职业升级——不要成为一个聪明的坏领导

职业升级——不要成为一个聪明的坏领导

聪明领导的四宗罪，包括：证明自己聪明、证明自己正确、我早知道了和怪下属不能像自己一样聪明。

从一定的角度看，这确实是一个团队领导的缺陷，会严重打击下属的信心和积极性，导致能干的人不断的离开。因为在这样的领导下，下属肯定无法获得满足感、成就感，天天被人打击，就算是福利待遇再好，可能也留不住人。这种做法纯属打压，而没有任何的激励，而在现代管理方式里面，激励是最重要的一个管理手段之一。

一、证明自己聪明

如果你在下属工作期间不断挑下属的短处、缺点、错误等，然后宣扬出来，告诉他本人及其他人。拿自己来进行对比，从而显示出你的聪明。这是一种非常愚蠢且令人失望的做法。其实这是一种人际关系的失败，无法与他人共处、无法共情。得到的只有每一个人对你的厌恶，导致员工不愿说，不愿做，不愿和你沟通，不愿表现自己。

这样的团队就变成一个死气沉沉、毫无活力、没有凝聚力、没有战斗力的团队。到最后可能笨人都不愿意留在这个团队。面对任何人，都要以《人性的弱点》中所说，要学会表扬、要学会看到人的优点、长处。用表扬来作为与人交往最基本的礼仪和说话的方式。

这种方式在管理团队中更加重要，你只有不断发展下属的优点，并不断的激发他们、表扬他们、激励他们，让他们感觉自己象超人一样，什么事情都能做，在这个团队里面都得到了充分的认可。都能找到了能成就自己、肯定自己的领导，就能充满工作热情、想法和干劲，就能充分的发挥员工的潜力、主动性和创新力，从而形成一个充满活力、斗志、不断发展的团队。这才是正确的做法，才会形成正循环。

职业升级——不要成为一个聪明的坏领导

二、证明自己正确，

作为一个团队领导，如果工作中不断的找到下属的错误来证明自己的正确，这同样是打击下属、压制团队的一种做法。这在国有企业等传统组织中会普遍存在，因为这些人需要的不一定是业绩，而且个人威信和团队的稳定。需要的是服从指挥、声音一致、步调行动一致，这才是政治正确。所以这样的领导需要下属不能有太多的想法、激情、创新。只需要服从领导的想法和做法即可。

而作为现代企业、团队的管理，我们需要的发挥每一个成员的特长，以个人的长板，构建团队的桶。所以作为团队领导，我们善于发现成员的才能、特长和优势，然后要提供机会、环境，激励其发挥自己的长板，为团队贡献最大的作用，也实现其个人的价值和成就。只有由各成员长板组成的团队的桶，才能装更多水，获得更多的资源。

三、我早知道了

这是前面两种问题的延伸，也是其中一种细节的表现形式。这个同样对团队能力出众者是最大的打击和压制。任何成员提车的想法、建议、计划、创新等都会被这样一句话彻底的否定，这也是对团队能力出众者最大的打击。将会把这一类型人才赶出团队，让整个团队没有创新、没有活力、没有交流、没有努力。在与员工相处、沟通、共事的过程中，领导的一心一言都是非常重要的，对团队成员起着非常重要的示范作用和方向性的指示。作为领导者，应该了解员工的需求，根据员工的需求进行激励，让员工自主、自愿、积极的发挥自身才能和知识，为团队工作贡献全力。提供合适的舞台，让每一个人都能非常高兴的在上面卖力的表演，这才是领导需要做的。每一个员工的需求不一样，有些需要钱、需要表现、有些需要尊重、有些需要面子、有些需要位置等等。

四、怪下属不能像自己一样聪明

这是比较多领导者类型，事事亲力亲为、集中权力、不愿放手的人基本都是这种风格。这种人无法忍受下属的错误、拖延和不完美。老是忍不住要埋怨下属能力不够、不醒目、不精神、不聪明。看见下属稍有迟滞就忍不住自己动手。这样的后果就是导致下属无法做事，不想做事，不会承担责任、漠视团队利益，根本感觉不到工作的乐趣和团队的凝聚力。个人也无法成长，没有学习上进的意愿，最终导致人才出走，团队走向衰败。我们要学会放手，学会要让员工充分发挥自主性，自由的发挥、自己承担后果。

放松管制、放开思想控制、放开工作控制、放开标准控制、放开制度控制、放开具体要求的控制，让员工自由工作、自由想象、自由制定目标、制定计划、自由实施，让他们能在工作中感觉到成就、感觉到自我价值的实现、感觉到被尊重、感觉到被关心、被重视。

说穿了很简单，好领导者就是让人成为人，完整的人、独立的人、能发挥自己主观能动性的人。这样的管理环境就是好的工作环境，就是一个好的领导者，就能成就一个好团队。