关于创新，大家人云亦云的观点，其实都是错的。
在拙作《乔布斯到底给苹果留下了什么? 》一书中，我运用自己20年对苹果和乔布斯的关注和研究，试图找到苹果持续创新、持续成功的DNA。通过对苹果创新的逆向工程，以及每一年和苹果的步伐比对、校验，我认为，我的研究成果是有价值、经得起时间考验的。
这里首先要批评一下传统的媒体人。他们对事物关于狭隘的判断（或为了流量的有意误导），让整个世界都充满了偏见。
很多人说，苹果失去创新力了，这个话题我反驳了很多年，现在我终于发现症结的所在：过去的媒体人，是错误消息散步的根源。过去的媒体人，到了该淘汰的时候了。
当媒体人的视角看创新的时候，他们总觉得任何一个创造了无新意。他们不去思考创新的目的、创新的过程，只想看到横空出世的新产品让他们大呼“颠覆！”
判断别人，只要随口说说就可以了；但要做到别人的事，恐怕还是要端正自己的态度。在我对苹果长达20年的学习和思考中，我不断的进行逆向工程，去分析和拆解苹果创新的秘密，然后用日复一日年复一年苹果的最新进展验证每一个想法。
4月1日是苹果成立40周年。乔布斯和苹果一起，在这40年里创造或重建了PC、视窗界面、音乐市场、动画电影、便携计算设备、以及移动互联网等多项产品（当然，乔布斯也因为自己早期的失误，错失了创造和改变“互联网时代”的机会）。所以，今天想谈一谈，我对苹果创新的几个判断。欢迎大家对号入座。
1、“创新”本身不是主体，它只是“附庸”
“今天我又创新了。”这句话不可能独立存在。
什么叫创新？创新是连续创造的过程，创新不可能单独成为主角，为了创新而创新是愚蠢的。能让用户买单的产品是核心。
最近越来越多的人说，苹果产品没有创新、没有颠覆，接下来恐怕会遇到困难云云。但大家都忽略了这个核心的事实：
颠覆从来都是事后的盖棺论定，颠覆是人们从一个习惯“迁徙”到另一个习惯的结果，只有当这个“迁徙”趋势被证明成立，而且大家都在涌过去，我们就可以称之为颠覆。汽车颠覆了马车，电灯取代了煤气灯……颠覆当然不会无限期的、每年一次。
同样，创新本身这个词也是值得商榷的话题。当一个产品的升级版和过去有了进步，我们称之为创新。但媒体人更乐于看到“颠覆式”的“创新”，所谓一举改变世界。但我认为，从来没有颠覆式的创新。创新本身不可能是颠覆式的——用户习惯的“迁徙”才是。
如果有一天，苹果用户都转投安卓，可能未必是安卓用了颠覆式创新，只是用户处于某种目的选择了安卓的产品而已。
通过对苹果创新的研究，我发现，创新不是目的。创新是一种思维方式，是理性思考、并且相信远见的力量：创业没有窗口期，他们只是坚持做自己想做的事情，做了十年、二十年。这种思维方式会改变我们思考产品问题的角度，比如，由技术导向变为需求导向，从用户体验出发改进产品等等。创新本身不能独立存在，做出用户能够提升效率的产品才是核心。
明白了这一点，就会清楚：创新只是产品进步的附庸而已。创新的核心是决策和驾驭，是让产品变得更有价值更好用，而非与众不同哗众取宠。
如果我们的核心始终锁定在产品上，我们就会忽略掉“创新”的幻象，直达事物的本质，那就是——
2、变得更好用，这就是“创新”。
《创新者的窘境》提到的“完善创新需要大部分时间”，苹果首席设计官艾弗说“创新不是与众不同，而是更好用”。其实都明确提出了这些观点，但是我发现，要重复说出这一点，其实很难。
因为作为信息市场的风向标，媒体（新媒体）的声音更倾向于“颠覆”、“变化”。对于“变得更好用才是伟大的创新”这一论断不以为然。
因为“创新”不是主体，所以我们关注创新本身就没有意义。我们应当首先关注产品是否变得更好用，对于用户而言，我们要找到最好用的产品；对于厂商而言，创新是一件平凡的工作连着一个平凡的工作，最后让每个用户越来越好。
因此，创新是一种哲学思考。通过不断的深入剖析用户需求和世界发展的真实意图，让创造由混沌变成有序。当自己想得透彻以后，才能够构建出清晰的产品路线图，才可以持续，而且这个思维方式也可以复用（注意！不是复制！）。
不必考虑每次都“颠覆”，不必担心是否有“创新”，只要我们明确用户未来的真实需求，不断改进手中的产品，坚持找到改善用户生活的最好方式，我们就能推出“变得更好用”的产品，最后，你的用心，用户会感受到。只有这样思考，整个公司的团队利益才会完全一致，企业和创新才是可以持续的。这样才不会陷入把“创新”当主体，把“嘴炮”当营销的可悲境地之中。
变得更好用，这就是创新。
3、没有好的品质，就别TM谈创新！
乔布斯说，一个好的木匠不会因为衣柜的背板没有人看见，就采用劣质的板材。这句话怎么理解？
我认为，这是关于“好”的定义。什么是好？好关乎品质，而品质决定了下一步。创新不是主体，它是产品的附庸，是产品通往下一步的改进方法。如果没有品质，那么创新就如同在沙子上建大厦——根本不可能持续下去。
因此——创新的前提首先是一种品质，没有品质就没有创新。
衣柜的背面用了劣质材料，就没有品质可言。这时木匠如果谈创新，你会相信吗？同样，一个产品，它的原材料有很多品质很一般的原材料，你怎么能相信下一代产品会有真正的“创新”？基础都是脆弱的，未来怎么可能坚固？
同样的道理，一个家的装修好不好，最大的差距不是外观，而是基础材料的品质——最好的材料、最好的效果、最好的环保布置等等，会让生活质地提高很多。同样，它的成本也是普通装修的好多倍——这就是品质的价值。
此外，除了最基本材质的品质，还有使用效能的品质。几根好木材拼起来就是好品质的衣柜吗？显然不是这样，效能的最大化也是关键。如果让高品质的材质，能够建成高品质的家，在装修设计的流程、生活的思考、效率的安排都是关键，这就是软件的提升。
从上面这两个角度来看，我们会发现，硬件的品质和软件的品质构成了创新的前提。如果这两个方面有短板，那么补齐短板就是“创新”，因为这是下一步创新的基础。
因此，创新是一种（管理）方式。它基于正向思考，同时要展开并行工程，系统的考虑到硬件、软件与用户需求的关系，不断优化整个过程，让产品和用户需求之间达到最优解。
如果一个产品，材质不是最好、系统也来自模仿，然后频繁宣称自己在“创新”，并且拿出了很多“例证”，这是可能的吗？先判断品质，再讨论创新；就如同我们要先看人品，再决定交往一样。
小结：
篇幅所限，本文简要论述至此。以此来向乔布斯和苹果致敬。看到这里你会发现，其实苹果的创新也没有秘密，有的只是对品质的坚持，对基础的完善，对未来的不断向前——不断试错、努力尝试、一步一步做到最好。这就是秘密。把人人都能做到、又都没有做到的事坚持到底，直到做得很好。
最后，再推销一下自己写的这本书《乔布斯到底给苹果留下了什么? 》，20年逆向工程拆解苹果创新之路，通过系统梳理和逻辑思考，将苹果的血泪经历和他们学到的教训逐一呈现，其中没有秘密，只有事实、数据和逻辑。
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