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站在产品经理的角度，我们常常得思索如何才能跟设计师高效协作。但反过来想的话，设计师需要怎样做才能跟产品经理高效协作？一位设计师就写了一篇文章。我尤为喜欢当中关于 UX Debt 的想法：产品总有这样那样的用户体验问题存在，然而团队资源有限，怎么跟产品经理商量这些问题的轻重缓急？他的解决方案是根据「重要性」和「难易程度」做一个四象限，然后将问题一一放到对应的象限中来排序。

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UI Animation: Please Use Responsibly

之前公司设计妹子问，为什么我们产品比较少见使用动画效果？其实，不是没用，而是有一些动画效果因为太常用，你都看惯了，就以为不是动画效果了。另一方面，动画效果得用对地方，且用得精当才能加分。这篇文章中列举了一份检查清单，自己做动画效果时可以以此查漏补缺。

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What is someone going to stop doing when they start using your product?

做产品原型时，我常常陷入幻想：只要加上这个新功能，用户就可以做这个或那个啦！但如果这么想：用户会因为你的产品而不做什么？思路可能会被整体扭转。比如以前要在走路时打电话给谁，我得掏出手机，进入通讯录，找人，拨号……可现在，我只要「嘿 Siri，打电话给……」。添加新功能固然是好，但锦上添花却未必能让人舍弃过时的旧体验。

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Hacking Product Design

需求总是源源不断，但也总是 20% 的需求决定了产品 80% 的好与坏。把核心资源聚焦在那 20% 的需求上；缺失 personality，其实也是一种 personality。而既然你有机会打造与众不同的 personality，为什么不呢？你可能没时间把所有细节都打磨得无可挑剔，但你总可以打磨足够的细节。要知道，即便是 iPhone 刚上市时也是漏洞百出的，但不妨碍它成为划时代的产品。

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The Past and Future of Product Management

产品经理不是什么产品 CEO 或迷你 CEO，产品经理不是催人干活的，而是连接团队，帮助大家理解为什么要做 XX 产品的。

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The magic of microcopy

每每看到一些别出心裁的文案总忍不住点赞。比如最近遇到的一个网站加载页面，一般情况下会写 Loading 嘛，但它就写了 Loading Magic，顿时让人会心一笑。相较于更直观的动画效果，用得好的微文案少之又少。貌似，它还没受到重视？反正，我想了老半天都没想到哪个中文产品的微文案让人记忆犹新。阅读这篇文章，看看微文案有什么魔力。