尤其在现在的社会条件下,当然存在更多的机遇了。在我所教授的学生中,有这样一个小男生。他是有名的淘气包,上课时总不能安静的坐在座位上认真的听课,但我却发现他的画特别的棒,对美术也格外的感兴趣。我想虽然他对其他科目不是很感兴趣,但美术也不失为一条可以发展的很好的途径。还有一个小男孩,由于小时候生过一种病,对他的智利造成了一些影响,他总是活在自己的世界里,做自己想做的事儿。上课时也有随时下地、说话的现象,但他的乐感十足,比其他孩子还要好,针对这个孩子的现状就可以在这方面进行培养。
教育效能是对量身定制的要求【“一个不能多”的启示】
——“不能少”
在我们现在的教育模式里面,一个集体、一个班级,甚至更小的规模团体当中,都会有一些所谓的“边角料”,我们称之为“差生”。人分三六九等,当然会有一些不入流的、不合格的,所谓的差生。那一个“不能少”,是指我们尽可能地把他拉进来。我们要扩大,把我们优势的集团扩大、做大做强。实际上是把本来比较偏僻的、边远的学校、包括学生生源比较差的学校,把它涵盖在我们的强势集团之内,希望通过我们的优势互补,优势互享,达成我们教育的优势普及化、均衡化。这个就是所谓的“一个不能少”。
——“不能多”
“不能多”则是量才适用,变单一尺寸为多用途标准。例如有一个法国电影《放牛班的春天》。“放牛班”就是我们今天所讲的差班,这个差班里的学生都是由一些别的班级都不爱要的,别的学校都不爱要的学生组成。班主任叫马修,他是一个学音乐的,为了谋生他就应聘来到这个学校,负责这个班级的管理。
教育效能是对量身定制的要求那他是如何管理的呢?他先是用了常规的管理办法,但他发现这个班级的学生大家都是各有各的想法,各有各的品性,如果用常规的管理方法,却收不到任何的效益或者说收效甚微。但他也同时发现这些孩子有一个共同的优点,他们中有绝大多数的人嗓音非常的好,于是就组成了音乐合唱团。并通过这样的活动取得了成功,但其中有两个学生,一个高个子,一个矮个子,他们实在是没有音乐细胞。为了让每个孩子都能参与,于是他把这两个孩子都安排了“职务”,高个子孩子当了老师的乐谱架,因为他的身高恰好合适给老师当一个乐谱架,而矮个子孩子成了老师的小助手。两个孩子个得其所,每个孩子都有事儿做,这样就真正实现了物尽其用,人尽其才。一个也不能多,这个就是我们所讲的“量才适用”的多用途的标准。
教育效能是对量身定制的要求【没有批评就没有教育】
有的时候我们老师认为孩子需要表扬,需要鼓励。但实现上如何没有批评的使用,赞美就没有了意义。高高举起的拳头,尽管“永不落地”,但对有的人而言,有时也远比不痛不痒的所谓“鼓励”更叫人感触真切。前苏联教育家马卡连柯说:“要尽量多地要求一个人,也要尽可能地尊重一个人。
教育效能是对量身定制的要求”我这里有一个关于马卡连柯的故事。冬天的时候,学校上了年纪的老师没办法去砍材,于是马卡连柯就让班级里几个身强体壮的年轻人去帮助老师砍材,可是他说了几次也没有人离开,依旧还在打牌。有了言语冲突后,马卡连柯有些生气,便动手打了一个为首的学生,包括这名学生在内的其他学生都被这一切惊呆了,大家都以为会发生些什么。没想到这个学生站起来叫了其他的学生一起去砍材。其实论体格、论身高,马卡连柯还真不是对手。
教育效能是对量身定制的要求但那个学生却听从了老师的安排,原因只是被老师的做法惊呆了,被老师的真诚打动了,突然意识到了自己做的确实不对,是老师把他给打醒了。当然,这种方法不可取,但却有时候很管用。那我们不赞同这样的方法,但批评有时候还是应该有的,批评不能缺席。因为一味的表扬、鼓励,有时候也会让学生迷失方向,只有将二者有机结合,有序使用,才能起到很好的教育效果。
教育效能是对量身定制的要求孩子是祖国的未来,是家庭的希望,对于孩子的教育不容忽视。那如何才能教育好孩子呢?一直以来都是一个值得探讨的问题,但我觉得首先要去了解孩子,然后有针对性的对孩子进行因材施教。但在教育孩子的过程中,要善用表扬与批评,两都在教育孩子的过程中都不应缺席。
教育效能是对量身定制的要求
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