10分钟读完《驱动力》

10分钟读完《驱动力》

书名：《驱动力》
又名：《在奖励与惩罚已全然失效的当下，如何焕发人的热情》
作者：丹尼尔·平克
出版社：浙江人民出版社
出版时间：2012-03-01
ISBN：9787300149301

作者简介

丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）
著名未来学家、超级畅销书作家、趋势专家，TED大会特邀演讲嘉宾，全球50位最具影响力的商业思想家之一。

世界知名杂志《连线》特约编辑，《纽约时报》《哈佛商业评论》《快速公司》等的长期撰稿人，也是全球著名媒体CNN、CNBC、ABC、NPR的商业趋势分析专家。

推荐语

这是我们推荐平克的第二本书，上一本讲，未来我们应该拥有的“三感三力”，给了我们很多启示，书名叫《全新思维》。

今天的这本书是研究，人类的动机是什么？怎样调动别人的积极性？或者说我们如何调动自己的积极性？

通常我们调动积极性的方法，无非两种：一是奖励，二是惩罚。

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比如，小时候，父母希望我们考出好成绩，都会用到这两种方式，“考好了，给你50块钱”，“考不好放假就别想看电视了”，也许还会上演一出“狂扁小朋友”。

这种方法俗称“萝卜加大棒”，意思是如果你要让一头驴干活，最好给它眼前放个萝卜，否则就用大棒子抡它，这样它就乖乖听话了。

这样做隐含的前提假设是，人的本质懒惰的，是安于现状的。但真的是这样吗？

本书就是研究人类的“第三种驱动力”，让我们一起来看看究竟。

什么是第三种驱动力

人的第一种驱动力是针对我们基本的生存需要。比如：饿了要吃东西，渴了要去找水喝。

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第二种驱动力，是前面说到的外部驱动力，奖励惩罚等。这些比较适合简单地机械重复工作，不用动脑筋思考的工作。但对于其他工作起作用可能性就会很小。

维斯康辛大学的心理学教授，进行了一项关于学习行为的试验，简单说就是观察猴子开锁，它们在没有任何指示的前提下自己就开始琢磨开锁，简直可以用“不达目标，誓不罢休”来形容，两周左右猴子们就可以轻松打开锁子了。

如果按第一，第二驱动力来解释猴子的行为是解释不通的，开锁并非它们的生存需求，也没有人奖励惩罚它们。

研究人员认为，有一种内在奖励来促使猴子打开锁的。这个任务本身就能给它们带来愉悦感。人类的行为有时也会这样。

所以结论是：在我们心里有要把事情做好的欲望，这是内在驱动力。这就是第三种驱动力。

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比如，维基百科上数以万计的志愿者们，并没有任何外在驱动而进行免费的服务，难道他们不喜欢钱，不需要钱吗？对于这样志愿者而言，驱动他们的就是发自内心的“第三驱动力”，它强大到让维基百科战胜了微软百科。

所以作者认为，如果人类具备了“第三种动力”时，人类就能更好地赢得自己的精彩人生。

如何才能调动我们的驱动力？

我们往往需要一些外部条件来支持我们自身的这种驱动力。就像一个很好软件，需要操作系统良好的兼容性和匹配度，才能支持使用一样。

所以要让自己的内在驱动力发挥作用，就要创造较好的“操作系统”。具体来说就是关注以下3点：

1.自主
你能对自己做的事情做主，比如：做什么事情？什么时候做？在哪里做？怎么做？需要谁的配合？等等都会让人更容易产生内在驱动力，因为人是愿意为自己能做主的事情负责任的。如果事事都要别人安排，就根本不存在内在驱动力。

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但是，如果你是老板，你敢放手让你的员工“折腾”吗？你会不会怕他“闯下大乱子”，即便这个员工愿意负责又能怎样，也许是无法挽回的损失呢？安全起见，还是别给自主权了！

家长跟孩子之间也是一样，我们不敢放手，孩子毕竟心智不成熟，你要完全放手，后果不堪设想。

这怎么解决呢？

有一个解决方法可以试试，那就是：小范围“自主”试错，员工也好，孩子也好，让他们拥有机会，在你能承受试错失败结果的范围内，给他们自主权，通过试错去获得更多的经验，赢得更多的自主权。

谷歌公司允许把20％时间给工程师随意使用，自由支配，而事实证明，谷歌的很多点子，创意或产品就是从这20％的自由时间中产生的，比如：谷歌邮箱，谷歌翻译等等。

2.专精
因为我们自己就有把事情做得越来越好欲望，但它并非有了自主性就自然产生，就像前面所说的例子，老板肯定是希望员工在有自主权后，能不断地把事情做好，持续受益。那么就要来看看，如何调动别人精益求精的欲望呢？

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书中给的建议是从创造“心流”开始。当我们面临的挑战和我们自身能力，恰好吻合时我们产生的一种最佳体验。

你试想一下玩游戏的状态，容易的你会觉得没意思，太难你会想放弃。
但如果有不断适合你现阶段挑战的难度，跳一跳能够的着，这时你会即紧张又兴奋，让你沉浸其中的感觉就是“心流”状态。

作为公司老板，你可以安排定期调查，员工的工作状态，定期调整工作任务，和工作压力。

另一方面，把工作当做“玩乐”，就像游戏冲关打怪，创新些有趣的点子激发员工愉快地情绪，让大家拿出积极性，从而更好的投入工作。

这一点比较难，需要一点创意。不是拿“快点工作完后，你可以去玩一会”作为奖励，而是把“工作就跟玩一样”的心态调出来。

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比如，行动派的琪琪分享过她走戈壁的经历，3天时间很辛苦，她会在走的时候用以前学过的太极步法来走，并且在路上不断通过调整音乐的方式来帮她度过最难走的一段，特别累的时候听听张惠妹节奏感很强的音乐，好走的路听些舒缓的音乐，最后她说她很享受走戈壁的感觉。我不敢说她那一刻是否有“心流”，但我体会到的是她在把这件枯燥的事情加入了一些有趣的成份，而让自己的积极性被调动出来了。所以，琪琪虽然个头小， 体力一般，但却是走的成绩不错的成员之一。

3.目标
这个很好理解，你计划一年看100本书，跟你计划看10本书的动力一定是不同的。
但制定目标，我们还得注意要制定正确的目标。人的目标大概可以分为两种：
一种是外在目标，比如以荣华富贵，功成名就为导向的目标就是外在目标。

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另一种是发自内心的目标，比如你愿意帮别人提高技能，愿意分享自己的职场经验，而我愿意让更多的家庭因为我，提升亲子关系等等都属于内在目标。

事实，只有内在目标才能更长期的激发我们的积极性！

小结

调动内在驱动力的方法是：给一定的自主权、专精把事情做好的态度（加入游戏式冲关心态，或放松心态会更容易把事情做好）、设定内在目标。
这3个方法可以独立使用！好了，方法有了，你今天就可以试试啦！

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PS：
我是爱学习的时尚辣妈
致力于成为一名终身学习者
希望今天的分享对你有用！

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