每每谈到专业美容院经营管理，这个常被称为“小微企业”的组织，的确难坏了很多老板们。
正如前一篇分享的关于美容院老板的8个日常经营管理习惯，如果能被老板们充分重视起来，定会节省至少50%的时间去做该做的事情。今天谈谈第二项习惯。

第二项习惯——关注早会的习惯

一日之计在于晨。美容院的各项工作更是如此。

目前，大多数专业美容院的美容师并未建立良好的职业化习惯，那么早会就是她们一天行动的灯塔。当然，如果美容院老板已经培养出了合格的店长或院长，带领团队达成各项目标，老板对于早会就不一定亲力亲为了，但依然要更多关注。

早会关注哪些内容

目标准备——

按照管理常规来讲，当日目标应该是在上月底就已经确定大致额度；上周末再次明确具体数额；前一天夕会确定具达成途径、配合方式......

所以，老板早会时需更多关注这些关于目标的前期准备是否做到位。那一项工作是出现疏漏的；那一项工作是团队角色缺乏对接的；那一项工作是需要快速调整资源的......

员工状态——

包括气势、情绪等。有些个别员工的问题，也许正是团队沟通习惯或中层管理习惯需要修正的信号，所以这类问题在早会的员工状态表现中，是最易显现的，值得老板关注。

流程优化——

早会要开得简短有力，内容高效。
这不仅是对早会流程本身的要求，更是对美容院全套工作及服务流程的要求。而恰恰在早会是最易发现整体各项流程问题的时候。当下看到的是表象，有心的老板定能追究其根源，并着手逐步优化完善。

总之，早会对于员工来说，要充满一天的电量，以备服务过程消耗；
早会对于老板来说，要有对目标达成最十足的信心，以确保年度计划、甚至更长远规划的如期进行，毕竟千里之行始于足下。

千里之行始于足下

第三项习惯——关注员工仪容仪表的习惯（之三）

（待续）