发现优势，引领未来35

“独行侠”，无效的P型管理者

发现优势，引领未来35

让我们想象一下，如果一名管理者只履行业绩创造者角色，会发生什么。根据PAEI模型，我们用代号P称呼他。这意味着，他不会履行行政管理者、企业家或整合者的角色，他只是一名业绩创造者。

如果一名管理者是单一的业绩创造者，这意味着什么？他不会合作、管理、委派、计划、跟进和控制等，他无法提出新的方向或主张，与他人相处也不融洽。他不去组建团队，也不会激发周围人的能力，因为他一直忙于执行任务。当出现一个新问题时，他会丢下正在做的事情，慌不择路地一头扎进新的任务中。他总是忙着从一个任务换到另一个，从一个危机转到另一个。越是忙得团团转，越会让他感觉这才是真正在工作。这就是为什么干劲十足的业绩创造者会被称为“独行侠”或“消防员”。

在“独行侠”眼里，时间应该用来解决组织当下面临的问题。他缺乏对长远规划和新的发展方向的思考。

在任何组织的任何部门，我们都可以轻易识别出“独行侠”。会计、研究、销售、运营……不管他的职责是什么，他总是在忙碌、忙碌、忙碌。他有一种事事亲力亲为的冲动。他早上第一个到，晚上最后一个离开。他是工作狂，如果无事可干，他会表现得很焦虑。如果没有事情值得焦虑，那他就会因为没有焦虑而感到焦虑！

当我观察到一位管理者将所有的事情都看成自己的职责，拒绝将权力或责任授权给他的下属，我就知道我是在跟一个“独行侠”打交道。在“独行侠”管理的组织中，工作量会出现明显的不平衡：管理者工作负荷超载，其余的人却处于工作不饱和的状态。当参观这样的组织时，人们会发现工作氛围一点不紧张。员工似乎有充裕的时间陪同参观者，而一旦进到管理者的办公室，则会发现情况截然不同。管理者的办公室里气氛很紧张，管理者语速飞快但缺乏条理，电话不断响起，秘书急匆匆地进进出出。