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大部分的有效社交，都是对等社交，这并没有问题。但在对等社交中，还是存在一个先后的问题。从小到大，父母、老师、同学、领导、同事，哪怕是恋人，他们的所作所为似乎都在告诉我们，要想不吃亏，就要做被动的一方。
道理是显而易见的，在双方底牌并不十分清楚的前提下，主动付出的一方往往是盲目的，他先将自己的筹码摊了出来，或者先让你受益，然后交给你选择。而被动的一方则更有针对性，可以根据是不是划算来选择应对或者不应对，自然就很难吃亏。
这事在社交上是不是也是如此呢？很多人认为是，也是这么干的，所以要提醒一下，其实这些人都是吃了大亏的。
在社交上，先付出的人看起来似乎也是风险很大的。万一得不到回报怎么办？很多人会有这样的想法。
不过他们可能忽略了一个变量，那就是数量。从单个社交来看，主动的一方也许并不占便宜，但从总量来看，单个乘以数量才有意义。于是，在数量巨大的情况下，在单个上的盈亏只要不是太离谱，就不会有什么统计意义。
事实上，只要你挑选的社交对象跟你自身拥有的资源基本匹配，多数时候都是能获得等价回报的。理由就是，多次博弈的收益稳定性肯定高于单次博弈。于是，在明显跟你博弈不会太吃亏的情况下，多数人还是会选择回报你，从而跟你建立起长期互利的关系。
坚持不主动付出的人，也许他在单次博弈中从不吃亏，但由于跟他博弈的人数量并没有那么多，因此收益的总量也就并不大。所以看到这里，你就应该知道了，我们在对等社交中不仅要主动付出，而且要狠狠付出，让更多的人多多受益，先于你受益，那么很多时候就会有意想不到的好运降临。
其实再想想，这是天赐的“好运”吗？这分明就是践行方法论的人为啊。
I便签：
佛语有云：爱出者爱返，福往者福来。讲述的也是付出与收获的因果关系。在当下的社交场景中，更能体现多付出才能有机会获得更多的回报的社交规则。
在现实工作生活中，可以说一场多方位的价值交换场景。因为我们作为个人，生存与发展在社会交往的关系网络中，彼此、多方进行着链接，而这种链接的本质就是相互间进行价值的付出与回馈。因此，在社交网络中，我们尽可能地去观察他人的需求，并力所能及地提供帮助。这在一个程度，也是展示个人价值，凸显个人能力。若可以，我们尽量选择多付出。
因此，作者提出了，可以选择的话，先付出。
而这里，什么是可以选择？这个选择权应该是以自己为中心。不是任何时候，我们都必须选择付出，一味的付出，不关注自己的能支付的能力，可能会得不偿失。就像郭冬临演的小品《有事您说话》一样，只要他人一提出请求，不管情况如何都先答应下来，最后变成一个尽吃亏的老好人。
因此，我们在选择付出的时候的可以从一下几个方面来考虑：
1、付出意识：他人有实际需求下提供付出，是一种真诚的提供帮助，并且付出不一定有回报。基于长期互利互惠角度。
2、付出目的：正常的社交活动，付出都是具有一定的目的意义的，我们可以直面自己对于提供付出的目的思考。
3、付出成本：这就是量力而行。在社交活动中，我们选择付出，需要事先考虑是否是自己能承担得起的付出。比如，同事让你去帮忙协助看机，但是对于设备自己无法掌控前提下，贸然答应。或许会产生不可控的后果。
4、付出行动：若经过考虑，可以选择付出，那么我们就要落实到实际结果，也就是付出有好的行动结果。
A1便签：
上周，一位公司前同事，所要公司关于人力资源方面的文件资料。了解到，目前他正在一家初创公司，需要参考相对体系的制度系统。但是，基于目前职业以及若交付资料的后果。进行委婉地拒绝了。
反思：这件事情当时是有纠结的。毕竟也是多年的同事关系，碍于情面不好回绝。但最后考虑，这个付出是不可选择。
A2便签：
目标：
背景：10月中旬，一家同是纺织行业的企业人力资源伙伴，联系说想过来公司参观学习，主要是关于企业文化开展方面。由于10月出差多，故延后安排。
目标：下周，邀请同行的人力资源伙伴到公司参观，组织面谈。
1、邀约：周一联系对方，相约时间；
2、了解对方关注：通过电话沟通，了解对方想沟通了解方面，以便做好相关的准备工作；
3、组织沟通人员：根据对方赴约人员及关注内容，协调我方相应人员参与，以及会谈中，我们进行关注的内容上的互动交流；
4、与会当天做好接待工作：协调安排相关人员做好接待和服务工作；
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